武德峰

北京華云建筑工程有限公司

淺談建筑工程施工精細化施工管理

武德峰

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當今時代，隨著建筑工程施工對于新的施工工藝、施工材料以及施工設備等的大力應用，企業(yè)的施工管理工作復雜程度不斷提升，施工企業(yè)之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經(jīng)嚴重地落后于現(xiàn)代化的施工管理需求，施工企業(yè)必須努力地推動精細化施工管理策略在管理中的應用，才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細化管理角度出發(fā)，分析了應用精細化管理的策略進行管理的必要性及其重點管理問題，并談論了推動精細化管理順利開展的幾點措施。

精細化管理；意識；工程；質(zhì)量控制；途徑

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

精細化管理作為建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能夠強化管理與施工間的關(guān)系，對傳統(tǒng)施工管理中管理與施工的空白加以彌補，有效完成工程建設的目標。在建筑工程施工管理中應用精細化管理，必須要對員工收入和企業(yè)效益之間的聯(lián)系加以強調(diào)，從而為企業(yè)的薪酬標準提供一定的參考依據(jù)，加強施工人員和管理人員的信任，有效化解人員矛盾，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高工程施工的效率與質(zhì)量。一般在工程施工管理中應用精細化管理時，需要對各部門人員的分工進行明確劃分，保證施工管理工作的細致化、科學化和全面化，并利用崗位責任制來分解相關(guān)管理人員的職責與權(quán)力，避免權(quán)責不清現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時精細化管理能夠保證施工人員作業(yè)的標準化，強化其技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證施工管理工作的順利實施?？偠灾毣芾碓诮ㄖこ淌┕す芾碇械膽?，能夠提高施工的效率與質(zhì)量，保證工程項目的安全施工，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國地方許多項目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報監(jiān)的各項手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項工作不盡職盡責，導致監(jiān)管工作不能在實際工作中發(fā)揮出實效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責任監(jiān)察制度不完善，許多項目工程為了追趕工期，都會采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設施因為工程圖紙設計的不合理，在實際施工中無法進行科學的規(guī)劃，導致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會最終導致各類安全問題的爆發(fā)，對建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督，但是有的項目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當出現(xiàn)各項安全事故時，找不到相應的管理負責人，導致維修補缺的時間延長，從而導致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應的限制。

三、實現(xiàn)精細化施工管理的措施分析

1、健全成本預算體系和材料收發(fā)制度，并做好施工機械調(diào)度工作

專門的預算人員依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和技術(shù)、設備等條件，在對成本控制理論進行綜合分析的基礎(chǔ)上，采用科學合理的管理方法，對工程項目的成本目標進行分析和預算。這樣能夠有效地對項目成本進行控制和管理，使成本控制的分析結(jié)果成為全體員工的共同意志，節(jié)省成本投入，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益。在實際施工中，施工企業(yè)要加強現(xiàn)場的施工管理，實行材料的收發(fā)制度：對于周轉(zhuǎn)材料，要實行限額領(lǐng)料的機制；對于施工余料，要做好回收與再利用工作，減少原材料的浪費。

施工企業(yè)的設備管理部門應實行動態(tài)化的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況、施工進度和質(zhì)量等，對機械設備進行合理地配置，具體措施有：合理使用自備的小型機械，避免設備的大量閑置與浪費；定期檢查設備的油耗情況，合理調(diào)配機械設備；加強機械設備的維修與保養(yǎng)，避免因養(yǎng)護不當而造成的機械事故，控制機械使用成本；對于外租的塔吊、吊車、發(fā)動機等大型設備，要根據(jù)工期和進度，相應地按包月、按工作量或者按臺班等方式進行租賃。

2、加強物資管理，實現(xiàn)其向價值管理的轉(zhuǎn)變

施工企業(yè)要加強對各類物資的管理，應針對物資管理方面的問題，采取有效措施。首先，對于施工現(xiàn)場各種施工設備、材料等的擺放和使用，要嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)范，對施工設備的維修和保養(yǎng)也要納入制度的范疇，以減少額外的設備投入；其次，要嚴格工程材料領(lǐng)用方面的規(guī)范和手續(xù)，對原料成本進行嚴格控制；第三，要加強對企業(yè)員工的管理，發(fā)揮員工的主體作用，對員工的價值觀和歸屬感要加強塑造和培養(yǎng)，在企業(yè)中形成統(tǒng)一的價值觀念。企業(yè)員工主人翁意識的樹立，有助于增強對企業(yè)的歸屬感，并認識到企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益與自身利益休戚與共的關(guān)系。

3、完善員工管理體制，將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤

完善員工管理體制與相關(guān)獎懲制度，有助于進一步加強對員工成本的管理，降低人力資源管理的成本。工序結(jié)束后，對效益好成本低的員工進行獎勵，以鼓勵后進。將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤，建立一套工程質(zhì)量、工程成本、工程進度與員工利益四位一體的評價體系，對成本與質(zhì)量指標進行量化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部成本控制方面良好風氣的營造，以及員工節(jié)約意識的提高。

結(jié)束語：

在建筑工程施工建設中，精細化管理是保證建筑質(zhì)量的重要方式，只有采用這種管理方式，才能及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中存在的問題，并且及時采取適當?shù)拇胧┙鉀Q。而且這種管理措施還可以保證建筑細節(jié)的質(zhì)量。只有這樣才能提高建筑企業(yè)的競爭能力，使建筑工程的質(zhì)量和安全得到更好的保證。

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