黃 睿

身份證號：320105198906200446

淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策

黃 睿

身份證號：320105198906200446

建筑工程的安全施工不僅是保障穩(wěn)固的建筑工程施工質(zhì)量的根本，同時也是建筑企業(yè)不斷發(fā)展并提高企業(yè)核心競爭力的重中之重。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個建筑施工過程中的，是每個施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關(guān)鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點，但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。因此，要想確保建筑施工過程的安全性，保障施工進(jìn)度和良好的施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)時刻保持安全意識，對施工任務(wù)具有清楚的認(rèn)識，使整個施工過程安全、穩(wěn)固、高效率。

建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

引言

本文將針對建筑工程質(zhì)量安全管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決對策，為建筑企業(yè)加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量提供參考。

1 建筑工程質(zhì)量管理的意義

1.1 提高工程施工質(zhì)量管理水平

管理施工質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管有助于把控施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，可以及時的發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)掌握的信息及時進(jìn)行解決。加強(qiáng)過程控制也能夠讓管理效果更好的達(dá)到預(yù)期的水平，有利于降低施工帶來的風(fēng)險，同時還可以降低發(fā)生安全事故的幾率，有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。

1.2 保障建筑工程質(zhì)量

管理建筑工程施工質(zhì)量，主要就是保障建筑本身的質(zhì)量，因為建筑質(zhì)量的好壞和廣大群眾的切身利益密切相關(guān)。施工中嚴(yán)格的控制每個施工細(xì)節(jié)質(zhì)量，從建筑施工材料的質(zhì)量到施工技術(shù)的運(yùn)用、從實際的操作方法到工程驗收等各方面都會影響質(zhì)量，只有完善的施工管理才可以提高建筑的質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量安全管理中存在的問題

2.1 施工材料、設(shè)備的質(zhì)量問題

施工材料和設(shè)備是建筑施工不可或缺的關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)，專業(yè)的設(shè)備和合格的材料是保證整個建筑質(zhì)量安全、穩(wěn)固、耐用的重要因素，同時它還會對施工進(jìn)度和工程造價的控制產(chǎn)生一定影響。如果施工設(shè)備和材料不達(dá)標(biāo)，那么會影響施工的質(zhì)量，施工過程或后期發(fā)現(xiàn)問題時再進(jìn)行返工休整，不僅會花費(fèi)大量的人力、物力，同時也會拖延整個施工進(jìn)度。如今在設(shè)備方面，很多施工企業(yè)都存在落后、陳舊、不配套、功能匱乏等問題；在施工材料方面，具有管理不合理、質(zhì)量不合格、存放不科學(xué)等問題。

2.2 過度追求竣工速度，忽略工程質(zhì)量

建筑施工前期都會對工期進(jìn)行測評、預(yù)估，很多施工單位由于工期時間緊張，為了能夠按時竣工，節(jié)省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工質(zhì)量的根本要求。還有許多施工單位擅自提前或省略某些施工環(huán)節(jié)，不嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范及施工流程上的規(guī)定去做。這樣盲目地追求速度不僅會給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時還會加大施工過程中的安全隱患。

2.3 監(jiān)理機(jī)制不完善，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低

施工監(jiān)理人員對整個建筑施工過程起到了監(jiān)督、管理、整改的作用。就目前而言，有很多施工企業(yè)雖然現(xiàn)場派駐的有監(jiān)理人員，但有些監(jiān)理人員缺乏工作經(jīng)驗，專業(yè)程度不高，理論和實踐知識不扎實、不結(jié)合，這樣的監(jiān)理并沒有產(chǎn)生有效的監(jiān)理作用，有名無實。此外，很多施工企業(yè)并不重視監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)存在于工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工直至交付的整個過程中，僅僅在施工環(huán)節(jié)重視監(jiān)理的作用并沒有實現(xiàn)監(jiān)理的主要價值，影響著整個施工過程和建筑的質(zhì)量。

3 提高建筑工程質(zhì)量管理有效性的對策

3.1 提高管理者思想認(rèn)識

認(rèn)識是實踐的指導(dǎo)，在建筑工程項目質(zhì)量管理中，管理者應(yīng)該與時俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競爭理念，認(rèn)識到質(zhì)量在提高企業(yè)核心競爭力方面的價值。管理者在提高思想認(rèn)識的過程中，一方面要堅持建筑項目的質(zhì)量控制原則，從細(xì)節(jié)入手，明確各部門的管理職責(zé)；另一方面還應(yīng)該重視對企業(yè)文化的建設(shè)，將質(zhì)量第一、安全第一、以人為本納入到企業(yè)文化中來，為質(zhì)量管理構(gòu)建良好的氛圍。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程項目而言，施工現(xiàn)場管理是做好質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理中，相關(guān)部門首先要做好原材料質(zhì)量的控制，在材料進(jìn)場前要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以保證建筑材料能夠符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，要加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測與監(jiān)督，提高建筑工程的技術(shù)含量；最后，重視對人員的管理，不僅要從安全生產(chǎn)的角度保證項目質(zhì)量，還應(yīng)該提高其職業(yè)素養(yǎng)，利用責(zé)任制提高對項目質(zhì)量的控制。

3.3 有關(guān)法律規(guī)范建設(shè)單位行為

市場經(jīng)濟(jì)自身存在的弱點，要求政府在宏觀調(diào)控中構(gòu)建完善的法律體系。在依法治國的大背景下，我們應(yīng)該將建筑工程項目的質(zhì)量控制納入到法律管理的范圍內(nèi)，一方面用法律的標(biāo)準(zhǔn)來衡量建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性，以提高質(zhì)量意識；另一方面還應(yīng)該加大法律執(zhí)行力度，嚴(yán)肅懲治質(zhì)量管理不到位的企業(yè)，以提高其法律意識，規(guī)范市場競爭行為。

3.4 完善建筑工程質(zhì)量安全管理制度

要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度，因為科學(xué)合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進(jìn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。有效可行的施工管理制度，能夠給施工人員提供正確規(guī)范的施工流程引導(dǎo)，加強(qiáng)施工人員對整個施工流程的認(rèn)識了解，把控施工環(huán)節(jié)的各個施工要點，為施工的順利竣工提供保障。

3.5 嚴(yán)格落實工程參建各方主體責(zé)任

嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程質(zhì)量安全管理主體責(zé)任追究制度，完善工程質(zhì)量安全管理制度和責(zé)任體系，全面落實參建各方的工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任追溯、追究力度。強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量安全責(zé)任，對參建各方主體項目負(fù)責(zé)人履職情況實施動態(tài)監(jiān)管，對存在違規(guī)行為依法嚴(yán)肅處理，并記入不良記錄。強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)管理，落實注冊執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量安全責(zé)任，規(guī)范從業(yè)行為，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任的追究力度。

結(jié)束語

總之，在建設(shè)工程施工中，企業(yè)應(yīng)該樹立“質(zhì)量第一”的理念，積極推動建筑項目質(zhì)量管理制度的建設(shè)，利用完善的監(jiān)督機(jī)制，探索更科學(xué)、有效的建筑項目實施措施和方法，從而更有效地促進(jìn)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

[1]張友帥，陳剛，郝娜.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2014，(16)：39.