劉佳偉

南京港航建設(shè)工程有限公司

工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討

劉佳偉

南京港航建設(shè)工程有限公司

工程管理信息化就是采用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)建立完善的信息控制機制，實現(xiàn)對工程項目的全面管理。近些年來，隨著計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用范圍不斷擴大，工程應(yīng)用更加成熟。因為工程項目建設(shè)內(nèi)容較為繁雜，管理難度較高，采用信息化管理機制突破了傳統(tǒng)管理模式的弊端，并且提升了工程的經(jīng)濟效益。從工行管理的生命周期來看，工程管理信息主要包括了運營管理、伙伴協(xié)作、公眾服務(wù)以及集成創(chuàng)新四個內(nèi)容，下面進行詳細闡述。

工程管理；信息化；工作要點

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，也越來越復雜，各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，所以提高建筑企業(yè)的競爭實力是刻不容緩的。建筑企業(yè)需要加強項目管理的信息化建設(shè)，以此提高企業(yè)的工作效率為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 項目管理信息化的重要意義

在建筑企業(yè)的工程項目管理中涉及到很多的內(nèi)容，所以具有很強的綜合性與復雜性，這些內(nèi)容也管理到工程建設(shè)的很多項目，從而會產(chǎn)生很多的信息與資源，所以需要通過信息化的管理，使用計算機技術(shù)可以方便快捷的將這些信息、資料進行有效的收集與整理，然后對這些數(shù)據(jù)進行分析、研究，整理成有序的數(shù)據(jù)信息，為施工的過程提供重要的信息與參考，并保證所用數(shù)據(jù)的真實、可靠，同時保證不同施工項目之間的相互連接，實現(xiàn)資源的共享。管理者通過這些數(shù)據(jù)信息及時的觀察工程的所有動向，對建筑工程來說具有很重要的作用。

2 信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先，對于發(fā)達國家來說，其信息化技術(shù)發(fā)展程度較高，且在建筑工程管理中的應(yīng)用也比較成熟。而在我國，雖然信息化技術(shù)也逐漸得到了重視，其應(yīng)用方式、方法也得到了更深入的研究，但是信息化技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢仍沒有完全發(fā)揮出來。其次，我國對于信息化技術(shù)應(yīng)用軟件的研究仍然停留在建筑工程前期階段中，對于人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置應(yīng)用不夠完善，且這方面的應(yīng)用軟件也比較少。另外，軟件研發(fā)者對于建筑工程管理的了解不夠深入，其管理軟件不夠?qū)嵱?，無法真正提高建筑工程管理的水平，促進建筑行業(yè)的長久發(fā)展。再者，大多數(shù)建筑工程管理人員仍無法真正認識到信息化技術(shù)的作用，普遍認為在管理中只要實現(xiàn)了信息交流就實現(xiàn)了信息化管理，而信息化管理在造價控制、進度控制等方面的作用無法得以充分發(fā)揮。而且一部分建筑工程管理人員還會認為信息化管理會增加企業(yè)成本，不利于建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。最后，建筑工程的信息化技術(shù)人才缺乏也是行業(yè)發(fā)展中比較沖突的一個問題。眾所周知，建筑工程基層施工人員多來自于社會底層，缺乏足夠的信息化知識。

3 基于信息化的工程管理外延與措施

3.1 外延

首先，突破傳統(tǒng)局限性思維，將工程管理貫穿于工程建設(shè)始末。以往工程管理工作多針對某個固定環(huán)節(jié)，但是全壽命周期管理可以就當前存在的實際問題，通過信息化管理手段完善實踐。對實踐活動進行指向性引導，構(gòu)建科學的管理框架。在工程管理理念多年發(fā)展過程中，管理工作的應(yīng)用范圍不斷擴大，而應(yīng)用對象也不再僅僅是工程進度、工程質(zhì)量等，通常涉及工程全壽命周期建設(shè)內(nèi)容，在管理中，需完善各項管理方案，形成集成化管理系統(tǒng)。

其次，管理維度的轉(zhuǎn)變。以往工程管理多局限于單個管理平臺，而現(xiàn)代工程管理區(qū)域拓展為多維度管理。在工程管理中，為了迎合大眾的需求，單獨平臺的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展需求。據(jù)相關(guān)學者研究發(fā)現(xiàn)，通過對工程項目的開發(fā)者以及受益者的深層次管理研究，信息化的工程管理從單獨平臺變?yōu)槎嗑S度管理空間是發(fā)展的必然結(jié)果。所以，在實際管理工作中，需要強化創(chuàng)先理念，依據(jù)市場形勢的發(fā)展變化，對管理平臺進行改造升級。

3.2 管理措施

1)優(yōu)化人員培訓體系

建筑企業(yè)的管理核心是人員，只有人員的工作意識和工作能力得到提升，才能提高效率和工作質(zhì)量，從而提高建筑的經(jīng)濟效益，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象。因此，要優(yōu)化人員培訓體系，一方面對工作人員的意識進行培訓，提升其信息化管理意識，提高其工作責任心；另一方面要加強其信息素養(yǎng)的培訓，使其具備深入運用信息化技術(shù)進行管理的能力。要注意，培訓工作不可流于表面，要細化到實際工作中的細小工作，規(guī)避員工的抵觸情緒；還要將培訓融入到工作中，對管理人員在信息化管理中遇到的問題進行有針對的處理。

2)加大資金投入力度

企業(yè)需要重視信息化管理的運用，認識到它對企業(yè)運行效率、建筑質(zhì)量、經(jīng)濟效益的提升作用，進而自主真實的加大資金投入力度。第一，要加大設(shè)備的購入力度，并結(jié)合企業(yè)的實際情況合理選擇設(shè)備型號、規(guī)模等參數(shù)。第二，要增加后期管理維護的資金投入，這不僅能夠減少系統(tǒng)故障的概率，提升其穩(wěn)定性，還可以在設(shè)備發(fā)生故障時，第一時間進行維修，減少停運帶來的損失。第三，要加強技術(shù)的購入，深入的運用這些信息資源。

3)建立健全工程項目管理體制

建立健全的管理體制，可以為工程項目管理的信息化建設(shè)提供重要的保障，起到規(guī)范的效果。作為建筑企業(yè)來說在發(fā)展中要根據(jù)時代的變化，對企業(yè)的管理體制進行不斷的更新與優(yōu)化，提高項目管理與信息化管理之間的聯(lián)系，使兩者的發(fā)展更加的協(xié)調(diào)；明確工程管理工作人員的職責與權(quán)限，落實到具體的個人，使工作人員意識到危機與隱患的存在，從而提高工作人員的積極性，更好的推動信息化的建設(shè)。

綜上所述，信息化技術(shù)在建筑工程管理方面的應(yīng)用意義非常大。這不僅能夠使我國建筑行業(yè)走上新臺階，更能促進我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展。雖然我國建筑行業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用仍存在一些問題。但是隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展，相信信息化技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用會越來越成熟。

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