蒲 明

杭州市錢江新城建設(shè)開發(fā)有限公司

建筑管理中存在的問題及對(duì)策淺述

蒲 明

杭州市錢江新城建設(shè)開發(fā)有限公司

近年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的逐漸發(fā)展，人們生活水平也具有明顯的改善。因此，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量也與日俱增。與此同時(shí)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，團(tuán)隊(duì)必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，總結(jié)傳統(tǒng)管理理念中存在的問題。完善制度的同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能保障建筑管理有效進(jìn)行。但現(xiàn)存建筑管理中仍存在一些漏洞問題，本文主要針對(duì)此類問題進(jìn)行分析探討，幫助提升管理任務(wù)完成質(zhì)量。

建筑管理；存在問題；對(duì)策

1 建筑工程管理中的常見問題

1.1 建筑工程管理體系缺乏完善

在建筑實(shí)際施工過程中，為能夠有效進(jìn)行施工管理，其前提就是應(yīng)當(dāng)保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理有序開展。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對(duì)施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，因而所制定管理制度相對(duì)而言也缺乏完善，最終所導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而在項(xiàng)目實(shí)際管理中并未能夠真正落實(shí)，導(dǎo)致所制定的管理制度成為形式，其實(shí)際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。

1.2 施工成本管理缺乏力度

在實(shí)際建筑施工成本管理過程中，對(duì)其施工質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良影響的因素主要有造價(jià)控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在施工管理工作過程中，有些施工企業(yè)未能夠?qū)κ┕こ杀炯皶r(shí)進(jìn)行核算，未能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控，同時(shí)在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況。另外，有些施工企業(yè)在施工過程中未能夠?qū)ψ匀灰蛩剡M(jìn)行考慮，主要包括天氣因素及材料價(jià)格因素等，而這些因素均會(huì)對(duì)施工成本造成一定影響。

1.3 建筑工程質(zhì)量管理存在問題

現(xiàn)實(shí)中，有些建筑工程單位為了追求高利益，為了降低工程的實(shí)施成本，會(huì)對(duì)建筑材料的成本進(jìn)行控制，從而會(huì)選擇使用劣質(zhì)、價(jià)格低廉的建筑材料。但是這些建筑材料不符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，使得一些建筑工程存在安全問題。此外，建筑工程的機(jī)械設(shè)備選擇也存在問題。一些建筑施工單位受資金等問題的限制，而選擇一些較簡(jiǎn)單甚至?xí)x擇一些二手的設(shè)備的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備并不能滿足當(dāng)前的建筑施工質(zhì)量，同時(shí)也達(dá)不到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)。也給建筑工程施工質(zhì)量及安全帶來了很大的隱患。

1.4 建筑施工人員缺乏專業(yè)技能

就目前而言，建筑工程的施工人員似乎整體專業(yè)水平并不高，有許多工程施工人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的，施工人員不依照施工圖紙的要求施工等問題都是時(shí)常出現(xiàn)的。許多工程單位并沒有意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，施工人員不具備專業(yè)的建筑工程專業(yè)從業(yè)水平，實(shí)際的執(zhí)行能力較弱，從基層的施工人員到工程質(zhì)量的控制管理人員都存在一定程度的專業(yè)能力欠佳的問題。因而造成建筑工程管理效用低下的境況。

2 建筑工程管理的有效對(duì)策

2.1 進(jìn)一步完善施工管理體系

對(duì)管理體系進(jìn)行完善時(shí)，要考慮工程的特征，這樣才能保障管理制度的落實(shí)程度。制度完善的同時(shí)人力資源也要合理利用，強(qiáng)化各部門之間的交流溝通，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)員工思想上存在的消極因素，也要及時(shí)的引導(dǎo)，這樣可以降低崗位流動(dòng)性，為建筑工程提供穩(wěn)定的人才保障。制度完善是一項(xiàng)長期任務(wù)，也是逐漸積累的過程。此外，依據(jù)工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)注意積極創(chuàng)造良好外部條件，從而使施工質(zhì)量及施工安全能夠得到較好保證，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)施工質(zhì)量控制方案及相關(guān)保障措施，最終保證施工管理得以較好進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化施工成本管理

第一點(diǎn)，完善建筑項(xiàng)目中成本預(yù)算的審核制度。審核人員在對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呈報(bào)上來的成本預(yù)算方案進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考查核實(shí)，對(duì)那些多報(bào)或少報(bào)的成本進(jìn)行控制或追加預(yù)算，以保障成本預(yù)算金額與實(shí)際情況基本一致。第二點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析后發(fā)現(xiàn)的差異性問題的及時(shí)處理，對(duì)于那些差異性較大的，也就是嚴(yán)重超標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行，必須馬上進(jìn)行對(duì)策的商討，找出最佳的補(bǔ)救方案來最大程度挽回成本的損失。并對(duì)原先的預(yù)算執(zhí)行操作進(jìn)行調(diào)整或預(yù)算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制工作

首先，施工單位在選擇材料時(shí)，一定要按照我國對(duì)相關(guān)建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且要強(qiáng)化工程質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核和管理力度，建立合理的、科學(xué)化的原材料管理制度。同時(shí)，作為建筑工程的材料采購人員，一定要以材料的質(zhì)量為前提。此外，在選擇工程施工的機(jī)械設(shè)備時(shí)，注重對(duì)施工設(shè)備的安全性、合理性考量，選擇符合工程特性的合適設(shè)備。并且要正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的控制與管理，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。確保機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.4 提高建筑施工人員的專業(yè)水平

許多建筑工程行業(yè)在選擇施工人員時(shí)，往往只會(huì)在意他們的身體素質(zhì)，而忽視了對(duì)其專業(yè)知識(shí)的要求，其實(shí)，在一定程度上施工人員對(duì)工程質(zhì)量的控制具有決定作用，因此，必須從每一個(gè)與施工有關(guān)的人員身上著手，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)。聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工人員及管理人員培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)建筑專業(yè)知識(shí)，使之了解違規(guī)作業(yè)后，可能造成的不良后果等。將施工技術(shù)科學(xué)合理的運(yùn)用到建筑工程施工中去，嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。不斷提高施工技術(shù)人員的責(zé)任心、施工技能和技術(shù)管理水平，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。

總之，建筑工程的施工具有范圍較廣、涉及的工藝多、工期長等特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)其管理工作對(duì)施工的順利開展具有重要的作用。在具體的管理工作中，要建立完善的管理制度、加強(qiáng)成本管理、注意質(zhì)量控制，尤其是提高施工人員的綜合素質(zhì)也非常重要。通過多方面的因素管理，保證建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

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