劉志偉 姜淑梅

1.江山市城市發(fā)展投資有限公司2.江山市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析

劉志偉1姜淑梅2

1.江山市城市發(fā)展投資有限公司2.江山市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，建筑在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來(lái)越重的地位，在保證建筑的質(zhì)量和安全的同時(shí)，建筑管理也越來(lái)越受到關(guān)注。進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理是施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和方法?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是在建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，所以我們要對(duì)管理規(guī)劃有一定的了解。

管理規(guī)劃；建筑工程；應(yīng)用分析

1 前言

目前，現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，在中國(guó)逐漸多樣化，但對(duì)工程質(zhì)量和安全仍存在一些問(wèn)題，所以我們要繼續(xù)生產(chǎn)，并且以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工管理為核心，進(jìn)行建筑管理。施工管理這一管理體制改革的內(nèi)容是很重要的，因此對(duì)項(xiàng)目管理也是必不可少的。本文就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

2 施工管理規(guī)劃

一個(gè)項(xiàng)目建立，需要經(jīng)歷項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工審計(jì)數(shù)據(jù)、歸檔幾個(gè)過(guò)程，整個(gè)過(guò)程就像在戰(zhàn)場(chǎng)上，因?yàn)樵谏蠎?zhàn)場(chǎng)之前，我們需要提前計(jì)劃，提前部署行動(dòng)，因此，在一個(gè)項(xiàng)目建立的同時(shí)，我們需要明確一些現(xiàn)場(chǎng)管理原則：首先是遵守現(xiàn)場(chǎng)各工序的合理情況，按照科學(xué)、合理的施工方法，以科學(xué)的管理，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同的施工工藝過(guò)程和資源的有效利用，以最大限度地利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，同時(shí)根據(jù)員工不同的個(gè)性，進(jìn)行靈活分配，實(shí)行安全經(jīng)濟(jì)效益原則，其次，一些項(xiàng)目只為追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量，為了擴(kuò)大市場(chǎng)，不惜降低成本，以便在每一個(gè)時(shí)刻，盡可能少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不浪費(fèi)，不合理的成本確定是現(xiàn)象，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則[1]。

2.1 施工管理

其定義是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行的管理，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、加強(qiáng)管理的措施和方法。管理的實(shí)踐，運(yùn)用科學(xué)的方法和合理的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，具體的管理內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)商、施工設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)、環(huán)境等。通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以提高效率、質(zhì)量和成本，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，是一個(gè)非常重要的組成部分[2]。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

對(duì)建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明顯差異，它在構(gòu)建自己的功能時(shí)，存在著很多實(shí)際的困難，這對(duì)建設(shè)的要求也大大增加，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，在不斷的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和有效的程序，另一方面是有效的控制，企業(yè)管理的整個(gè)強(qiáng)反射管理，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的信譽(yù)和企業(yè)形象的重要指標(biāo)，它是一個(gè)非常重要的標(biāo)志。是一個(gè)重要的標(biāo)志[3]。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 在現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)非管理人員

在施工建設(shè)時(shí)，工作人員的素質(zhì)是非常重要的，整個(gè)施工過(guò)程中這個(gè)是不可忽略的，在現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)非管理人員，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)變得一團(tuán)糟，因此，我們需要禁止非管理人員進(jìn)入，影響施工進(jìn)程?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工管理是非常重要的，目前一些建設(shè)單位管理人員不了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，比如，質(zhì)量普遍較低、專業(yè)知識(shí)和技能的相對(duì)不足。在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，不能從根本上解決問(wèn)題，有可能造成事故的發(fā)生[4]。

3.2 管理系統(tǒng)不夠完善

建筑施工企業(yè)作為一般的營(yíng)利性企業(yè)，其生產(chǎn)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這意味著，在建筑設(shè)計(jì)的實(shí)際情況上，大多數(shù)管理人員為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，大大壓縮了生產(chǎn)成本，使建筑工程縮水，給人們帶來(lái)了危險(xiǎn)。我國(guó)目前還沒有明確的法律法規(guī)，規(guī)范建筑市場(chǎng)機(jī)制，因此，管理系統(tǒng)還不夠完善，這相當(dāng)一部分管理制度缺失，并且執(zhí)法力度不強(qiáng)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理會(huì)遇見許多問(wèn)題，所以管理系統(tǒng)的措施，難以真正付諸實(shí)施[5]。

3.3 施工安全

建筑工地的安全，一直是焦點(diǎn)話題。但在當(dāng)前建設(shè)單位部分管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，我們不要繼續(xù)冷漠，安全意識(shí)不強(qiáng)，我們要對(duì)安全責(zé)任引起足夠的重視。人們往往對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有吸引力，為了使自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)壓縮建設(shè)成本，使用劣質(zhì)材料，這給人們帶來(lái)了巨大的傷害，這不僅不利于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建設(shè)安全一點(diǎn)也不在乎，還有可能導(dǎo)致施工事故。除了這些，還有大量的施工費(fèi)用，投入的多賺的少，就使建筑材料質(zhì)量變差，然而，管理人員卻無(wú)法管理，就有可能導(dǎo)致安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

4 應(yīng)用分析

施工管理不僅需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，而且還需要對(duì)其他因素的監(jiān)測(cè)，特別是在建筑材料、工程設(shè)備等的管理上。目前，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)缺乏管理，更多的國(guó)家中，要是只注意或在一個(gè)或多個(gè)化合物管理上，這樣的管理不夠全面，所以在應(yīng)用分析中，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建設(shè)不僅要有了解建筑施工圖的能力，同時(shí)還要可以把握現(xiàn)場(chǎng)和周遭環(huán)境的變化。在施工中，施工單位進(jìn)行施工平面圖的制作，需要了解它的特點(diǎn)，完成合理的明確的任務(wù)。其次，要檢查現(xiàn)場(chǎng)的跡象，如項(xiàng)目名稱，位置，每個(gè)組織的全面記錄。管理人員要對(duì)這些方面進(jìn)行檢查，保證安全施工，也要掌握施工安全監(jiān)測(cè)的鏈接點(diǎn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，確保施工安全交底工作。2.目標(biāo)管理，在施工組織網(wǎng)絡(luò)中，每年計(jì)劃切換過(guò)程，要明確管理目標(biāo)，方便管理人員工作。計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理方有一個(gè)好的施工資料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企業(yè)的安全管理資格等。3.人事管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和主管承擔(dān)證書，根據(jù)安全管理的相關(guān)規(guī)定實(shí)施統(tǒng)一的安全措施，在作業(yè)前必須對(duì)單位進(jìn)行檢查，并建立有效的合法的檢查證書。4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)道路要保持平整，機(jī)械和設(shè)備必須是干凈、整潔，我們需要整齊有序的建材和施工標(biāo)志。建設(shè)單位對(duì)安全文明施工措施，需由主管部門審核，簽字后，進(jìn)行正確的測(cè)試，在通知管理人員對(duì)工作人員進(jìn)行分配[6]。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程中管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，它是復(fù)雜的，因此，在應(yīng)用過(guò)程中我們需要做好準(zhǔn)備工作，明確施工人數(shù)、施工小組以及他們每一個(gè)人的任務(wù)，并且及時(shí)的對(duì)他們進(jìn)行人物分配，在每項(xiàng)工程結(jié)束后，管理人員還需要對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行總結(jié)，并向上級(jí)匯報(bào)。這就是管理的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理的基本建設(shè)程序，為確保工程的順利進(jìn)行，因此，我們需要這樣的施工人才。

[1]陳濤.現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].門窗,2012(8):72～73.

[2]史小發(fā),王順.現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].四川水泥,2015(3):37.

[3]郭忠.現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].四川水泥,2015(7):174.