崔國(guó)倫

大連共益建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程施工管理創(chuàng)新的原則與對(duì)策

崔國(guó)倫

大連共益建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)也得到助力、隨之蓬勃發(fā)展起來(lái)。人們對(duì)于物質(zhì)生活水平的要求在不斷提升，建筑工程項(xiàng)目一方面需要確保施工質(zhì)量，為城市居民提供一個(gè)安全、溫馨、舒適、現(xiàn)代化的居住空間、工作環(huán)境；另一方面，建筑工程項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)優(yōu)化施工管理工作，做好節(jié)能減排、節(jié)約成本、綠色環(huán)保、安全施工等方面的工作。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目中施工管理工作存在的弊端與問(wèn)題提出分析與總結(jié)，比探究?jī)?yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工管理策略的方法和建議，以供同行業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒。

建筑工程項(xiàng)目；施工管理；策略方法；建議

1 前言

施工管理策略的制定，是建筑工程項(xiàng)目中的重要核心環(huán)節(jié)。有關(guān)建設(shè)公司、施工公司的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、管理決策者應(yīng)當(dāng)從本公司、單位的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，結(jié)合建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，制定出科學(xué)、全面的建筑工程項(xiàng)目施工管理策略，為提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保護(hù)建筑工程施工過(guò)程中人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，做出不懈努力。建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，一方面要從節(jié)約建筑成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，優(yōu)化施工方案，合理分配建筑原材料、設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)力資源，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；另一方面，建筑工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量，從嚴(yán)格管理建筑原材料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)，控制并監(jiān)管施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，建立規(guī)范有序的施工管理秩序等方面做好工作，以起到防范建筑安全事故、降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與隱患的作用。

2 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的不足與問(wèn)題

一是，建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，不符合社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。所謂的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展包括三個(gè)主要方面：勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者。建筑工程項(xiàng)目的最終完成質(zhì)量是本命題中的勞動(dòng)對(duì)象；建筑原材料、建筑設(shè)施和設(shè)備、器械的選購(gòu)、保管、使用情況，屬于勞動(dòng)工具的界定范圍，應(yīng)當(dāng)選用優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)能、技術(shù)水平高的材料與設(shè)備，避免使用質(zhì)量不合格、性能不達(dá)標(biāo)的建材與設(shè)施；施工人員的選聘與培訓(xùn)，屬于勞動(dòng)者的概念范疇，但從現(xiàn)實(shí)情況中看，部分施工單位所聘用的施工人員職業(yè)素養(yǎng)較低，并不具備專業(yè)施工技能，也沒(méi)有做好對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

二是，建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理策略創(chuàng)新。創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，在建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中，實(shí)踐創(chuàng)新同樣具有重要的作用及現(xiàn)實(shí)意義。然而從我國(guó)部分的建筑工程項(xiàng)目施工管理情況來(lái)看，部分建設(shè)公司、施工單位沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新或者管理手段創(chuàng)新，也因此失去了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間的有效聯(lián)系，不利于施工管理效果的提升。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的策略方法與建議

一是，樹(shù)立建筑工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)理念。從建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，科學(xué)先進(jìn)的施工管理專業(yè)知識(shí)、學(xué)說(shuō)理念，將為具體的建筑施工工作了提供指導(dǎo)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，建立起規(guī)范的施工管理秩序，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)并建立責(zé)任制，確保從建筑單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)帶頭者到每一位公司員工都認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，并采取具體的行動(dòng)積極配合公司的施工管理工作，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和收益。

二是，重視建筑工程項(xiàng)目施工管理中的施工技術(shù)革新。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工技術(shù)革新將有效提升工程質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目在建筑市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足的使用者對(duì)于建筑工程的各種具體需求。因此，施工技術(shù)革新符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其中對(duì)于節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保、綠色節(jié)能等方面的技術(shù)創(chuàng)新，還能夠滿足人類社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間的均衡發(fā)展需求。

只有做好技術(shù)創(chuàng)新工作，有了先進(jìn)的技術(shù)作為支持，才能確保很多先進(jìn)的施工管理措施的順利實(shí)現(xiàn)，而要想保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，那么也必須有核心的技術(shù)作為支持，否則即使有再先進(jìn)的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應(yīng)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上創(chuàng)新，才能更加快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境得以生存和發(fā)展，才能為建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其幾乎都是要考慮履行施工合同來(lái)存在的，而當(dāng)合同到期后，那么也就意味著建筑工程項(xiàng)目的施工結(jié)束了，在履行合同的期限內(nèi)，通常都應(yīng)將項(xiàng)目部變?yōu)橐粋€(gè)分公司，并且實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)制度。（1）應(yīng)實(shí)行有限責(zé)任制度。作為施工企業(yè)下屬項(xiàng)目分公司的投資主體，建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而建設(shè)單位此時(shí)就應(yīng)以控股公司的身份出現(xiàn)，并且履行自身的職責(zé)。在此過(guò)程中，建筑工程的施工管理就逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨淼墓蓶|方式來(lái)影響項(xiàng)目分公司，從而實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理；（2）項(xiàng)目分公司應(yīng)實(shí)行法人財(cái)產(chǎn)制度。建筑工程的項(xiàng)目部也應(yīng)有一份邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，而項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人就應(yīng)承擔(dān)起對(duì)其的法人責(zé)任，這樣項(xiàng)目就具有了法人的財(cái)產(chǎn)和地位，那么其就要自負(fù)盈虧，如果經(jīng)營(yíng)得不好還應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的法人責(zé)任；（3）實(shí)行科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)所投資建設(shè)的項(xiàng)目分公司，其必須體現(xiàn)出施工企業(yè)的觀念和想法。施工企業(yè)當(dāng)然想追求利益的最大化，但同時(shí)也向盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么項(xiàng)目部就必須對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量、成本、工期進(jìn)行有效的管理，同時(shí)嚴(yán)格地控制施工中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少項(xiàng)目損失。

綜上所述，為了促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康、穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做好施工管理工作，提升勞動(dòng)力生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造建筑公司、施工單位的質(zhì)量信譽(yù)和品牌，為城市居民創(chuàng)造優(yōu)越、溫馨、安全、生態(tài)環(huán)保的居住空間，實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展與自然生態(tài)保護(hù)的和諧共存。作為建筑公司、施工單位的施工管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高個(gè)人素養(yǎng)，做好施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管控與監(jiān)督，優(yōu)化施工管理方案，為建筑公司創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策[J].四川水泥,2015(12).

[2]王平峰.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].四川水泥,2016(1).