張大軍

南京港航建設(shè)工程有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張大軍

南京港航建設(shè)工程有限公司

隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，建筑行業(yè)要想保障建筑工程的質(zhì)量，必須對(duì)其施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，同時(shí)提升企業(yè)的效益。質(zhì)量、安全、工期是社會(huì)關(guān)注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，更涉及到了企業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。在建筑工程實(shí)際施工中，不斷地加強(qiáng)管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質(zhì)量，保障建筑工程在工期內(nèi)順利完成，為建筑單位創(chuàng)造一定的價(jià)值與效益。

建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，但隨著人們對(duì)建筑要求的不斷提高，建筑企業(yè)只有及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度才能促進(jìn)自身健康發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但我國(guó)建筑工程管理依然存在一定的問題，只有制訂有效管理措施才能推動(dòng)建筑工程建設(shè)的順利發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的重要性分析

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)質(zhì)量意識(shí)的提升，社會(huì)各界對(duì)現(xiàn)代建筑建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高。而建筑工程施工管理作為施工單位的主要職責(zé)之一，管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞。因此，建筑施工單位應(yīng)對(duì)自身的建筑工程管理工作進(jìn)行深入的剖析與探討，找出在施工管理中存在的優(yōu)勢(shì)與不足，并對(duì)管理不足進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，從而有效提升施工單位的管理質(zhì)量，確保我國(guó)建筑行業(yè)的高效持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 安全意識(shí)薄弱

大多情況下，建筑工程施工都位于室外，有著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每年由于工程事故造成的人員傷亡僅為采礦行業(yè)之后。大多安全事故都是由于施工人員違規(guī)操作造成的，不但給施工人員家庭帶來了極大傷害而且也不利于社會(huì)的安全穩(wěn)定，由于施工人員的安全意識(shí)較差，建筑工程管理人員沒有落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，在工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面，施工企業(yè)沒有建立與其相對(duì)應(yīng)的部門，導(dǎo)致企業(yè)承包與項(xiàng)目管理相分離，不存在安全意識(shí)，安全事故頻繁發(fā)生。

2.2 工程管理相關(guān)法律體系不健全

一個(gè)健全的工程管理體系是形成有效工程管理的重要保證，但目前我國(guó)的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的管理工作沒有嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致管理人員的工作積極性不高，加上企業(yè)過于注重整體收益，為了取得更大的利益而裁減人員，導(dǎo)致管理人員常常需要身兼數(shù)職，無法將足夠的時(shí)間和精力運(yùn)用到工程管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施上，使得工程管理難以落實(shí)。

3 建筑工程管理的有效控制措施

3.1 完善建筑工程施工管理體系

無論在任何一項(xiàng)工程中，從落實(shí)有關(guān)的責(zé)任，到具體的落實(shí)行動(dòng)，都應(yīng)該形成一套完整的制度和體系，為了更加確保施工建設(shè)單位和監(jiān)理公司從安全的角度加以控制，就必須要注重工程中施工管理體系的形成，認(rèn)真注重管理方面的法律法規(guī)建設(shè)，制定出一系列管理措施，并且還要將建筑施工管理和文明法結(jié)合，管理人員和負(fù)責(zé)人還要簽訂一系列的施工責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的要求，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)施工人員的職責(zé)和義務(wù)。除了施工人員的施工責(zé)任以外，詳細(xì)的還包括到了材料的堆放、冬季的取暖、施工道路的安全等等，都應(yīng)該有相應(yīng)的制度體系。

3.2 優(yōu)化資源配置，健全檢驗(yàn)機(jī)制

充分發(fā)揮相關(guān)部門的宏觀調(diào)控的作用，結(jié)合當(dāng)下建筑工程的實(shí)際情況情況，合理篩選施工機(jī)械設(shè)備，另外針對(duì)在建筑施工中，已經(jīng)出現(xiàn)性能方面的問題的設(shè)備，要及時(shí)列入“不達(dá)標(biāo)設(shè)備”之中，通過這一舉措，以減少由于設(shè)備的老化、性能差等因素，而影響建筑工程質(zhì)量的問題。充分考量建筑工程的用途、規(guī)模等各因素，建立相關(guān)機(jī)制，比如“培訓(xùn)上崗”等，確保所有參與相關(guān)操作的勞動(dòng)人員都擁有過人的專業(yè)技能。結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，比如工期要求、用途、規(guī)模等各方面的因素，充分發(fā)揮承包方、建筑方的作用，合理分工，并明確各部門、員工的職責(zé)，并具體到相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙之中，科學(xué)匹配管理人員，結(jié)合項(xiàng)目的難易程度，分解重要等級(jí)。簡(jiǎn)而言之即通過上述各方面的努力，實(shí)現(xiàn)最佳配置資源、設(shè)備。

3.3 大力培養(yǎng)工程管理人才

首先在企業(yè)人才招聘時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照擇優(yōu)錄取的方式進(jìn)行招聘，同時(shí)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的工程管理人才培訓(xùn)體系，對(duì)現(xiàn)有的工程管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，工作人員經(jīng)過培訓(xùn)之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識(shí)和技能，還加強(qiáng)了安全意識(shí)，能夠有效的杜絕意外事故。保證建筑質(zhì)量，按計(jì)劃有效的完成工作任務(wù)。除此之外，為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，在企業(yè)中需要建立一套合理的獎(jiǎng)懲體系，根據(jù)員工定期參加考核的成績(jī)與平時(shí)的管理效果，對(duì)工程管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)的等級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

3.4 推進(jìn)建筑工程的安全系數(shù)

在實(shí)際施工中，要強(qiáng)化培訓(xùn)，從而提升相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，同時(shí)要求承包方或者施工方在日常工作中一定要結(jié)合實(shí)際情況，比如工程進(jìn)度、圖紙、項(xiàng)目規(guī)模等各個(gè)層面因素，切實(shí)做好管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督，同時(shí)確保各環(huán)節(jié)的工作人員均具有過硬的專業(yè)技能，較高的職業(yè)道德，高效管理建筑工程。通過培訓(xùn)等方式讓廣大施工人員從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全無小事，比如高空作業(yè)人員在施工前，養(yǎng)成系好安全帶及相關(guān)防范準(zhǔn)備，地面施工人員則按規(guī)定著裝，佩戴安全帽。所有的崗位的工作人員都能夠做到各司其職，通過實(shí)際行動(dòng)，有序、安全的開展相關(guān)工作。

總之，在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，一定要重視工程的施工管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的控制，提高建筑施工整體管理水平?？茖W(xué)的管理不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能在一定程度上降低建筑工程事故問題發(fā)生的機(jī)率，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。

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