徐忠華

中鐵九局大連分公司

淺談海外工程項(xiàng)目施工管理

徐忠華

中鐵九局大連分公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)紛紛把眼光投向了海外，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就使得海外工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展極為迅速。在海外工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要考慮更多的問(wèn)題，同時(shí)保證施工質(zhì)量，使得企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中施工管理工作面臨的挑戰(zhàn)相對(duì)較多，因此企業(yè)要想在海外市場(chǎng)中穩(wěn)步前行，就必須對(duì)項(xiàng)目施工管理工作給予高度的重視。本文就海外工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行探討，希望為以后的具體工作起到實(shí)際的參考作用。

海外工程；項(xiàng)目；施工管理

1、海外工程項(xiàng)目施工管理工作存在的問(wèn)題分析

1.1 沒(méi)有考慮到客觀因素

目前，我國(guó)一部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展海外工程項(xiàng)目施工時(shí)，沒(méi)有給予足夠的重視，認(rèn)為海外工程項(xiàng)目施工管理工作與國(guó)內(nèi)情況相同，沒(méi)有考慮較多的客觀因素，使得海外工程項(xiàng)目施工管理工作混亂不堪，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。另外，企業(yè)施工管理部門(mén)思想意識(shí)較為薄弱，不能很好地將國(guó)外環(huán)境進(jìn)行合理的分析和研究，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，效率較低，給企業(yè)發(fā)展造成影響的同時(shí)，也使得國(guó)有企業(yè)很難在海外市場(chǎng)中穩(wěn)步前行。因此，企業(yè)要想更好的發(fā)展海外市場(chǎng)，就必須對(duì)施工管理工作給予高度重視，才能確保企業(yè)有更好的發(fā)展前景。

1.2 文化差異

使得施工管理難以進(jìn)行企業(yè)在海外工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)面臨較多的問(wèn)題，其中文化差異的不同是根本所在。由于國(guó)家地域文化的差異，使得人們的思想觀念和意識(shí)不同，這就給管理工作造成了嚴(yán)重困擾。目前企業(yè)在開(kāi)展海外工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)聘用當(dāng)?shù)氐娜藛T進(jìn)行施工工作，而在施工管理時(shí)，由于文化差異經(jīng)常出現(xiàn)一些矛盾，嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度，影響了施工效率。造成這一問(wèn)題的主要原因就是文化的差異。另外，文化上的差異使得施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)，這就給施工項(xiàng)目管理工作造成極大困擾，企業(yè)要想更好的完成項(xiàng)目，就必須要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕?，從而更好地?shí)行施工管理工作，以免產(chǎn)生不必要的麻煩。

1.3 當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)難以落實(shí)

眾所周知，法律是約束企業(yè)施工的重要因素，企業(yè)要想加快施工進(jìn)度，提高施工效率，從而滿(mǎn)足施工項(xiàng)目管理的要求，前提就必須要認(rèn)清法律法規(guī)的相關(guān)要求，將其落實(shí)到位，減少不必要的麻煩。然而目前我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展海外項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有很好的分析和研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，施工管理工作更沒(méi)有將其落實(shí)到位，使得企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。同時(shí)，法律法規(guī)落實(shí)不到位，極有可能導(dǎo)致在不明情況之下，引起不必要的沖突，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，讓企業(yè)在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以發(fā)展，最終被淘汰。

1.4 管理人員素質(zhì)有待提高

人員是管理工作的重要核心，是確保管理工作順利進(jìn)行的必要條件。無(wú)論是國(guó)內(nèi)工程，還是海外工程，人員素質(zhì)問(wèn)題都是企業(yè)施工管理部門(mén)必須要考慮的問(wèn)題，一旦管理人員素質(zhì)得不到保障，會(huì)給企業(yè)施工管理工作造成嚴(yán)重困擾，從而不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展海外工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)相似，都存在人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，給施工管理工作造成嚴(yán)重影響。而出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因有以下兩方面：第一，企業(yè)為了追求高收益，減少成本支出，會(huì)聘用一些素質(zhì)有限的人員擔(dān)任施工管理工作，這些人員在專(zhuān)業(yè)節(jié)能和管理能力方面素質(zhì)較低，無(wú)法適應(yīng)該工作的具體要求，從而給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的損失；第二，企業(yè)沒(méi)有涉及健全的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行定期、有效的海外施工管理方面的培訓(xùn)，使得人員素質(zhì)無(wú)法提高，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策探究

2.1 編制科學(xué)施工方案

從組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及施工全過(guò)程的技術(shù)性文件是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等不同而不同，份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響非常重要采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員洪同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況反復(fù)斟酌，不斷優(yōu)化相應(yīng)的施工方案，以達(dá)到最佳的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

2.2 學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)

境外工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是我們學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及遵守執(zhí)行的過(guò)程。對(duì)于境外的工程項(xiàng)目必須按照所在地的法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展，雖然對(duì)國(guó)內(nèi)的法律法規(guī)都比較了解，能夠熟練地運(yùn)用但對(duì)于國(guó)外的工程項(xiàng)目，就有可能因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的不熟悉而出現(xiàn)一些問(wèn)題。了解和學(xué)習(xí)所要開(kāi)展項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)并在施工現(xiàn)場(chǎng)將當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)落實(shí)到實(shí)處從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免不必要的糾紛。例如我們要對(duì)當(dāng)?shù)氐摹秳趧?dòng)鄉(xiāng)劫、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究知道雇傭當(dāng)?shù)毓と吮仨氁k理的手續(xù)有哪些然后嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定辦理，并且要在勞動(dòng)合同里注明雙方的責(zé)任和義務(wù)，包括工作時(shí)間、工作條件、工資標(biāo)準(zhǔn)、加班時(shí)間、加班費(fèi)等對(duì)于這些細(xì)節(jié)當(dāng)?shù)胤衫锩娑加忻鞔_的規(guī)定。另外還需要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)卣钚掳l(fā)布的工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整，使工人的工資標(biāo)準(zhǔn)高于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 了解文化差異，有效管理當(dāng)?shù)貑T工

國(guó)外的地域文化與我們有很大差異，本身就存在地域隔閡、政治及思維方式差異，再加上我們與當(dāng)?shù)貑T工屬于雇傭與被雇傭的關(guān)系，更有可能由于這些差異而發(fā)生矛盾。因此更要了解文化差異，找到解決問(wèn)題的方法。例如，在南美大部分國(guó)家遲到其實(shí)已經(jīng)是他們的一種習(xí)慣與文化在那邊遲到半個(gè)小時(shí)是很正常與合理的。對(duì)此我們要理解同時(shí)要采取有效的措施。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，海外工程項(xiàng)目管理是一個(gè)既繁重又瑣碎的工作每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，不能有絲毫懈怠，因此我們要予以足夠的重視，扎實(shí)做好相應(yīng)的工作，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

[1]張朝明.淺談海外工程項(xiàng)目管理[J].人力資源管理

[2]丁祿普.淺談海外工程項(xiàng)目員工的薪酬績(jī)效管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者

[3]高海斌，楊洋，馬兵強(qiáng).淺談阿爾及利亞工程施工管理經(jīng)驗(yàn)[J].北方交通