鄭建娥 王靈蓓

金華華創(chuàng)環(huán)境建設有限公司浙江省321000

建筑工程施工質量管理問題分析與對策

鄭建娥 王靈蓓

金華華創(chuàng)環(huán)境建設有限公司浙江省321000

隨著我國經濟快速發(fā)展，國內建筑行業(yè)如雨后春筍，發(fā)展事態(tài)如日中天。伴隨著快速益崛起的建筑物，建筑工程施工質量缺陷也時有發(fā)生，對于這些質量問題引發(fā)的關注也越來越受重視，為創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境和完美的生活質量，有序促進建筑行業(yè)健康發(fā)展進程，需要我們進行進一步的探索和改進目前建筑行業(yè)管理存在的問題與不足。

建筑工程；施工質量管理；問題；對策

1 引言

目前，建筑市場的競爭處于白熱化的程度。在激烈的市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機遇，必須要開發(fā)和引進企業(yè)所急需的發(fā)展人才，增強和提升企業(yè)自身的管理水平，培育企業(yè)的發(fā)展保持同步向上。一個建筑企業(yè)，需要更好的專業(yè)管理人才確保企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。所以精心管理才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，然而施工管理水平與施工質量息息相關。所以值得我們去進一步探究，提升研究處理問題能力，將有助于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 強化施工質量管理的必要性

施工質量管理是工程質量管理的重要工作，加強施工質量管理是施工企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)的生命線。因此，企業(yè)的每位員工必須高度重視。施工質量管理在整個施工過程中，有很大的波動性、很多的隱蔽部位、局部的質量缺陷問題容易牽動整個項目的質量效應。因此，這就成為了導致建筑工程質量存在差異的根源所在。隱蔽工程泛指地下根基工程，墻體內部的鋼筋工程等，這些看不見的內部結構隱蔽性高，監(jiān)督督查整改不到位將存在很大的質量安全風險，是管理人員最注重監(jiān)管的部分。局部質量缺陷問題易牽動整個項目質量的特點，指的是建筑工程的質量重要性、系統(tǒng)性相互關聯(lián)，要杜絕或盡量減少質量缺陷的存在，以免局部質量缺陷影響建筑工程的整體質量和使用效果。以上三個特點充分說明，建筑工程施工質量管理必須做到預防、預控，發(fā)現質量質量問題必須及時整改。

3 建筑工程施工質量管理問題

3.1 人為因素

在建筑工程施工過程中，任何一個項目都要創(chuàng)建精品工程的理念，更需要企業(yè)管理者及其員工有過硬的綜合素質和專業(yè)的施工技能。筆者認為，對項目質量影響最大的就是人的因素。從一定程度上來說，企業(yè)領導層的素養(yǎng)關乎著工程項目的質量管理是否能正常運行，如果企業(yè)管理層、職能管理科室人員的綜合素養(yǎng)高，就會產生較強的、行之有效的決策能力，并且落實在目標管理、質量規(guī)劃、施工組織、質量檢查中，各項技術管理措施得以實施，這樣有利于確保工程項目質量。但現階段，部分建筑施工人員文化素質較低，專業(yè)水平不高，缺少建筑工程基礎知識，農民工沒有進行專門上崗培訓即進入施工現場，再加上施工過程中沒有嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，施工質量缺陷的情況時有存在，施工企業(yè)應高度重視，提出有效措施予以解決。

3.2 施工材料質量的影響

建筑材料的好壞與整個建筑質量能否符合設計要求息息相關，施工企業(yè)中的一些承包人過于注重個人利益缺乏質量觀念和管理經驗，使用一些不合格的建筑材料，使用不合格的材料，造成工程質量下降，將對工程質量留下安全隱患，因此，在項目施工過程必須使用合格的建筑材料，控制好、使用好的建筑原材料是確保工程質量合格的關鍵，所以施工現場必須杜絕不合格的材料進場。

3.3 質量監(jiān)管力度不到位

目前，我國經濟快速發(fā)展，工程項目遍地開花，工程監(jiān)理行業(yè)應運而生但是監(jiān)理單位良莠不齊，資質人員東拼西湊，監(jiān)督制度不健全，相關監(jiān)督管理制度落實不嚴格，監(jiān)督人員到崗率差，造成工程質量監(jiān)督不到位，嚴重影響工程質量和施工進度。

4 建筑工程施工質量管理存在的問題與對策

4.1 提高人員素質

建筑工程的實施過程是一個系統(tǒng)工程，對施工人員和管理人員的專業(yè)水平和自身素質的要求是很高的，只有過硬的管理技術，正確的管理理念才能保正施工質量達標。提高施工質量的核心因素就是有一支施工管理人員和施工作業(yè)人員，加強管理人員和施工作業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，增強責任意識，嚴格按圖施工，責任制落實到位，嚴格執(zhí)行規(guī)范，認真做到事前、事中、事后的預控督查和整改。才能有效提升工程質量管理和施工質量的達標。對于施工工序的監(jiān)督管理也必須嚴格把關，每一道工序都要嚴格檢查，符合檢查標準后再進行下一道的工序，項目部質量管理人員要開展不定期或不定期的施工質量情況抽查，避免出現返工、窩工，因外界因素造成的質量問題。

4.2 施工材料的控制

建筑材料的選購，需要企業(yè)材料采購部門嚴格把關，對于那些走后門想把劣質產品用在建筑項目施工中情況必須杜絕。嚴格執(zhí)行材料驗收手續(xù)，保證施工現場材料每件都是合格產品。材料進場之前必須嚴格實行報驗制度，檢查合格復試合格的材料才能進場使用，嚴格實行先報驗、先試驗、試驗（復試）合格后使用的材料使用管理制度。

4.3 加強安全管理

施工過程的安全生產和工程質量管理是項目管理的中心，同時二者又是緊密相連的。如果生產管理工作不重視，那么發(fā)生安全事故的概率就比較高，將會損失企業(yè)的財產，情況嚴重的甚至會威脅到人的生命。所以，安全生產在任何一個施工項目都是最重要的工作，我們必須常抓不懈。為此項目部在項目開工前要編制安全生產專項方案，組織安全生產技術交底，建立相應的安全生產管理制度和質量管理體系，加強監(jiān)管力度，保證安全生產和項目工程質量達標。

5 結語

一個建筑工程項目，從實施到竣工，是環(huán)環(huán)相扣的，每個環(huán)節(jié)需要嚴格把關，管理人員和施工人員的管理水平、專業(yè)技術能力以及綜合素質，包括施工材料的合格程度，監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，都直接關系到施工質量的好差，稍有不慎都會造成諸多不良結果，只有重視每一個管理環(huán)節(jié)、重視每一項質量管理節(jié)點，對工程質量實施全方位把關、管控、發(fā)現質量安全問題及時處置，項目質量才能符合設計要求，才能有效的保證建筑工程的順利實施。

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