沈曉楠

沈陽道豐新能源電力安裝有限公司

因為建筑工程項目在施工過程中需要的周期之間比較長，并且在建設(shè)過程中需要大量資金的投入力度，這就導致在施工材料以及人工方面都需要消耗掉大量的資金。因此，在巨大的投資情況下，對于工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求，并且工程項目的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟建設(shè)有著非常重要的影響。為了可以促進我國市場經(jīng)濟可以實現(xiàn)更加快速的發(fā)展，相關(guān)人員一定要加強對建筑工程的施工管理工作，從而可以為建筑工程的施工質(zhì)量提供良好的保障。

1、建筑工程施工管理的原則分析

針對施工現(xiàn)場進行管理的過程中，一定要嚴格遵守以下幾點原則：一是經(jīng)濟效益原則。在開展施工現(xiàn)場管理工作的同時，不但要對施工進度和質(zhì)量實現(xiàn)有效的控制，同時還需要實現(xiàn)對成本的控制工作，這樣才能在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對項目成本的合理控制，可以為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供良好的保障。為了可以減少對成本的支出狀況，還需要加強對施工人員的管理工作，在思想上樹立出一定的節(jié)約意識；二是科學合理原則。在建筑施工現(xiàn)場不僅涉及到的工作人員比較多，可能還存在部分作業(yè)需要進行同時施工，這就會造成很多交叉作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。并且在施工現(xiàn)場會使用到較多的施工材料，需要在現(xiàn)場通過科學的原則進行管理，在此基礎(chǔ)上才能滿足施工現(xiàn)場的相關(guān)需求；三是規(guī)范化的現(xiàn)場管理原則。為了保證現(xiàn)場施工作業(yè)可以實現(xiàn)順利的開展，需要嚴格遵守標準化以及規(guī)范化的相關(guān)原則，需要將施工現(xiàn)場各個方面的要素實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范和管理。只有在保證規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，才能使施工現(xiàn)場的工作效率得到不斷的提升，同時也能實現(xiàn)對監(jiān)督體系的完善工作，從而為施工現(xiàn)場施工的有序性提供良好的保障。

2、建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1 形成先進的施工管理理念

在對建筑工程施工管理工作進行優(yōu)化的過程中，首先應該對傳統(tǒng)的管理理念進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。對于相關(guān)的管理人員而言，應該在自身的思想上樹立出一定的創(chuàng)新意識，對目前的管理機制進行合理的轉(zhuǎn)換，不斷提升管理經(jīng)費的投入力度，加強對人員的培養(yǎng)工作，全面認識到科學管理工作的重要性。對于施工單位而言，在對管理方案進行制定的過程中不能完全按照一種特定的模式來進行，而是應該在現(xiàn)有的模式上進行不斷的完善，使自己在市場中的競爭實力得到不斷的提升。

2.2 建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理在其中起到了非常重要的核心作用。在市場競爭壓力不斷加大的背景下，一定要對建筑工程的施工質(zhì)量管理工作引起足夠的重視。在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，需要從材料、人員以及設(shè)備等三個方面進行全面的考慮，在施工過程中需要實現(xiàn)對人為因素的合理控制，對施工人員進行合理的選擇，因為施工人員在整個建設(shè)過程中起到了非常重要的執(zhí)行作用，通過培訓使施工人員在思想上樹立出一定的安全責任意識。在對施工材料以及施工設(shè)備進行管理的過程中，需要對材料的購買、運輸以及儲存等過程實現(xiàn)合理的控制，在對材料進行采購的過程中一定要加強質(zhì)量方面的控制工作，在滿足一定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格合適的施工材料。實現(xiàn)對機械設(shè)備的合理使用可以在很大程度上提升施工質(zhì)量和效率，工作人員需要落實好對施工設(shè)備的維護與管理工作，保證機械設(shè)備可以實現(xiàn)合理有效的運行。

2.3 建筑工程的進度管理

在建筑工程施工管理中，施工進度的檢測與進度計劃與進度計劃的實施有著一定的影響和促進作用。施工進度計劃的檢測指的是對計劃的落實情況進行準確的反饋，可以對施工進度起到非常重要的指導作用，屬于進度管理當中的核心內(nèi)容。進度計劃的檢測就是將實際進度與計劃進度之間進行科學的對比，這樣就可以找出兩者之間存在的差距，然后對偏差進行準確的分析，這樣就可以對其中存在的缺陷做出相應的調(diào)整。

2.4 建筑工程施工成本的管理

工程項目不僅要在質(zhì)量上滿足一定的標準規(guī)范要求，同時在工期上也應該滿足合同文件中的相關(guān)內(nèi)容，通過采取有效的措施來減少工程成本的投入力度。實現(xiàn)，施工部門應該結(jié)合實際情況制定出相應的成本管理制度，在其中應該涉及到責任、策劃、控制以及評價等各個方面的內(nèi)容。對成本費用發(fā)生的項目部門以及崗位應承擔的成本效益責任進行明確，使成本與經(jīng)濟活動之間實現(xiàn)有效的結(jié)合?？梢圆扇》謺r段的形式對成本進行預測、計劃以及預算等各個方面的策劃工作，然后根據(jù)實際要求制定出完善的成本費用管理標準規(guī)范?？梢猿浞掷靡恍┯行У募m偏方式，對偏離管理標準的問題進行及時的解決和糾正，另外，還可以實現(xiàn)對成本會計信息的加工和處理等工作，對目前的管理方式進行不斷的改善，減少成本的投入力度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到明顯的提升。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目因為需要的施工之間比較長，并且在施工過程中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在整個施工管理過程中呈現(xiàn)出了非常明顯的復雜性。對于相關(guān)的施工部門而言，一定要全面認識到建筑工程施工管理工作的重要性，針對目前施工管理中存在的影響因素進行全面的分析，利用先進的技術(shù)以及全面的施工管理工作，不斷提高工作人員的素質(zhì)水平。另外，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，還應該加強對施工成本的管理力度，從而促進建筑企業(yè)在未來實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

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