劉君健

大連康翔建設(shè)工程有限公司

建筑安全工程的管理與控制

劉君健

大連康翔建設(shè)工程有限公司

近年來，隨著我國建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，建筑業(yè)已逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在建筑工程安全管理與控制上，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?，積累了很多經(jīng)驗。但是，建筑行業(yè)因其產(chǎn)品固定、人員流動、露天交叉作業(yè)多、作業(yè)人員文化程度較低等多種因素，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中安全事故多發(fā)，嚴(yán)重影響了建筑施工的順利進(jìn)行和行業(yè)形象。因此，建筑工程安全問題從根本上并沒有得到有效的控制和解決。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，研究建筑工程項目安全管理和控制，對于推動整個建筑行業(yè)的長期、快速、穩(wěn)定發(fā)展有重要的意義。本文針對建筑安全工程的管理與控制進(jìn)行了分析。

建筑工程；安全管理；施工管理；施工控制

引言

安全問題是第一問題，安全責(zé)任重于泰山建筑工程的安全管理與控制與人民群眾的生命、財產(chǎn)息息相關(guān)，從而影響到國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展以及社會的長治久安綜上所述，建筑工程的施工安全是建設(shè)的重中之重。

1、建筑工程安全管理與控制的重要作用

對于大部分行業(yè)來說，安全與質(zhì)量是相輔相存，缺一不可的。也就是說，安全離不開質(zhì)量，質(zhì)量離不開安全，尤其是會影響到千家萬戶自身利益的建筑業(yè)，安全問題更成為整個建設(shè)過程中的重中之重。建筑工程安全管理與控制的實施，這不僅是安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證的前提，還是強(qiáng)化安全管理的意識，更是施工項目質(zhì)量的重要保證。如果安全生產(chǎn)出現(xiàn)差錯、出現(xiàn)問題，那整個建筑的質(zhì)量就會直接受到影響。因此，將建筑工程的安全管理與控制放在重中之重的位置，那是十分必要的，也是必須的。

2、建筑安全管理問題的分析

2.1 復(fù)雜的環(huán)境是建筑安全工程施工最大的安全隱患

首先，建筑安全工程施工的場地較大，施工人員較多，施工分散，對其綜合管理的難度較大; 其次，施工的工程程序極為復(fù)雜，尤其是爆破時的安全問題，是一直以來的核心問題，第三是施工現(xiàn)場大部分都是戶外開放式施工，很難與外界環(huán)境進(jìn)行封閉隔離，這對施工材料設(shè)備和人員的安全管理增加了難度。

2.2 安全管理制度不完善

安全管理工作非常重要，然而還是有相當(dāng)一部分建筑安全工程施工單位沒有意識到這一點。在安全管理人員的配置，以及安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，存在不足。這就導(dǎo)致施工單位在管理施工中存在的問題時，遭遇很多難題和阻礙。很難及時發(fā)現(xiàn)安全問題的出現(xiàn)，更沒有足夠的時間來采取相應(yīng)的措施，必然在一定程度上影響建筑安全工程的安全運行。

2.3 施工監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠

一方面建筑安全工程難度大、工期長，且施工環(huán)境復(fù)雜多變，監(jiān)管難度較大。另一方面監(jiān)管隊伍人員素質(zhì)參差不齊，一些監(jiān)管工程人員安全責(zé)任意識薄弱，甚至無證上崗。監(jiān)管隊伍的素質(zhì)低下嚴(yán)重制約了建筑安全工程施工安全管理的落實。沒有完善的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制建筑安全工程項目施工地點偏遠(yuǎn)，交通不便，且配套設(shè)施不夠全面，應(yīng)對突發(fā)安全問題難度較大。

3、建筑工程安全施工管理措施

3.1 加強(qiáng)對安全隱患

施工企業(yè)當(dāng)投標(biāo)成功以及建筑施工圖確定之后，就開始根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行施工組織設(shè)計。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程對象、周圍環(huán)境、地質(zhì)情況、企業(yè)技術(shù)裝備能力及組織管理能力水平等，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，通過工程管理人員的認(rèn)真分析、梳理，盡快將施工組織設(shè)計完成。但是，在此過程中，施工單位往往重視施工質(zhì)量的方面，對于安全施工方面卻很少提及，這就給建筑施工帶來了源頭上的安全隱患。特別是在施工過程中，由于前期工作對整個工程安全方面了解不徹底，分析不嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)急方案草草了事，出現(xiàn)邊施工邊出問題，邊施工邊整改，造成施工企業(yè)必須投入更多的人力、物力、財力去落實，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化。

3.2 建立安全責(zé)任制

做到職責(zé)分明建筑工程的安全管理與控制，關(guān)鍵是要建立職責(zé)分明的安全責(zé)任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項目部門經(jīng)理，現(xiàn)場施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實，將責(zé)任明確到個人同時制定完善的現(xiàn)場安全操作章程，任何個人都應(yīng)該在這個章程的指導(dǎo)下進(jìn)行工作由領(lǐng)導(dǎo)帶頭照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督，對違章辦事的人員進(jìn)行適度的處罰，使其受到教育，樹立強(qiáng)烈的安全意識，從而狠抓工程質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)施工監(jiān)管部門監(jiān)管力度

建立現(xiàn)場緊急預(yù)案在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，成立專門的小組成員并細(xì)分責(zé)任，在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時間內(nèi)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行緊急處理同時，施工現(xiàn)場應(yīng)該配備各類應(yīng)急救援物質(zhì)以及相關(guān)設(shè)備，能在事故發(fā)生的最近時間內(nèi)爭分奪秒的進(jìn)行搶救，盡可能的將損失降到最低另外，在施工現(xiàn)場應(yīng)該加強(qiáng)巡邏，相關(guān)安全人員應(yīng)該隨時隨地的了解施工動態(tài)，適時檢查工地上的各種防范措施是否照章進(jìn)行，監(jiān)督施工單位是否及時的對施工現(xiàn)場的操作設(shè)備進(jìn)行日常維修與養(yǎng)護(hù)，第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將這種隱患及時進(jìn)行排除一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當(dāng)場立即指出，找出原因，勒令整改，通過這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進(jìn)行。

3.4 淘汰陳舊設(shè)備

應(yīng)用科學(xué)技術(shù)大力改善工作環(huán)境根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設(shè)備，對于陳舊、對安全構(gòu)成一定威脅的設(shè)備要堅決淘汰掉，改進(jìn)相對落后的施工工藝，積極采用新技術(shù)、新工藝尤其是針對高空降落的高危險系數(shù)設(shè)備要仔細(xì)檢查其牢固性，認(rèn)真核實，最大程度的降低風(fēng)險，做到萬無一失同時積極采用自動化、機(jī)械化的方式，進(jìn)一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn)，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工操作術(shù)水平。

4、結(jié)語

當(dāng)前我國建筑事業(yè)得到了較快發(fā)展，然而建筑工程安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，目前建筑工程建設(shè)工期緊、施工強(qiáng)度高、作業(yè)面復(fù)雜等現(xiàn)狀導(dǎo)致建筑工程建設(shè)往往忽視了安全問題。

[1]袁海林.建筑安全的管理和控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2007. [2]李春道.論建筑工程的安全管理與控制[J].江西建材，2014，17：274.