李 斌 常正輝

洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院有限公司

建筑工程造價(jià)常見問題及措施分析

李 斌 常正輝

洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院有限公司

城市化進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。在此背景下，建筑施工單位工程建設(shè)質(zhì)量、成本控制以及技術(shù)創(chuàng)新成為提升提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。而工程質(zhì)量與成本控制與建筑工程造價(jià)管理存在密切關(guān)聯(lián)性。因此，明確認(rèn)知工程造價(jià)問題與措施，提升工程造價(jià)質(zhì)量至關(guān)重要。

建筑工程；造價(jià)；常見問題；措施；分析

引言

建筑工程大部分是基礎(chǔ)工程建設(shè)，比如居民生產(chǎn)生活建筑。在建筑工程中造價(jià)是很重要的一點(diǎn)，工程項(xiàng)目的全程都離不開造價(jià)，因?yàn)榻ㄖこ滩粌H建設(shè)周期很長(zhǎng)，其工作環(huán)節(jié)也是十分的復(fù)雜，所以資金與資源消耗量非常的大。也正是由于投資大，工程造價(jià)的影響因素才會(huì)這么多樣。因此在建筑工程中我們一定要加大對(duì)控制造價(jià)的關(guān)注度。

1、工程造價(jià)常見問題

1.1 造價(jià)方式不符合工程需求

在建筑行業(yè)改革不斷推廣的過程中，我國的部分建筑企業(yè)無法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，甚至無法維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營，最后只能面臨倒閉的結(jié)局。同時(shí)稅率每年也在不斷變化，造價(jià)人員在做預(yù)算時(shí)沒有對(duì)稅費(fèi)部分加以調(diào)整，工程中出現(xiàn)的大量經(jīng)營型支出無法被計(jì)算在工程造價(jià)中，造成實(shí)際支出超過最初預(yù)算的局面，因此建筑企業(yè)管理人員需要進(jìn)一步調(diào)整造價(jià)方式，讓工程預(yù)算更符合建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

1.2 工程造價(jià)環(huán)節(jié)連接不到位

建筑工程的造價(jià)管理可以被分為六個(gè)環(huán)節(jié)，即投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、合同價(jià)格、工程結(jié)算價(jià)格、決算價(jià)格，對(duì)于工程造價(jià)來說，這些環(huán)節(jié)是相互影響和相互依托的關(guān)系，但實(shí)際建筑工程往往存在各預(yù)算環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。此問題產(chǎn)生的主要原因是，不同施工階段的負(fù)責(zé)方不同，導(dǎo)致建筑工程的整體造價(jià)方式有所差別，不同主體的管理目標(biāo)不統(tǒng)一，沒有形成良好的造價(jià)管理體系。

1.3 工程造價(jià)人員專業(yè)能力較低

建筑工程造價(jià)管理具有專業(yè)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，是一門技術(shù)性較強(qiáng)的學(xué)科，其覆蓋面較為廣闊，涉及到了多種專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)，造價(jià)人員是工程造價(jià)的人力資源支持，在工程管理中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)下建筑行業(yè)內(nèi)的造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，部分人員無法勝任造價(jià)管理這一職位，為此管理者還需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)師的管理和培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，從而提高建筑工程成本預(yù)算的效率和質(zhì)量。另外還有一部分造價(jià)人員缺乏專業(yè)精神和職業(yè)道德，在核算施工成本時(shí)，迫于某些部門的威嚴(yán)或接受了一些好處，隨意修改預(yù)算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致工程造價(jià)失去了真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2、建筑工程造價(jià)控制措施

2.1 完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，制定科學(xué)管理制度

建筑單位在明確認(rèn)知工程造價(jià)管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，制定科學(xué)管理制度，用以保證建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程建設(shè)過程中的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)精細(xì)化、柔性與硬性結(jié)合管理。首先，通過選聘、教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等方式構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)建筑工程造價(jià)管理與工作人員，組織開展建工程造價(jià)編制工作。其次，根據(jù)市場(chǎng)變化情況以及建筑工程項(xiàng)目建設(shè)要求，設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案，通過對(duì)比試驗(yàn)與模型分析等方式，選擇優(yōu)化方案，用以保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性與可行性。并依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程造價(jià)控制，用以保證工程造價(jià)管理工作在各工程環(huán)節(jié)中的有效落實(shí)。此前，依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，以及地區(qū)工程造價(jià)管理規(guī)定，制定完善的管理制度，包括設(shè)計(jì)圖紙審查制度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及各環(huán)節(jié)(施工設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工建設(shè)階段、竣工決策階段)崗位職責(zé)與管理辦法等等，用以規(guī)范管理行為，保證工程造價(jià)管理質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化工程造價(jià)審計(jì)工作

針對(duì)當(dāng)今我國建筑工程造價(jià)管理工作存在的問題，加大工程造價(jià)審計(jì)工作已成為建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)中必然趨勢(shì)。通過對(duì)工程建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，尤其是工程量、工程造價(jià)計(jì)算方法等有效審核，可大大的提升工程造價(jià)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)工程建設(shè)成本的有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，在依據(jù)建設(shè)合同與建設(shè)圖紙要求，對(duì)建筑材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等進(jìn)行進(jìn)行審核，用以明確定工程量清單單項(xiàng)價(jià)格與總價(jià)格。并采用符合工程建設(shè)的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行投資預(yù)算與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)價(jià)程序與工程量規(guī)則的統(tǒng)一性與規(guī)范性，為竣工決算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2.3 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)監(jiān)管工作

有上述分析可知，建筑工程造價(jià)監(jiān)管工作至關(guān)重要。因此，建筑單位以及相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)項(xiàng)目屬性，依據(jù)建筑工程建設(shè)各環(huán)節(jié)特征制定完善的監(jiān)督與管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的全方面、全方位監(jiān)督。例如，對(duì)招投標(biāo)合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，在保證合同合理性、準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依據(jù)合同要求與建設(shè)需求進(jìn)行管理；建筑企業(yè)成立內(nèi)部監(jiān)管小組，對(duì)施工階段中建設(shè)設(shè)備、材料、勞動(dòng)資源以及各工程量報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核與監(jiān)督。從而提升建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量與水平。

2.4 強(qiáng)化造價(jià)控制方面人員的綜合實(shí)力

現(xiàn)代造價(jià)管理方面的工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，不僅需要造價(jià)管理人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還要能具有經(jīng)濟(jì)學(xué)方面、建筑施工方面、綜合管理方面的能力，從而處理好項(xiàng)目造價(jià)管控的各方面需要。尤其是在建筑科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強(qiáng)的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價(jià)管理型人才。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程屬于一個(gè)比較系統(tǒng)的管理體系，其中的問題具有不可預(yù)知特點(diǎn)，為此管理人員要做好統(tǒng)籌工作，考慮不同方面的造價(jià)因素，采取有效的解決措施，確保建筑工程能夠及時(shí)竣工。造價(jià)管理是提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式，因此做好造價(jià)工作對(duì)企業(yè)和建筑工程來說都具有顯著意義。

[1]劉芳.經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，(16)：250-251.

[2]梁亞源.建筑工程造價(jià)結(jié)算審核方法的探討[J].建材與裝飾，2016，(11)：176-177.

[3]張麗紛.建筑工程造價(jià)信息化管理方法論述[J].建材與裝飾，2016，(04)：188-189.