肖 華

山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程項目管理創(chuàng)新策略研究

肖 華

山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程項目管理創(chuàng)新是社會發(fā)展和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度的重要要求，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。但目前的建筑工程項目管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，因此為保證建筑工程項目的順利完成，則相關(guān)建筑單位需要重視工程項目的管理，并根據(jù)市場的發(fā)展需求以及企業(yè)的發(fā)展情況，不斷地對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，切實有效做好建筑工程項目管理工作?；诖吮疚脑敿?xì)闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性、原則，并針對存在的問題進行分析，提出具體的創(chuàng)新策略，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新；策略

1、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，與此同時，建筑市場的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步，則必須拋棄傳統(tǒng)工程項目管理方式、理念等，切實有效地做好建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作，為建筑工程施工的安全順利進行打下基礎(chǔ)川。建筑施工需求的不斷增大，也將促進建筑行業(yè)的發(fā)展，而要在激烈市場中獲取優(yōu)先權(quán)，則必須打好質(zhì)量基礎(chǔ)，尤其是在建筑工程施工的過程中，必須按照預(yù)想的設(shè)計進行，并通過有效的管理手段達到預(yù)想的結(jié)果，才能滿足市場的發(fā)展需求，可見，對建筑工程項目管理創(chuàng)新是非常有必要的。

2、建筑工程項目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

2.1 建筑工程項目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要

在建筑市場市場激烈的競爭下，項目施工管理的創(chuàng)新不僅要做到在有限的市場里獲得最優(yōu)化的勞動對象和勞動工具，更是要以優(yōu)越的薪酬福利留住勞動者。生產(chǎn)力發(fā)展水平的提升對管理模式提出新的要求，不僅促進企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，也引導(dǎo)其符合生產(chǎn)力發(fā)展的需求。

2.2 建筑工程項目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要

目前建筑市場在制度和規(guī)范方面還存在一定的欠缺，部分建筑活動受政府干擾及其他外力因素影響較大，而且在市場快速發(fā)展過程中，這對項目施工管理的創(chuàng)新提出了更高的要求。市場優(yōu)勝劣汰形勢嚴(yán)竣，這使施工企業(yè)為了提高競爭力，需要充分遵循市場發(fā)展規(guī)律，對施工項目管理進行不斷創(chuàng)新，從而更好地滿足市場的動態(tài)性和多變性需求。

2.3 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要

企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、建筑工程項目管理過程中存在的問題

3.1 觀念落后，風(fēng)險意識不足

當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)在管理理念上還較為落后，對風(fēng)險缺乏有效的認(rèn)識，風(fēng)險意識不足，企業(yè)管理層對潛在市場風(fēng)險不能準(zhǔn)確預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加，再受制于管理手段落后及資源配置不合理等因素的影響，無法對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進行深層次整改。

3.2 管理模式陳舊落后

部分建筑施工企業(yè)依舊沿用計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)管理方式，以行政手段和硬性指令指揮企業(yè)按計劃定額組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目工程建設(shè)的客觀規(guī)律對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，造成資產(chǎn)利用率低下。

3.3 施工隊伍技術(shù)水準(zhǔn)欠缺

目前我國建筑施工企業(yè)的一線建設(shè)參與者，主要是廣大的農(nóng)民工群體，由于受教育程度的限制，農(nóng)民工群體技術(shù)水平相應(yīng)偏低是不爭的事實。同時，工程項目大多是大規(guī)模戶外作業(yè)，工作環(huán)境相對惡劣，無法吸引高素質(zhì)的人才加入

4、建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

4.1 觀念創(chuàng)新

作為施工企業(yè)管理層，需要對項目管理創(chuàng)新給予充分的重視，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的觀念，利用創(chuàng)新思維來加強施工項目管理的水平。同時還要加大對人才的培養(yǎng)，引進高素質(zhì)的人才，在企業(yè)發(fā)展中注重創(chuàng)新意識，并將其作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。同時企業(yè)還要從以前傳統(tǒng)的方案和成功經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，但不要拘泥于此，積極探索與市場規(guī)律相符合的項目施工管理方案，使其與時代發(fā)展需求相適應(yīng)。

4.2 管理體制創(chuàng)新

建筑工程項目管理的體制創(chuàng)新首先需要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，以邊界清楚的法人財產(chǎn)為依據(jù)，確定項目經(jīng)理部獨立的法人地位，促使項目經(jīng)理部自主經(jīng)營、面向市場、獨立地承擔(dān)法人責(zé)任。其次，建筑企業(yè)必須形成科學(xué)合理的法人治理機構(gòu)，保證投資者的投資回報，協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系，充分體現(xiàn)控股公司追求最大利潤和規(guī)避市場風(fēng)險的意志。

4.3 建筑工程項目在人員管理上的創(chuàng)新

在提高建筑工程項目的人文管理理念的同時，對人員的管理也是重中之重。因為在整個建筑工程項目系統(tǒng)中員工要承擔(dān)重要的責(zé)任，所以要創(chuàng)建新的相關(guān)制度，明確相關(guān)的組織目標(biāo)，以此為依據(jù)對員工進行培訓(xùn)和考核，加強員工的整體素質(zhì)，從而提高建設(shè)工程項目中對人員的管理。另外，加強建筑工程項目中人員的管理要增加人員之間的協(xié)調(diào)能力。專業(yè)的知識技能和組織協(xié)調(diào)能力對于建筑工程項目的管理人員來說缺一不可。加強管理人員的協(xié)調(diào)能力，提高員工之間的團隊合作精神，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，對提高建筑工程項目的工作效率有積極的作用。

總之，建筑工程的管理水平會對整個工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，也是保證工程順利進行的關(guān)鍵因素，所以，建筑工程項目管理的創(chuàng)新對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。建筑單位應(yīng)選擇最科學(xué)的管理方式和手段，不斷進行創(chuàng)新和改進，同時建筑項目的管理人員必須高度重視管理制度的建立，并且投入更多的精力進行建設(shè)。這樣的話，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，還可以提高我國建筑工程項目的管理水平和質(zhì)量。

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