徐建寧

青海鴻翔建設(shè)集團有限公司

簡析工民建工程的施工現(xiàn)場管理

徐建寧

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工民建工程施工現(xiàn)場管理水平關(guān)系著整個工民建工程質(zhì)量安全，直接影響到工民建工程建設(shè)的順利進(jìn)行，基于此，本文闡述了工民建工程施工現(xiàn)場管理的主要原則，對工民建工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題及其策略進(jìn)行了探討分析，旨在保障工民建工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

工民建工程；施工現(xiàn)場管理；原則；問題；策略

工民建工程施工現(xiàn)場管理能夠改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動以及減少施工材料的消耗，為建筑企業(yè)節(jié)支增收。同時能夠有效控制施工質(zhì)量、安全和成本以及保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下就工民建工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題及其策略進(jìn)行探討。

一、工民建工程施工現(xiàn)場管理的主要原則分析

工民建工程施工現(xiàn)場管理的原則主要表現(xiàn)為：(1)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則是工民建工程施工現(xiàn)場管理所要遵循的最基本原則，以此保證各項施工工程項目的協(xié)調(diào)有序，克服施工過程中的主觀隨意性，強化施工現(xiàn)場的服從意識，從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場秩序。(2)經(jīng)濟最大化的原則。建筑產(chǎn)品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。有些建筑企業(yè)由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計不合理，比如現(xiàn)場水泥堆場、鋼筋加工場、砂石堆料場、木料加工場等，這些場地位置設(shè)計擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運費，每年大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補救，這種經(jīng)濟浪費也大的驚人，而任何時候降低成本、節(jié)約成本追求經(jīng)濟效益更大都是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的原則。(3)安全管理原則。第一、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)。第二、堅持預(yù)防為主的原則。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)定，切實保障工人在安全條件下施工。第三、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四、應(yīng)時常檢查和嚴(yán)肅處理各種安全事故。(4)科學(xué)合理原則。科學(xué)合理是萬物之本，任何理論之真理所在，現(xiàn)場管理要達(dá)到企業(yè)計定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟目標(biāo)，施工現(xiàn)場的所有對應(yīng)管理策略都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標(biāo)和利潤。

二、工民建工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題分析

工民建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題主要有：(1)施工人員問題。工民建工程的工程量較大，需要很多從業(yè)人員才能使工程項目順利進(jìn)行得到保障。由于從業(yè)人員數(shù)量較多，對其進(jìn)行有效性管理便成為了工作中的重點問題。(2)制度問題。施工管理制度是工民建工程中施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?，F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導(dǎo)致各個工民建工程單位在施工管理過程中各行其是、標(biāo)準(zhǔn)不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，從而影響了整個工民建工程的進(jìn)度和質(zhì)量。(3)質(zhì)量問題。施工質(zhì)量管理是工民建工程施工現(xiàn)場管理中的重要工作，同時也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。前，很多建筑施工單位對項目的質(zhì)量不夠重視，建設(shè)過程中偷工減料、質(zhì)量檢測工作敷衍了事，工程項目質(zhì)量不過關(guān)，存在較大的安全隱患。

三、加強工民建工程施工現(xiàn)場管理的策略

1、不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)。工民建工程施工現(xiàn)場管理的重點在于人，高素質(zhì)的管理人才不僅是工民建工程施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；其次對施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊伍，加強施工管理工作。

2、建立完善工民建工程施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度是保障工民建工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強制定和完善與工民建工程施工現(xiàn)場管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于工民建工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進(jìn)行。

3、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制既是對工民建工程項目負(fù)責(zé)，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。質(zhì)量是工程建設(shè)之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工程施工質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障；其次必須從最初的建筑設(shè)計到施工階段都嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工過程中嚴(yán)禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時更新機器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù)；最后，加強工程質(zhì)量的檢測力度，加大質(zhì)量檢測的范圍；由具有質(zhì)量檢測專業(yè)知識的人員負(fù)責(zé)工民建工程的質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測程序，確實保證整個工民建工程的質(zhì)量水平。

4、 強化工民建工程施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理是保障工民建工程建設(shè)順利實施的關(guān)鍵。主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識已經(jīng)變成普及安全知識的小冊子，很便于發(fā)放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網(wǎng)應(yīng)及時佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護(hù)，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛?cè)雸龅男聛砉と?，他們多?shù)是農(nóng)民工，這方面知識比較薄弱，更應(yīng)加強安全知識的培訓(xùn)和教育。

結(jié)束語

綜上所述，工民建工程施工現(xiàn)場管理是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的重要手段。加強工民建工程施工現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且可以提高施工效益以及強化工程質(zhì)量，因此對工民建工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題及其策略進(jìn)行分析具有重要意義。

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