李春亮 王加存

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程管理的相關(guān)制約因素及應(yīng)對(duì)舉措

李春亮 王加存

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了較大的發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建筑工程管理也變的越來(lái)越重要，對(duì)于提高工程質(zhì)量和進(jìn)度具有十分重要的作用。但是在實(shí)際工作中，建筑工程管理受到多種因素的制約，阻礙了建筑工程管理水平的提高，做好對(duì)建筑工程管理制約因素和應(yīng)對(duì)措施的研究已經(jīng)成為建筑工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要課題。因此，必須要深入分析和總結(jié)出建筑工程管理中的制約因素，并采取有效措施，從而使建筑工程管理模式和手段得到不斷的優(yōu)化。

建筑工程管理；制約因素；應(yīng)對(duì)措施

近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程管理的重要性更為顯著，是提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，從規(guī)劃環(huán)節(jié)開始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范圍，但在實(shí)際工程管理實(shí)行過程中，還會(huì)受到許多因素的制約，影響工程管理的效果。因此，了解制約建筑工程管理的相關(guān)因素，采取合適的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)建筑行業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。

1 影響建筑工程管理的幾大因素

1.1 缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法

目前，我國(guó)的建筑工程中的科學(xué)方法還不夠完善，這會(huì)導(dǎo)致建筑公司的經(jīng)濟(jì)效率下降，由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的獲得必須要一個(gè)一個(gè)現(xiàn)金的科學(xué)技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，科技落后就會(huì)導(dǎo)致建筑工程時(shí)間變長(zhǎng)，叨瞬需要的投人就要變大，加大了建筑工程經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低最后的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 設(shè)備因素

隨著現(xiàn)代科學(xué)技的飛速發(fā)展，施工機(jī)械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機(jī)械化水平越高，施工進(jìn)度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機(jī)械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對(duì)建筑工程管理也有著十分重要的影響。

1.3 缺乏專業(yè)的管理人員

目前，我國(guó)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都存在一定差異，很多人員都是由建筑行業(yè)晉升成為管理層面的，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也難以發(fā)揮管理部門的積極作用，造成建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和人員生命財(cái)產(chǎn)安全無(wú)法得到有效保障。

2 提高建筑工程管理的措施

2.1 資金是建筑工程長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)

建筑工程的資金管理需要我們通過合理的計(jì)算和操作，才能進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和掌握資金的投人問題。我們只有不斷加強(qiáng)資金管理，合理分配資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷變化，我們要改變古板的資金管理政策，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。才能讓資金管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用。所以，我們要加強(qiáng)資金管理工作，把資金管理落實(shí)到每一個(gè)管理層面。那樣我們才能不斷的改革更新。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)督包括兩個(gè)方面：①按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。②采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

2.3 建立高效團(tuán)隊(duì)，做好計(jì)劃工作

在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)— —包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。

2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理形式

每一個(gè)建筑單位都會(huì)有自己固有的管理模式。因此，在建筑工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)全面結(jié)合施工的實(shí)際情況，對(duì)其施工的進(jìn)度，進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在建筑工管理的過程中，要使用多元化的管理手段，有效的利用監(jiān)督等管理機(jī)制，對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工進(jìn)度。例如：建筑單位可以在工作中制定周、月計(jì)劃表，并要求施工人員記錄每天自己在工作中的實(shí)際情況，這樣可以方便在人員替換的時(shí)候，避免發(fā)生因?yàn)椴涣私馇闆r導(dǎo)致施工進(jìn)度延期，工作效率無(wú)法提高。同時(shí)要有效的利用監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使施工人員在監(jiān)督的體系下，自覺的完成本質(zhì)工作，這樣可以保障使施工工期進(jìn)度的同時(shí)也保證了建筑工程的整體質(zhì)量。

綜上所述，在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程管理發(fā)揮著十分重要的作用，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、安全與成本。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，可以有效提升實(shí)際建筑工程管理的水平，為建筑工程質(zhì)量、安全等提供有力保障，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1]葉利軍.淺析建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，22：183一184.

[2]宋夏.建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014，23(32)：1697-1698.