陳銀田 王錫虎

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理

陳銀田 王錫虎

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工過(guò)程中涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、檢驗(yàn)等各項(xiàng)復(fù)雜程序操作，是一個(gè)較為龐大的工程體系，并且各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)處于控制之中。而建筑工程施工技術(shù)的不斷研究發(fā)展則能夠保證施工細(xì)節(jié)，以及施工結(jié)構(gòu)等方面的施工穩(wěn)定性以及施工質(zhì)量，能夠?qū)嶋H的保證建筑的后期使用效果以及建筑的使用壽命使用安全性。為滿足社會(huì)需求要求，所需要采取的對(duì)策就是不斷的發(fā)展建筑工程施工技術(shù)，不斷的強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。本文針對(duì)這一方向進(jìn)行詳細(xì)的研究分析。

建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

實(shí)際上，建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜化工作，各施工環(huán)節(jié)相互制約、相互影響，施工企業(yè)必須動(dòng)態(tài)控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化利用施工技術(shù)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高工程施工質(zhì)量，為提高建筑工程整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，降低建筑工程施工成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1 有關(guān)建筑工程施工技術(shù)分析

1.1 軟土地基處理技術(shù)

就我國(guó)而言，國(guó)土面積比較大，各地區(qū)在氣候、環(huán)境方面存在較大的差異性，加上地質(zhì)條件各不相同，在建筑工程施工中，軟土地基處理方法也各不相同，必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文等各方面具體情況，優(yōu)化利用軟土地基處理技術(shù)，將是軟土地基處理工作落到實(shí)處。軟土地基的承載能力并不高，穩(wěn)定性較低，施工中極易出現(xiàn)不均勻沉降現(xiàn)象。在處理軟土地基中，施工人員必須堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，客觀分析施工現(xiàn)場(chǎng)軟土類型、性質(zhì)等，采用適宜的處理方法，比如，化學(xué)加固、換填墊層，避免施工中軟土地基出現(xiàn)變形問(wèn)題，進(jìn)一步提高建筑工程的穩(wěn)定性，避免建筑工程項(xiàng)目投入使用后出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促使他們能夠正常工作、生活、學(xué)習(xí)，滿足他們?cè)诮ㄖ锓矫娴目陀^需求。

1.2 建筑工程電氣鋪設(shè)技術(shù)分析

隨著電在生活、生產(chǎn)中的必要性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，電氣鋪設(shè)逐漸成為建筑工程中重要的組成部分之一，建筑工程電氣鋪設(shè)技術(shù)直接關(guān)系到建筑的使用穩(wěn)定性以及使用安全性。電氣鋪設(shè)技術(shù)主要就是在建筑施工過(guò)程中利用建筑的基本結(jié)構(gòu)，建筑的材料，來(lái)實(shí)現(xiàn)電氣通路的接地施工，保證電氣通路能夠遍布建筑整體，能夠發(fā)揮作用，由此可見(jiàn)，電氣鋪設(shè)技術(shù)是一項(xiàng)細(xì)節(jié)性的整體化技術(shù)，電氣線路接地能夠?qū)嶋H的避免出現(xiàn)建筑遭受雷電的沖擊，能夠?qū)崿F(xiàn)保護(hù)建筑目的，能夠自然的形成防雷屏障。

1.3 建筑工程防護(hù)施工技術(shù)分析

在建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中必須關(guān)注的一點(diǎn)就是建筑的防護(hù)措施，包括防水、防火等措施，實(shí)際的保證建筑的使用舒適性，以及建筑的使用壽命使用質(zhì)量，也是建筑企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)力的重要操作。建筑工程防水施工技術(shù)主要是采用各種防水材料，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑能夠在使用過(guò)程中避免出現(xiàn)漏水以及發(fā)潮的情況，能夠相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)水資源節(jié)約的目標(biāo)，在防水施工技術(shù)操作過(guò)程中，需要嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的操作要求，并且達(dá)到相應(yīng)的防水指標(biāo)，對(duì)于防水材料的選擇要嚴(yán)格取樣分析，防止出現(xiàn)由于施工操作的細(xì)微偏差而導(dǎo)致防水工程整體效果降低。建筑工程防火施工技術(shù)主要操作就是安裝防火設(shè)備，實(shí)現(xiàn)能夠及時(shí)的感應(yīng)火災(zāi)，能夠保障居民的人身安全，提升建筑使用的安全保障，在此過(guò)程中需要嚴(yán)格的檢驗(yàn)防火設(shè)備的安裝程序，以及防火設(shè)備的運(yùn)作正常性。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理途徑

2.1 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織規(guī)劃

在管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工企業(yè)必須意識(shí)到優(yōu)化管理組織規(guī)劃的重要性，結(jié)合工程項(xiàng)目施工各方面具體情況，制定全面的施工計(jì)劃，科學(xué)安排施工人員、施工設(shè)備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業(yè)必須安排專業(yè)人員全方位考察、分析施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合考察結(jié)果、工程合同具體要求、工程設(shè)計(jì)方案等，游湖完善現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整組織規(guī)劃具體內(nèi)容，比如，各項(xiàng)工作安排情況、工程項(xiàng)目工期的預(yù)算，確保建筑工程各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，降低其施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低工程項(xiàng)目施工成本。

2.2 管理操作計(jì)劃性組織化

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀存在的不足之處就是管理的隨意性，管理的力度不足，針對(duì)這一問(wèn)題，采取的強(qiáng)化操作就是制定完整的現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃，組織施工管理進(jìn)展流程，對(duì)建筑工程施工的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)行輕重劃分，采取的管理措施就是重點(diǎn)管理內(nèi)容由相應(yīng)的一個(gè)小組負(fù)責(zé)，管理任務(wù)相對(duì)輕松以及在建筑施工中占據(jù)的比重較少的管理內(nèi)容劃分為兩大板塊由兩個(gè)小組負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理成本以及人力的有效控制，同時(shí)能夠保證管理的質(zhì)量，以及實(shí)現(xiàn)管理的條理化管理的有序化，管理的組織性，能夠保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理都達(dá)到預(yù)期的效果，能夠?qū)嶋H的促進(jìn)管理的力度強(qiáng)化。

2.3 引入先進(jìn)的管理模式

為了緊跟先進(jìn)的潮流，充分享受最新的科技成果帶來(lái)的福利，我國(guó)相關(guān)建筑單位必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，積極引入前沿科技領(lǐng)域的優(yōu)秀成果。在建筑施工領(lǐng)域，我們必須引入互聯(lián)網(wǎng)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，從而提高我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化程度。此外，全面提升我國(guó)施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)也勢(shì)在必行。技術(shù)人員不僅應(yīng)掌握利用計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析歸納的技術(shù)，還應(yīng)將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際施工管理環(huán)節(jié)，從而真正實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此提高重視程度，定期組織相關(guān)工作人員開(kāi)展計(jì)算機(jī)管理技能的學(xué)習(xí)，提高其對(duì)新型管理手段的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用能力，從而達(dá)到提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的效果。

總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程施工企業(yè)必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)，優(yōu)化利用各類施工技術(shù)，從不同角度入手加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化完善已有的管理制度、激勵(lì)制度、責(zé)任制度等，健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織規(guī)劃，提高施工人員的綜合素質(zhì)等，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)順利竣工，促使施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”三效益統(tǒng)一。

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