王矛庵

濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司

淺談煤礦機(jī)電管理存在的問題及對策

王矛庵

濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司

隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提升，煤礦各系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備比例激增，對機(jī)電管理工作提出更高的要求，煤礦機(jī)電是促進(jìn)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行的一個(gè)重要條件。在開展煤礦機(jī)電管理工作的過程中，一旦出現(xiàn)問題，都會對機(jī)電系統(tǒng)造成嚴(yán)重影響。因此，需要加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的力度，針對煤礦機(jī)電管理中存在的問題，加以分析，找出原因，并進(jìn)行改進(jìn)，以保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量。本文就對我國煤礦機(jī)電管理存在的問題深入分析，為確保煤礦安全生產(chǎn)提出一些建議。

煤礦工程；機(jī)電管理；問題

煤礦機(jī)電系統(tǒng)十分復(fù)雜，其同礦井的安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，關(guān)系到礦井生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。然而當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在一些問題，比如，機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)較低、機(jī)電管理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏合理性等。本文就對煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策進(jìn)行探討。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備概述

煤礦機(jī)電設(shè)備由開采機(jī)械和相關(guān)的電氣系統(tǒng)組成。開采機(jī)械屬于重機(jī)械，一般體積龐大、機(jī)械化程度高、價(jià)格高。在煤礦開采中，除了開采設(shè)備之外，還應(yīng)該有配套的安全設(shè)備，例如防爆、防火、通風(fēng)、供氧設(shè)備等等，不同設(shè)備的操作使用原理不一樣，所對應(yīng)的電氣系統(tǒng)也不一樣，需要專業(yè)人員進(jìn)行操作和管理。如果在具體操作和管理中，工作沒有落實(shí)到位，機(jī)電設(shè)備就發(fā)揮不出應(yīng)有的功能，甚至出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象，不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，同時(shí)也會降低工作效率，嚴(yán)重的情況下還會造成安全事故，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備不僅僅是一個(gè)機(jī)械，更是一個(gè)管理工作的平臺。

2 煤礦機(jī)電管理中存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備老化，陳舊現(xiàn)象嚴(yán)重

前有的煤礦企業(yè)為了降低成本，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)沒有采取有效的措施處理，只要問題不是很大的情況下就繼續(xù)使用，這就給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行帶來影響。機(jī)電設(shè)備的安全性是煤礦開采安全的重要部分，對于存在故障的設(shè)備或則老舊設(shè)備應(yīng)禁止運(yùn)作。還有的煤礦企業(yè)，對于安全裝置方面不夠重視，沒有建立有效的管理程序，這樣就無法保障煤礦開采的安全性。

2.2 機(jī)電管理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏合理性

從目前的情況來看，我國大部分煤礦企業(yè)缺乏一個(gè)有效完善的管理制度，甚至在一部分煤礦企業(yè)中，沒有設(shè)置專門的機(jī)電管理部門，從而無法對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)和管理。在施工過程中，施工人員由于缺乏明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致安全事故。因此，煤礦企業(yè)要提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，就要不斷完善管理機(jī)構(gòu)。

3 提升煤礦機(jī)電管理的措施

3.1 加大投入對機(jī)電設(shè)備的檢測力度

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，需要煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測與保養(yǎng)。在確定檢修項(xiàng)目與檢修時(shí)間后，應(yīng)該采用先進(jìn)的檢測技術(shù)與故障判斷技術(shù)，利用相應(yīng)的儀器，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握設(shè)備情況。一旦檢測出故障信號時(shí)，就要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方案，以此防止故障的出現(xiàn)或者降低故障出現(xiàn)的可能性。加大資金投入力度，采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高施工工藝，降低煤礦生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

當(dāng)前有的煤礦企業(yè)的機(jī)電人員的整體素質(zhì)不高，因此提高員工的素質(zhì)十分重要，可以從這幾個(gè)方面著手：(1)邊招工為招生，對新入礦的人員應(yīng)展開培訓(xùn)，以此提升員工的專業(yè)水平；(2)強(qiáng)制培訓(xùn)在崗工人，讓工作人員掌握相關(guān)設(shè)備的操作技能，以此為保障煤礦生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。(3)培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能走過場，只有這樣才能保障培訓(xùn)的質(zhì)量。

3.3 完善機(jī)電專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)

組織健全、制度完善，整體管理工作就會更加有序，同時(shí)效果也會更好。在機(jī)電專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善上面，首先要注重制度的建設(shè)和完善，要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作制度，確保工作開展有章可循、有制可依。具體的維修、檢查、驗(yàn)收和現(xiàn)場管理工作，也應(yīng)該通過制度來明確，劃分好各個(gè)部門和人員的職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)工作職責(zé)上的空白區(qū)。此外，還應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的管理工作小組，并且細(xì)化管理小組的工作職責(zé)和任務(wù)，避免存在兼職或者不專業(yè)的現(xiàn)象，確保工作隊(duì)伍處于一個(gè)穩(wěn)定并且有序的狀態(tài)。

4 煤礦機(jī)電管理的發(fā)展方向

4.1 更加智能化

煤礦開采中的智能化是指在進(jìn)行煤礦開采之前，將關(guān)于煤礦開采的相關(guān)細(xì)節(jié)輸入電腦的模擬系統(tǒng)中，使這種系統(tǒng)具備人性化的思維模式，能夠根據(jù)礦井中的各種情況做出正確的選擇。這樣一來，綜合機(jī)械化和機(jī)電一體化就代替了人的體力勞動和腦力勞動，大大減輕了工作人員的勞動強(qiáng)度，保證了施工安全，提高了工作效率。

4.2 更加綠色化

在煤炭開采這一行業(yè)中，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的綠色開采，努力把對環(huán)境的危害程度降到最低，這些都可以在綜合機(jī)械化和機(jī)電一體化中得到解決，同時(shí)，煤炭生產(chǎn)中報(bào)廢的機(jī)械還可以回收利用，這也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

4.3 更加網(wǎng)絡(luò)化

計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)一步增加了企業(yè)之間的競爭。煤礦開采過程中的監(jiān)測和遠(yuǎn)程控制技術(shù)也在機(jī)電一體化技術(shù)中得到了廣泛的應(yīng)用。煤炭開采行業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須引入競爭機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)信息這一平臺加強(qiáng)企業(yè)之間的信息交流，提高煤炭的生產(chǎn)效率。

綜上所述，機(jī)電管理工作是煤礦開采中的一個(gè)重要工作內(nèi)容，管理工作到位，可以確保機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況良好，促進(jìn)煤礦開采的進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提升。煤礦機(jī)電管理工作，應(yīng)該從管理人員專業(yè)化培訓(xùn)的開展、管理組織機(jī)構(gòu)的不斷完善和資金投入力度的加大三個(gè)方面來進(jìn)行調(diào)整，以更好地促進(jìn)管理工作的開展，發(fā)揮煤礦機(jī)電設(shè)備的作用，促進(jìn)生產(chǎn)的良好進(jìn)行和煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

[1]孫艷杰，張蕾.淺談煤礦機(jī)電管理存在的問題及對策[J].山東煤炭科技，2013，03：164-165.

[2]馬新華，陳國強(qiáng).淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].煤炭工程，2007，07：60-62.