宋首何

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

芻議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

宋首何

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

在建筑工程中，對于建筑工程的管理和建筑施工質(zhì)量的方面的管理是有嚴格標準，要嚴格的按照我國建筑行業(yè)的標準化條例實行。尤其在建筑施工中的工程管理的環(huán)節(jié)要格外的仔細。兩個項目環(huán)節(jié)的合理實施能夠提升建筑企業(yè)在建筑方面的效益，以下針對工程管理和施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行剖析。

工程管理；施工質(zhì)量控制；策略實施

1 引言

建筑工程中的工程管理是整個施工工作的主要引導的工作，有效的、科學的工程管理能夠使整個建筑工程的施工進度得以順利進行。由此可見建筑工程中工程管理技術(shù)的重要性，也要以此對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，在原有的管理基礎(chǔ)上進行突破和優(yōu)化，以保障我國在建筑行業(yè)的發(fā)展進程有飛躍性的突破。

2 在建筑工程中影響工程管理的施工質(zhì)量的問題

2.1 在建筑工程中的施工工藝技術(shù)的不足

現(xiàn)如今科技發(fā)展一直持續(xù)不斷，在建筑行業(yè)的施工技術(shù)的探究也更加科學與合理。在對建筑工程中的實際操作中，又有一些技術(shù)無法全面的實施出來，因為在建筑行業(yè)中的相關(guān)施工人員大部分都是農(nóng)民。有的施工人員沒有太高的文化和專業(yè)技術(shù)，這些會使得在施工中的一些先進技術(shù)發(fā)揮不出原有的效果，對整個施工質(zhì)量造成很大的影響。為了能夠完善建筑工程的質(zhì)量需要對相關(guān)的施工人員進行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，使得在運用施工技術(shù)時，施工人員能夠最大程度的把施工技術(shù)發(fā)揮出來。

2.2 建筑行業(yè)中對管理理念的落后

在當今的建筑行業(yè)中，依舊有一些建筑企業(yè)知識追求工程的進展熏兒而忽略了在施工中的安全問題可質(zhì)量問題。而且在施工形式上沒有明確的限定要求，針對分包形式的工程，大部分的企業(yè)只是追求工程帶來的經(jīng)濟收益。這樣會導致建筑施工中的施工程序不一致，施工的安全得不到保障。更多的建筑企業(yè)不能依據(jù)相關(guān)的建筑行業(yè)的標準和制度進行施工，從這個角度上看，也給工程的質(zhì)量問題帶來負面的影響。

2.3 在建筑施工中的施工方案的不合理

建筑工程在施工之前會根據(jù)相關(guān)的建筑施工方案進行施工。如果施工方案沒有根據(jù)相關(guān)的建筑標準，沒有科學性和規(guī)范性的理論之下，施工的工程不夠能力。所以在對于相關(guān)的設(shè)計施工方案的人員應該要充分的了解建筑工程的目標追求，根據(jù)全面的分析對每個施工環(huán)節(jié)加以合理的落實。這樣能夠保障整體建筑工程的可實施性，相關(guān)的施工人員根據(jù)合理化的施工方案，能夠保證工程開展的進程。

3 對建筑工程管理提高和施工質(zhì)量的有效控制的相關(guān)措施

3.1 要建立全面完善的管理機制

在建筑工程中為了能夠全面的提高工程的對應管理水平，首要要進行改革的就是對管理體制。在管理機制中要建立新的能夠更加符合工程需要的體制，對于管理體制的革新對整個工程建筑的發(fā)展也是十分有影響的。相關(guān)的工程施工管理部門要針對工程公司自身的基本條件與相對應實施的工程情況，制定出一套合理的工程管理體制。在實施新的管理體制的時候，相關(guān)的管理人員要對容易出現(xiàn)的問題進行及時的更改，使工程管理機制逐步的得以完善，使管理體制中的管理條例更加切合實際的施工情況。

3.2 對建筑施工中和施工后的質(zhì)量合理控制

在對建筑工程實施開展工作時，相關(guān)的建筑企業(yè)需要將質(zhì)量監(jiān)理落實到每個工程中的每個工序中，在進行建筑施工之前要結(jié)合相關(guān)工程的設(shè)計繪圖進行嚴謹?shù)膶徍?。謹防在施工過程中發(fā)生不一致的施工現(xiàn)象。把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出及時的反應，并提供合理的解決方案，以此保障工程的后續(xù)工作的順利開展。同時相關(guān)的管理部門要對建筑工程中關(guān)鍵部分的施工與有特殊施工工藝環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理要著重把關(guān)，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員對工程進行檢查。減少施工的工作人員對工程操作的違規(guī)現(xiàn)象，總結(jié)建工工程的相關(guān)施工技術(shù)材料，在建筑工程完全結(jié)束之后，將這些材料上交有關(guān)管理部門。在對建筑工程進行驗收時，如果發(fā)生了質(zhì)量上的問題，一定要及時的實施應對措施，避免建筑工程在未來投入使用中發(fā)生事故，由此我們要杜絕建筑工程的安全隱患的發(fā)生。

3.3 學會科學的控制建筑施工的成本

建筑工程合理的控制成本要建立在施工質(zhì)量能夠到達國家對建筑行業(yè)的標準知情之下。能了能夠確保建筑工程的經(jīng)濟能得到最大，相關(guān)的建筑企業(yè)要利用科學的控制成本的方法對建筑工程進行管理。實施此項作業(yè)是，要給施工人員灌輸成本控制的意識，要對每個施工環(huán)節(jié)進行合理的成本控制，依據(jù)不同的建筑工程的規(guī)模范圍，工程環(huán)境，做一個具體的合理的成本預算方案。在一些項目中控制工程的成本方法能夠影響建筑工程制度的規(guī)范性。在對設(shè)計成本控制方法中的工作人員，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免給建筑工程的控制管理帶來負面的影響。

3.4 在建筑工程施工之前做好相關(guān)的準備工作

在工程施工之前做好全面準備工作，能給建筑施工的進展帶來便利。在準備前期的施工準備工作是要安排專業(yè)的工作人員團隊對整個建筑工程的項目工作和工程環(huán)境進行一個全面的了解，要對建筑施工中的每個工程的每個工序都要做到大致的掌握。團隊的人員要了解每個工程的進展程度，并結(jié)合工程的環(huán)境，對施工建筑進行長遠的分析。并且要結(jié)合工程設(shè)計圖紙對工程操作的項目進行核對，避免有問題發(fā)生。要對建筑工程的項目工程在指導方面的工作進行編制，把工程施工中出現(xiàn)的問題和經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行詳細的分析，使整個建筑工程在建筑施工中更加順利。譬如：在工程質(zhì)量管理方面中出現(xiàn)的問題。還要根據(jù)工程施工中運用到的一些機械設(shè)備的型號方面的統(tǒng)計分析。

3.5 在建筑工程中使用高質(zhì)量的工程管理的模式

所有的建筑企業(yè)要對工程的質(zhì)量問題重視起來。因為工程的質(zhì)量會時刻的影響居住使用人們的生命安全和生活的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步。我國的建筑行業(yè)也對建筑質(zhì)量最初了更加規(guī)范化的要求。要求建筑企業(yè)在對工程施工時要按住相關(guān)的規(guī)范條例進行開展工作。建筑企業(yè)要將質(zhì)量問題落實到施工作業(yè)的每一處。因為建筑工程的項目都是由一定年限的，企業(yè)可以采用終生的責任制度對每個項目進行勘察，防止項目的質(zhì)量問題出現(xiàn)紕漏。與此同時采購部門一定要通過正規(guī)合法的供貨渠道進行材料的選購。在對建筑工程的質(zhì)量檢測作業(yè)時，要對檢測的每個工作環(huán)節(jié)進行嚴格的測試。提高相關(guān)的施工人員的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)。

3.6 對整個建筑工程的進度有個合理的規(guī)劃

在建筑施工中，施工擊的進展能夠影響建筑工程的交工時間。在施工時，施工的工作都是根據(jù)相關(guān)的施工設(shè)計進行工作的。將施工的設(shè)計和實際的施工操作情況進行結(jié)婚，并且制定出可行性高的施工計劃。對建筑工程中的相關(guān)人力。設(shè)備。材料等進行合理的分配，細分到每個工序，保障每個項目工作的進行，使施工人員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)在工程質(zhì)量得以保障的情況之下完成對應的工程項目。對于施工人員的施工進展要時刻的跟進，在施工進程慢的情況下，及時的做出調(diào)整。給后續(xù)的施工工作鋪好路。這時能夠充分的體現(xiàn)出施工方法合理性的重要性。

4 結(jié)語

對工程建筑中各個施工技術(shù)的分析，我們深刻的了解到了管理機制對于整個建筑工程的重要性。這些技術(shù)是對建筑工程質(zhì)量上的有效支撐，增加建筑工程的質(zhì)量安全方面的強度，相關(guān)的部門要在建筑工程施工時務必實時掌握建筑施工的工程進展，根據(jù)已有的管理機制對工程進展進行合理的管理，這樣能夠加強對整個建筑工程的監(jiān)督力，確保建筑的施工質(zhì)量問題。

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