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        淺談建筑工程施工精細化施工管理

        2017-03-09 18:06:57武德峰
        環(huán)球市場 2017年31期
        關(guān)鍵詞:成本建筑質(zhì)量

        武德峰

        北京華云建筑工程有限公司

        淺談建筑工程施工精細化施工管理

        武德峰

        北京華云建筑工程有限公司

        當今時代,隨著建筑工程施工對于新的施工工藝、施工材料以及施工設備等的大力應用,企業(yè)的施工管理工作復雜程度不斷提升,施工企業(yè)之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經(jīng)嚴重地落后于現(xiàn)代化的施工管理需求,施工企業(yè)必須努力地推動精細化施工管理策略在管理中的應用,才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細化管理角度出發(fā),分析了應用精細化管理的策略進行管理的必要性及其重點管理問題,并談論了推動精細化管理順利開展的幾點措施。

        精細化管理;意識;工程;質(zhì)量控制;途徑

        一、精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

        精細化管理作為建筑工程施工管理中的重要管理手段,其能夠強化管理與施工間的關(guān)系,對傳統(tǒng)施工管理中管理與施工的空白加以彌補,有效完成工程建設的目標。在建筑工程施工管理中應用精細化管理,必須要對員工收入和企業(yè)效益之間的聯(lián)系加以強調(diào),從而為企業(yè)的薪酬標準提供一定的參考依據(jù),加強施工人員和管理人員的信任,有效化解人員矛盾,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高工程施工的效率與質(zhì)量。一般在工程施工管理中應用精細化管理時,需要對各部門人員的分工進行明確劃分,保證施工管理工作的細致化、科學化和全面化,并利用崗位責任制來分解相關(guān)管理人員的職責與權(quán)力,避免權(quán)責不清現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時精細化管理能夠保證施工人員作業(yè)的標準化,強化其技能水平和職業(yè)素養(yǎng),提高各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,保證施工管理工作的順利實施??偠灾毣芾碓诮ㄖこ淌┕す芾碇械膽?,能夠提高施工的效率與質(zhì)量,保證工程項目的安全施工,實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

        二、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

        現(xiàn)階段我國地方許多項目工程仍舊未辦理通過施工的許可證,質(zhì)量報監(jiān)的各項手續(xù)也不完善,質(zhì)量監(jiān)督組織的各項工作不盡職盡責,導致監(jiān)管工作不能在實際工作中發(fā)揮出實效性。有許多工程的施工圖紙不完整,責任監(jiān)察制度不完善,許多項目工程為了追趕工期,都會采取壓縮合同工期的方式,從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響,在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展。

        根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出,房屋建筑以及市政設施因為工程圖紙設計的不合理,在實際施工中無法進行科學的規(guī)劃,導致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題,這些問題的堆積會最終導致各類安全問題的爆發(fā),對建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

        建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂,相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象,這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督,但是有的項目管理方為了追趕工期,獲取自己的利益,壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差,當出現(xiàn)各項安全事故時,找不到相應的管理負責人,導致維修補缺的時間延長,從而導致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應的限制。

        三、實現(xiàn)精細化施工管理的措施分析

        1、健全成本預算體系和材料收發(fā)制度,并做好施工機械調(diào)度工作

        專門的預算人員依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和技術(shù)、設備等條件,在對成本控制理論進行綜合分析的基礎(chǔ)上,采用科學合理的管理方法,對工程項目的成本目標進行分析和預算。這樣能夠有效地對項目成本進行控制和管理,使成本控制的分析結(jié)果成為全體員工的共同意志,節(jié)省成本投入,為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益。在實際施工中,施工企業(yè)要加強現(xiàn)場的施工管理,實行材料的收發(fā)制度:對于周轉(zhuǎn)材料,要實行限額領(lǐng)料的機制;對于施工余料,要做好回收與再利用工作,減少原材料的浪費。

        施工企業(yè)的設備管理部門應實行動態(tài)化的管理,根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況、施工進度和質(zhì)量等,對機械設備進行合理地配置,具體措施有:合理使用自備的小型機械,避免設備的大量閑置與浪費;定期檢查設備的油耗情況,合理調(diào)配機械設備;加強機械設備的維修與保養(yǎng),避免因養(yǎng)護不當而造成的機械事故,控制機械使用成本;對于外租的塔吊、吊車、發(fā)動機等大型設備,要根據(jù)工期和進度,相應地按包月、按工作量或者按臺班等方式進行租賃。

        2、加強物資管理,實現(xiàn)其向價值管理的轉(zhuǎn)變

        施工企業(yè)要加強對各類物資的管理,應針對物資管理方面的問題,采取有效措施。首先,對于施工現(xiàn)場各種施工設備、材料等的擺放和使用,要嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)范,對施工設備的維修和保養(yǎng)也要納入制度的范疇,以減少額外的設備投入;其次,要嚴格工程材料領(lǐng)用方面的規(guī)范和手續(xù),對原料成本進行嚴格控制;第三,要加強對企業(yè)員工的管理,發(fā)揮員工的主體作用,對員工的價值觀和歸屬感要加強塑造和培養(yǎng),在企業(yè)中形成統(tǒng)一的價值觀念。企業(yè)員工主人翁意識的樹立,有助于增強對企業(yè)的歸屬感,并認識到企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益與自身利益休戚與共的關(guān)系。

        3、完善員工管理體制,將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤

        完善員工管理體制與相關(guān)獎懲制度,有助于進一步加強對員工成本的管理,降低人力資源管理的成本。工序結(jié)束后,對效益好成本低的員工進行獎勵,以鼓勵后進。將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤,建立一套工程質(zhì)量、工程成本、工程進度與員工利益四位一體的評價體系,對成本與質(zhì)量指標進行量化管理,有利于企業(yè)內(nèi)部成本控制方面良好風氣的營造,以及員工節(jié)約意識的提高。

        結(jié)束語:

        在建筑工程施工建設中,精細化管理是保證建筑質(zhì)量的重要方式,只有采用這種管理方式,才能及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中存在的問題,并且及時采取適當?shù)拇胧┙鉀Q。而且這種管理措施還可以保證建筑細節(jié)的質(zhì)量。只有這樣才能提高建筑企業(yè)的競爭能力,使建筑工程的質(zhì)量和安全得到更好的保證。

        [1]程愛堂,論項目施工的精細化管理[J]山西建筑,2010.07

        [2]楊慶豐 秦旭東,房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理模式探索[J]甘肅科技縱橫,2009.02

        [3]王建國.施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理之我見[J].科技信息.2010(14)

        [4]鄭建峰.建筑企業(yè)精細化管理初探[J].建筑經(jīng)濟.2009(06)

        [5]魯懷民.工程項目精細化管理實踐與探索[J].水力發(fā)電.2008(11)

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