三年多前，在北京友誼賓館召開國家藝術基金成立的通氣會，那時國家藝術基金第一次走入公眾視線，還只是一個陌生的概念、仿佛一張?zhí)摌嫷膱D紙。然而經過國家藝術基金三年扎扎實實的工作，其形象和職責日漸清晰，深深地扎進廣大藝術工作者心中，成為指揮創(chuàng)作生產的重要指針和標尺。

三年來，我有幸作為國家藝術基金的見證者、記錄者和“受益者”，伴隨著它的成長——見證著，文化藝術領域一項偉大的體制機制創(chuàng)新，從摸索到成熟；記錄著，國家藝術基金的創(chuàng)新理念和舉措；說是“受益者”，不是指得到了多少錢和利，而且被國家藝術基金勇于作為的精神所感染和鼓舞，使自己每次都有觸動和思考，都在提升和進步。我所在的光明日

報文化產業(yè)研究中心也是個全新的機構，我用在國家藝術基金學習到的創(chuàng)新方法，努力在自己的工作中去復制和探索；更

用國家藝術基金勇于作為的精神，激勵自己排除萬難、振奮精神，向著既定的目標前進。

國家藝術基金，由三個關鍵詞“國家”“藝術”“基金”組成，分別代表要有國家水平，促進藝術繁榮，基金化運作。據我觀察，三年來，這三個特色和要求體現(xiàn)得淋漓盡致。

國家藝術基金的專家?guī)熘袃淞酥袊谝涣鞯乃囆g人才，不管是項目評審，還是中期監(jiān)督，抑或是結項驗收，都能看到“名人 ”，聽到他們的真知灼見。最讓我記憶深刻的是， 2014年的項目評審中 85歲高齡的指揮家鄭小英親自參加答辯，足見對國家藝術基金的重視，她慢條斯理、不卑不亢地講述自己對歌劇《岳飛》的情感，希望借助國家藝術基金完成自己多年的夢想。此外，我還記得北京大學藝術學院院長王一川教授談起自己對國家藝術基金資助的 “全國文藝評論人才高級研修班”的感受時，謙遜地說這個班讓他“誠惶誠恐”，付出的心血比較多，因為他參加了答辯，接受了專家評委的質詢，一定要達到“國家品質”，必須履行對評委和國家藝術基金的承諾。

“一切為了藝術”，是國家藝術基金的初心。但任何事情，僅有一腔熱情和良好愿望是不夠的，我們看到過 “心中一團火，腦中一團麻，做事一團糟”的難堪，也看到過“好心辦壞事”的尷尬。三年來，國家藝術基金讓我們看到的是，有頂層設計的“想法”，有組織實施的“方法”，最重要的是還有細化執(zhí)行的“辦法”，在百花競放的藝術園地中開辟出一條大道，指引中國藝術生產走向繁花似錦的遠方。三年來，我注意到，國家藝術基金很講究工作方法，小心翼翼地“走平衡木”，始終在藝術的多樣性與管理的規(guī)范性中拿捏分寸，在藝術的感性和管理的理性中尋求平衡——制度設計上，既要遵循財務的嚴格管理，又要把握好藝術創(chuàng)作的彈性；時間把握上，既要有財務結算的要求，又要符合藝術創(chuàng)作的周期；評審規(guī)則中，既要讓每個專家暢所欲言，又要有必要的民主集中。

我參加過國家藝術基金滾動資助項目的幾個研討會，沒想到 “會風 ”是這樣的：沒有違心的客套話，沒有空洞的贊揚，專家們都被要求直奔主題談“干貨”，開門見山提意見，要切實幫助劇目修改提高。如此的寬松包容、如此的務實坦率、如此的坦誠自信、如此的良苦用心，在藝術生態(tài)中值得提倡，在當今社會風氣中也彌足珍貴。

國家藝術基金集中了“后發(fā)優(yōu)勢”，是“集成創(chuàng)新”的產物，在考察國外的藝術基金，國內的社科基金、自然基金、文化產業(yè)專項基金等各類基金的管理后，消化吸收，為我所用，要形成“中國特色 ”的國家藝術基金管理模式。三年的實踐，他們做到了。創(chuàng)新性地從經濟管理部門引入的“基金制”和“項目制”，在文化領域著實經歷了一個艱難的普及過程，經過三年的運行，現(xiàn)在各類藝術機構基本熟悉了“項目制”的管理，能夠按項目制的要求來組織自己的藝術生產和院團管理，推動中國藝術生產的全流程管理上了一個新臺階。

每次到國家藝術基金管理中心，我都會被那種忙碌的工作節(jié)奏所震撼，他們每個人都是身兼幾職。最讓我驚嘆的是，在人手緊缺時，年輕人還得客串“前臺 ”，看著她們樂呵呵地對來賓迎來送往、引導登記、協(xié)調會見時，我真覺得那是國家藝術基金“一道美麗樂觀的風景線”。

這三年來，我有個感覺，一段時間不去國家藝術基金管理中心，再去時自己就“落后”了，他們總是又有了新的思路和工作，總在不知疲倦地自我加碼，永不滿足地給自己“找活兒 ”干：除了評審，又加上監(jiān)督和結項的全過程體制建設；一般資助項目外，又增加了滾動資助；僅僅指南的發(fā)布，就能生發(fā)出指南解讀、“項目申報十問”、申報培訓等“系列產品 ”。

我見過他們最忙碌的時候，評審、監(jiān)督、結項、滾動資助幾條線的工作同時進行。所有的工作都是為了國家藝術基金的工作能盡快走上正軌，為了更好的服務藝術生產。最讓我覺得不可思議的是，這一攤攤層出不窮的活兒，這一項項看似不可能完成的任務，最后他們竟然都神奇地圓滿完成了。我們外人看到的只是一個美滿的結果，可其中的艱辛和付出只有國家藝術基金管理中心的同志們自己最懂

“國家藝術基金”六個字是風光、鮮亮的金字招牌，盛名之下是一個團隊默默無聞地工作和付出。隨著對國家藝術基金管理中心的了解，我知道了許多他們不為外人道出的“秘密”：雖然工作強度高，但他們的工資待遇并不比公務員高，嚴格執(zhí)行規(guī)定，沒有特殊待遇，我形容他們的工作是“每天為別人的錢操心 ”。我也看到了幾個工作人員因為待遇問題和家庭原因選擇離開，據說工作時間最短的只有一天，那位年輕人看了看工作節(jié)奏，問了問收入，就再也沒來。我為埋頭耕耘的他們鳴不平，更希望看到體制機制的創(chuàng)新進一步深化，從薪酬待遇和激勵機制上保障這支優(yōu)秀隊伍的生命力和戰(zhàn)斗力。

很佩服留下來兢兢業(yè)業(yè)工作的國家藝術基金管理中心的同志們，我時常思忖，他們就是我的榜樣。這是怎樣一種精神境界和思想氛圍，才能讓大家任勞任怨地付出和擔當。我也時常對比，與國家藝術基金的工作強度和工作壓力相比，我的工作強度小多了，我還有什么抱怨和不滿意的？還有什么困難不可以克服？為國家藝術基金勇于作為的創(chuàng)新精神點贊，也真心感謝國家藝術基金給予我的這些無形鞭策和激勵。（本欄目圖片由國家藝術基金提供）

張玉玲：光明日報文化產業(yè)研究中心副主任責任編輯：李松睿

特別策劃|2016年藝術話題年度盤點

本期作者：

王廷信：東南大學藝術學院院長、教授

王利娟：北京大學中文系博士生

李勇強：浙江師范大學文化創(chuàng)意與傳播學院副教授、博士

李躍森：《中國電視》執(zhí)行主編，中國傳媒大學特聘教授

本期話題：

在跨界融合中迸發(fā)活力——2016藝術學理論學科掃描

繁榮與可持續(xù)的動力——2016年兒童文學綜述

穩(wěn)步前行——2016年現(xiàn)實題材電視劇論要