呂彥斌

中鐵建工集團(tuán)有限公司

淺談建筑工程施工中質(zhì)量管理控制

呂彥斌

中鐵建工集團(tuán)有限公司

建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)的施工工程十分復(fù)雜，其涉及到的內(nèi)容也富有多樣性，同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量容易受到其他因素的影響，在一定程度上也加大了建筑工程管理的難度，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制，從而能夠?yàn)樘岣呤┕ば屎妥鳂I(yè)安全，促進(jìn)建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淌┕す芾砑百|(zhì)量控制。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

1、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制影響因素

1.1 施工材料

建筑工程施工建設(shè)需要大量的材料作為支持，尤其是現(xiàn)在建筑工程工程量不斷增加，面對(duì)大量且多種類的材料，想要保證其性能和質(zhì)量達(dá)到工程施工要求，必須要制定完善的管理制度，為工作的實(shí)施提供依據(jù)。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必定會(huì)從根本上對(duì)施工效果產(chǎn)生影響。很多承包單位以較低報(bào)價(jià)中標(biāo)，在施工階段為減少成本投入，而選擇質(zhì)量低劣的材料，所采購(gòu)材料品種、規(guī)格以及技術(shù)參數(shù)等與實(shí)際需求差異較大?；蛘呤遣少?gòu)人員職業(yè)責(zé)任比較低，為收取回扣，放松對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的控制，導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，使得工程從根本上埋下了質(zhì)量隱患。

1.2 施工技術(shù)

現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，并提高自身競(jìng)爭(zhēng)地位，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)選擇新型技術(shù)工藝施工，雖然會(huì)在一定程度上提高作業(yè)效率，但是也會(huì)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程包含了多個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)，需要控制好相互之間的關(guān)系，確定科學(xué)的施工方案，來(lái)對(duì)每個(gè)專業(yè)、各環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)還要根據(jù)所選技術(shù)工藝來(lái)編制可行的組織方案，確定工藝流程、檢測(cè)手段等，為施工活動(dòng)的展開打好基礎(chǔ)。但是就實(shí)際情況來(lái)看，很多技術(shù)方案編制不科學(xué)，執(zhí)行不嚴(yán)格，存在大量的不規(guī)范作業(yè)行為，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，而造成施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的問題，直接降低施工綜合效果。

1.3 施工機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備性能也會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。如果設(shè)備落后、性能較差，不僅難以提高施工效率，還容易降低工程質(zhì)量。為此，作為施工單位和施工人員，應(yīng)該重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備性能，適時(shí)引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、綜合性能優(yōu)的設(shè)備。只有這樣，才能更好地滿足建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高工程質(zhì)量。

1.4 施工人員

提高施工人員素質(zhì)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)，對(duì)于確保建筑工程質(zhì)量具有積極作用。在整個(gè)建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開施工人員開展各項(xiàng)操作。因此，只有加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，使施工人員掌握施工技術(shù)措施，增強(qiáng)責(zé)任心，落實(shí)質(zhì)量控制措施，才能更好地完成建筑工程施工任務(wù)，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，進(jìn)而有效地保障建筑工程質(zhì)量。

2、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制

2.1 科學(xué)設(shè)立施工質(zhì)量管理目標(biāo)

由于建筑整體工程和分項(xiàng)工程在質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)方面有所差異，因此，質(zhì)量管理目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定建筑工程的各個(gè)崗位要求、人員管理細(xì)則以及施工過(guò)程中所應(yīng)用的施工技術(shù)等。針對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)的控制需要結(jié)合施工技術(shù)和建筑工程分項(xiàng)工程來(lái)實(shí)施，確定施工質(zhì)量管理目標(biāo)。實(shí)際施工之前，對(duì)詳細(xì)的技術(shù)交底工作進(jìn)行預(yù)先擬定，按照規(guī)定的要求逐一安排質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和各個(gè)負(fù)責(zé)人，只有切實(shí)落實(shí)各人的崗位職責(zé)，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.2 提高人員素質(zhì)

①需要管理人員、施工人員對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備進(jìn)行深入了解，并在施工過(guò)程中合理使用施工技術(shù)及設(shè)備，以便促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。②加強(qiáng)管理人員管理能力的培訓(xùn)。在建筑工程中，很多方面都與管理人員的管理能力有著直接關(guān)系，如：材料管理、運(yùn)輸管理、一線施工等，都需要具備較高綜合能力和素質(zhì)的人員來(lái)進(jìn)行管理和控制，因此，需要加強(qiáng)管理人員管理能力的培訓(xùn)，如：定期舉辦管理交流研討會(huì)、派遣管理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理模式等，逐漸提高其管理能力，使其在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮出更加積極的作用。③加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。面對(duì)施工人員文化水平普遍偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┨岣呤┕と藛T的綜合能力，一方面通過(guò)定期培訓(xùn)課程來(lái)提高其專業(yè)技能，另一方面可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師來(lái)加強(qiáng)實(shí)踐技能交流，努力提高施工人員的綜合能力[3]。

2.3 材料與設(shè)備強(qiáng)化管理

要嚴(yán)格做好材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保存、加工、使用各環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)環(huán)節(jié)需要做好供應(yīng)室資質(zhì)審核，選擇口碑佳單位，做好材料生產(chǎn)監(jiān)督、檢驗(yàn)監(jiān)督，保證材料有專業(yè)的出廠證明與質(zhì)量證明書，材料入場(chǎng)時(shí)要做反復(fù)性抽樣檢測(cè)，合格后才可入場(chǎng)。要配備專業(yè)的材料庫(kù)房管理，確保材料不會(huì)產(chǎn)生腐蝕或其他損害問題。材料加工需要做好監(jiān)督控制，避免材料浪費(fèi)，保證加工規(guī)范性。設(shè)備管理上，需要做好日常檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)，保證在使用期間不會(huì)產(chǎn)生故障。同時(shí)要做好設(shè)備資源的優(yōu)化配置管理，避免設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)或過(guò)度閑置情況，讓設(shè)備資源得到充分利用。

2.4 重視技術(shù)上的管理

具體如下：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)，讓他們親身體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、理解建筑工程管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓理論知識(shí)真正服務(wù)于實(shí)踐工作，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ);②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須引入先進(jìn)的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點(diǎn)，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進(jìn)建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動(dòng)性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長(zhǎng)此以往，技術(shù)會(huì)成為建筑企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，進(jìn)一步探索項(xiàng)目管理的控制模式及有效的質(zhì)量管理策略，只有質(zhì)量水平切實(shí)得到提升，建筑工程項(xiàng)目整體的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

[1]張濤.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的對(duì)策探求[J].四川建材，2016，42(04)：241-243.

[2]張燕.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].建筑知識(shí)，：1

[3]陳艷東.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制技術(shù)措施[J].建筑知識(shí)，：1