1.鄒文韜 2.吳玉龍

1.河南銀基工程管理有限公司 2.身份證號：412821199105014914

建筑裝飾施工中的組織和管理措施分析

1.鄒文韜 2.吳玉龍

1.河南銀基工程管理有限公司 2.身份證號：412821199105014914

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對建筑裝飾有了更高的需求，提高建筑裝修質(zhì)量、提升建筑裝修效果引起了人們重點(diǎn)關(guān)注。改革開放以來，城市化進(jìn)程不斷加快，我國建筑裝飾業(yè)也出現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展快速增長的勢頭，所以注意建筑裝修的質(zhì)量控制，加強(qiáng)建筑施工組織與管理過程是建筑裝飾工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

建筑裝飾施工；組織；管理措施

1 建筑裝飾施工中組織和管理的重要性

為了使建筑裝飾施工中的組織和管理工作能夠落到實(shí)處，確保其相關(guān)措施運(yùn)用的合理科學(xué)性，應(yīng)加強(qiáng)建筑裝飾施工中組織和管理的重要性分析。具體表現(xiàn)在：①加強(qiáng)建筑裝飾施工中的組織和管理，有利于提高建筑裝飾質(zhì)量，優(yōu)化建筑物實(shí)踐應(yīng)用中的服務(wù)功能；②加強(qiáng)建筑裝飾施工中的組織和管理，能夠?yàn)檠b飾施工計劃的安全實(shí)施提供科學(xué)保障，并給予必要的質(zhì)量，促使建筑裝飾施工風(fēng)險得以降低；③加強(qiáng)建筑裝飾施工中的組織和管理，有利于實(shí)現(xiàn)裝飾施工成本控制，滿足施工方案的實(shí)施及資源的優(yōu)化配置要求，促使最終完成后的建筑裝飾施工質(zhì)量能夠達(dá)到行業(yè)技術(shù)規(guī)范及建筑工程建設(shè)要求。

2 建筑裝飾施工需要的組織全流程

2.1 確定施工任務(wù)

施工任務(wù)的確定是施工工作的路標(biāo)，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。施工人員必須熟悉及仔細(xì)查看圖紙，了解施工規(guī)模及工程特點(diǎn)，然后根據(jù)建筑周邊環(huán)境制定施工方案及計劃，明確施工權(quán)利與施工責(zé)任，按照合同內(nèi)容履行施工職責(zé)，施工前，確認(rèn)材料進(jìn)場情況及人員配備情況。對施工進(jìn)度提取施工計劃，并且編制施工組織設(shè)計，制定施工方案。對施工人員進(jìn)行責(zé)任分配制并且實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且實(shí)施施工責(zé)任制，把責(zé)任分配到個人，這樣才能端正施工態(tài)度，施工態(tài)度決定施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工的核心，是保證各個施工環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行。

2.2 對施工過程統(tǒng)籌規(guī)劃

合同簽訂后，明確合同規(guī)定中的責(zé)任與義務(wù)，了解施工要求及施工特點(diǎn)，檢驗(yàn)材料是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檠b飾材料的質(zhì)量直接影響建筑裝飾質(zhì)量以及裝飾效果，做好施工準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門做好施工前準(zhǔn)備。

2.3 做好施工準(zhǔn)備

施工之前，組織設(shè)計人員對整個建筑裝飾工程必須制定一定的目標(biāo)，對施工方向明確定位，及時跟施工人員及組織人員做好施工準(zhǔn)備溝通工作，并且了解施工現(xiàn)場及材料配備情況，充分做好施工準(zhǔn)備工作，并且做好施工現(xiàn)場防護(hù)措施，防止施工中安全事故的發(fā)生。

2.4 組織施工

組織施工是建筑施工過程的重要內(nèi)容，組織施工必須嚴(yán)格按施工方案及施工計劃進(jìn)行，施工過程中加強(qiáng)施工技術(shù)并且采取相應(yīng)的防護(hù)措施，樹立安全第一，預(yù)防為主的施工主旨思想，施工中必須用專業(yè)施工人員，注意施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，若施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，必須向施工監(jiān)理匯報，專業(yè)技術(shù)管理人員與施工監(jiān)理協(xié)商分析討論后編制措施治理方案。

3 施工管理

3.1 安全管理

在工程建設(shè)當(dāng)中，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)排在第一位，也是人們關(guān)心的主要問題之一，假如在施工過程中安全管理工作沒有做到位，一旦為后期的工作埋下安全隱患，就會造成嚴(yán)重的后果，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳敭a(chǎn)安全，因此在進(jìn)行裝飾施工的時候，務(wù)必將安全管理貫徹落實(shí)到位，對于一些可能出現(xiàn)的問題也要做好相應(yīng)的防護(hù)。比如在安全用火以及高空墜落問題上，保衛(wèi)工作一定要做到位。另外，為了確保建筑裝飾工程的安全實(shí)施，有關(guān)管理人員一定要定期進(jìn)行安全檢查，對于隱藏的安全問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在第一時間進(jìn)行處理，盡可能的縮小影響范圍。

3.2 成本管理

成本的大小在一定程度上決定了企業(yè)的利潤空間，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就必須要做好管理的工作，在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低施工成本。承建裝飾工程的單位在核算的過程中，對于各個方面都要考慮到，尤其是施工過程中(準(zhǔn)備階段以及完工以后所需要的維護(hù)成本)，耗費(fèi)的裝飾材料、租賃設(shè)備的費(fèi)用以及人工費(fèi)用和處理突發(fā)情況的費(fèi)用等。

3.3 質(zhì)量管理

在任何一項(xiàng)工程當(dāng)中，質(zhì)量都是重中之重，在建筑裝飾施工當(dāng)中自然也不例外。容易對施工質(zhì)量造成影響的因素主要有裝飾技術(shù)、施工材料以及施工工藝等。所以，在對建筑裝飾工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，必須要嚴(yán)格根據(jù)施工計劃來進(jìn)行，對施工過程當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)都把控好，只有這樣方可有效確保裝飾效果達(dá)到甚至超越預(yù)期所想。所以說，良好的質(zhì)量管理能夠在一定程度上推動建筑裝飾工程的發(fā)展，唯有做好工程細(xì)節(jié)方面的把控才能進(jìn)一步的確保建筑裝飾的質(zhì)量。

3.4 竣工驗(yàn)收管理

建筑裝飾工程的竣工驗(yàn)收工作也十分重要，從某種角度來講，它直接決定了裝飾工程能否順利完工。我們所提到的竣工主要是指施工單位根據(jù)合同在一定的時間內(nèi)完成甲方所要求的裝飾內(nèi)容，且在通過監(jiān)管部分的驗(yàn)收并交付使用的過程。在進(jìn)行驗(yàn)收之后，假如雙方確定沒有問題，就需要施工方完成后期的清理工作，另外在對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理的時候還要確保成品的完好性，清理完畢后根據(jù)具體的情況對現(xiàn)場做鎖門封閉處理，從而防止無關(guān)人員進(jìn)入對現(xiàn)場的零件或者成品造成損壞。

結(jié)語

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，建筑裝飾也越來越受到社會大眾的普遍重視，從而使得施工組織和施工管理工作顯得尤為的明顯。因?yàn)槭┕そM織和施工管理的問題于建筑裝飾行業(yè)和建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，同時也是建筑裝飾工程工作當(dāng)中最為核心的部分，所以有著十分重大的意義。如果要使建筑裝飾工程完善，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，同時保證施工管理，就要加大對于建筑裝飾施工組織和施工管理的工作力度，進(jìn)而保證建筑裝飾行業(yè)和施工企業(yè)都能夠得到長足穩(wěn)步的發(fā)展。

[1]李曉霞.淺析建筑裝飾工程施工中的組織與管理[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2014，22(02)：43-45.

[2]楊山.如何做好建筑裝飾施工與管理[J].中華民居(下旬刊)，2014，(04)：426-427.

[3]吳立東.建筑裝飾施工中的組織與管理[J].科技傳播，2012，(03)：23+10.