王林英 陳翠翠

新泰市建筑安裝工程有限公司

建筑施工企業(yè)的項目管理

王林英 陳翠翠

新泰市建筑安裝工程有限公司

目前我國的經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，土建建筑工程的規(guī)模正在不斷地增加，在這個發(fā)展的過程當(dāng)中，對于施工企業(yè)的項目管理也越來越重要了，這一環(huán)節(jié)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中都是不可或缺的，這一環(huán)節(jié)與現(xiàn)代企業(yè)制度的核心息息相關(guān)。所以，該文就列舉了一些建筑工程的實(shí)例來客觀地介紹一些建筑施工項目管理的具體內(nèi)容，在許多的層面介紹了建筑施工企業(yè)項目的管理的具體方法。

建筑施工；企業(yè)；項目管理

1 前言

建筑施工企業(yè)項目管理有著許多的相關(guān)特點(diǎn)，其中包括系統(tǒng)性、復(fù)雜性、整體性等。在運(yùn)營的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到分析好各種相關(guān)的客觀的影響要素，這樣才能更好地使用相應(yīng)的應(yīng)對方法來對項目管理進(jìn)行增強(qiáng)，同時還能對施工的成本進(jìn)行控制，提高相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤，從而把自身的核心競爭能力提高，從容地應(yīng)對各種市場以及社會環(huán)境。

2 工程實(shí)例

舉例來說，某地要建造一高層建筑，地上為28層，地下為3層，總共有21189平方米的建筑面積，為現(xiàn)澆剪力墻的結(jié)構(gòu)類型，屬于一級工程類別。

3 建筑施工項目管理基本內(nèi)容

從客觀的角度上來分析，施工項目管理的基點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)，切入點(diǎn)為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，科學(xué)地配置好工程項目點(diǎn)，從而從容應(yīng)對各種環(huán)境，增加相關(guān)的施工效益，優(yōu)化工程項目當(dāng)中的各種技術(shù)方法以及相應(yīng)的管理手段。通過對項目的各種因素進(jìn)行客觀的分析，把整個項目的預(yù)算以及工程周期進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)，對整個工程的管理理念以及方式進(jìn)行全面的優(yōu)化，有效地增加資源的利用率，讓整個工程的項目能夠成功展開，讓工程的收益達(dá)到最大化。

4 建筑施工企業(yè)項目管理途徑

4.1 構(gòu)建項目管理配套經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制

項目管理當(dāng)中，結(jié)合各個方面的實(shí)際情況，把項目管理作為施工的切入點(diǎn)，制定好相應(yīng)的經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制，把這樣才能把市場化運(yùn)行的機(jī)制很好地到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，通過把項目經(jīng)理作為整個工程的核心來構(gòu)建動態(tài)化管理機(jī)制，讓項目經(jīng)理作為整個市場競爭的主要角色。舉例來說，通過落實(shí)責(zé)任制以及經(jīng)營的自主權(quán)，將各個崗位的職責(zé)權(quán)利明確到位，對相關(guān)的獎罰制度、管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，達(dá)到更加科學(xué)化的效果，同時對員工的考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對整個市場進(jìn)行全面的分析，這樣才能把相關(guān)的管理方案進(jìn)行更好的優(yōu)化。

4.2 加強(qiáng)項目成本管理與控制

在整個項目當(dāng)中，為了達(dá)到更高的利潤收入，就應(yīng)該對施工當(dāng)中的各種使用到的資源以及費(fèi)用進(jìn)行分析，控制好整個項目的成本，這樣才能達(dá)到利潤最大化。成本預(yù)算的工程應(yīng)當(dāng)落實(shí)到施工的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，比如在施工之前就要做好各種核算以及監(jiān)控的工作，對施工現(xiàn)場管理的成本進(jìn)行控制，同時還需要對機(jī)械的使用周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減，對于施工的材料，不光要對那些質(zhì)量不過關(guān)，價格不合理的材料進(jìn)行剔除，同時要做到建材的用量落實(shí)到實(shí)處。與此同時，還必須將施工的合同條款進(jìn)行深入的分析和研究，對相關(guān)的合同進(jìn)行優(yōu)化，對于索賠相關(guān)項目更是應(yīng)當(dāng)留意，這樣才能減少工程在經(jīng)濟(jì)上的損失，保護(hù)企業(yè)的資金。

4.3 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系

對于優(yōu)化以及完善好人力資源的管理體系對于整個項目管理也是十分重要的。隨著時代的發(fā)展，對于人力資源管理方法的理念也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定程度的改變了，以人為本的管理方案應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瞥?，通過制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源的管理方法進(jìn)行優(yōu)化，從而對人力資源進(jìn)行科學(xué)、有效的分析和規(guī)劃，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硗夹g(shù)型，從而有效增加人力資源的利用率。在在此基礎(chǔ)上通過對管理機(jī)制進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，將員工的發(fā)展環(huán)境更加自由化，通過相應(yīng)的考核機(jī)制以及激勵機(jī)制來對員工的積極性和主動性進(jìn)行一定程度的提高，同時對于員工的相關(guān)知識技能也要做好培訓(xùn)，這樣才能有效控制人力資源有關(guān)的成本。

4.4 提高項目經(jīng)理個人綜合素養(yǎng)

對于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)的提高也是十分重要的，應(yīng)當(dāng)把這一環(huán)節(jié)作為核心來處理，通過定期或者不定期的全面系統(tǒng)的相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，來讓項目經(jīng)理掌握好相應(yīng)的法律以及工程管理方面等的知識，讓這些員工能夠?qū)⒆约旱闹R體系得到相應(yīng)的完善。經(jīng)常組織各種各樣的活動來加強(qiáng)項目經(jīng)理的職業(yè)技能，同時能夠積累到更多的相關(guān)工作經(jīng)驗，系統(tǒng)地提高自己的各方面能力，這樣才能減少各種返工的情況，讓整個施工項目能夠順利且準(zhǔn)時的完成，在滿足好客戶的各種要求的情況下有效提高項目的整體質(zhì)量。與此同時，現(xiàn)代社會的施工項目的施工內(nèi)容越來越復(fù)雜，施工的難度也越來越高，相應(yīng)的風(fēng)險度以及不確定度也在提高，因此，工程的項目經(jīng)理只有將自身的綜合素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，掌握各方面的技能，例如風(fēng)險管控能力、商務(wù)策劃能力、整合管理能力等的能力，都能夠有效保障好整個項目的質(zhì)量。

4.5 優(yōu)化創(chuàng)新建筑施工項目管理制度

經(jīng)濟(jì)管理組織在整個項目當(dāng)中同樣有著很重要的作用。為了能夠讓整個工作能夠正常順利的進(jìn)行，就需要企業(yè)分析好項目的相關(guān)特點(diǎn)以及性質(zhì)來對相關(guān)的工作人員進(jìn)行合理的分配。以此為基礎(chǔ)，通過對建筑施工企業(yè)的各個方面的影響因素進(jìn)行徹底的分析，從而對項目管理制度進(jìn)行各種程度的優(yōu)化，讓各管理制度能夠得到充分的發(fā)揮，對工程項目的管理進(jìn)行有效的規(guī)劃和約束。通過對企業(yè)內(nèi)部的各個部門的具體情況進(jìn)行分析，研究好建筑市場，在優(yōu)秀的管理制度之下，對項目管理模式進(jìn)行一定程度的優(yōu)化以及完善，同時還能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個部門同項目經(jīng)理部門的關(guān)系。并且對于基本職能結(jié)構(gòu)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到從多個角度、多個方面來進(jìn)行分析，讓各個部門都能夠不脫離群體，在同一個體系當(dāng)中工作，從而使得各個部門的人員都能夠高效且全力地進(jìn)行運(yùn)作，這樣才能做到科學(xué)地管理好工程項目。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)在這個市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目管理的加強(qiáng)予以重視，做好優(yōu)化相應(yīng)的項目管理制度、控制以及管理好整個工程的成本、將內(nèi)部人力資源管理體系進(jìn)行不斷的完善等都是應(yīng)該做的。這樣一來才能保障整個企業(yè)的核心競爭力能夠不斷的提高，這樣才能更加從容的面對現(xiàn)在這個風(fēng)云莫測的市場環(huán)境，讓新時期的建筑工程事業(yè)能夠更快的發(fā)展下去，從而讓整個社會經(jīng)濟(jì)做到可持續(xù)發(fā)展的效果。

[1]夏雪.中小建筑施工企業(yè)項目成本管理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2014.

[2]劉偉娟.萬科藍(lán)山建筑施工企業(yè)項目成本控制研究[D].吉林大學(xué),2014.