沈曉楠

沈陽道豐新能源電力安裝有限公司

因為建筑工程項目在施工過程中需要的周期之間比較長，并且在建設(shè)過程中需要大量資金的投入力度，這就導(dǎo)致在施工材料以及人工方面都需要消耗掉大量的資金。因此，在巨大的投資情況下，對于工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求，并且工程項目的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著非常重要的影響。為了可以促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)可以實現(xiàn)更加快速的發(fā)展，相關(guān)人員一定要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理工作，從而可以為建筑工程的施工質(zhì)量提供良好的保障。

1、建筑工程施工管理的原則分析

針對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，一定要嚴(yán)格遵守以下幾點原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。在開展施工現(xiàn)場管理工作的同時，不但要對施工進(jìn)度和質(zhì)量實現(xiàn)有效的控制，同時還需要實現(xiàn)對成本的控制工作，這樣才能在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對項目成本的合理控制，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)提供良好的保障。為了可以減少對成本的支出狀況，還需要加強(qiáng)對施工人員的管理工作，在思想上樹立出一定的節(jié)約意識；二是科學(xué)合理原則。在建筑施工現(xiàn)場不僅涉及到的工作人員比較多，可能還存在部分作業(yè)需要進(jìn)行同時施工，這就會造成很多交叉作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。并且在施工現(xiàn)場會使用到較多的施工材料，需要在現(xiàn)場通過科學(xué)的原則進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)上才能滿足施工現(xiàn)場的相關(guān)需求；三是規(guī)范化的現(xiàn)場管理原則。為了保證現(xiàn)場施工作業(yè)可以實現(xiàn)順利的開展，需要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的相關(guān)原則，需要將施工現(xiàn)場各個方面的要素實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范和管理。只有在保證規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，才能使施工現(xiàn)場的工作效率得到不斷的提升，同時也能實現(xiàn)對監(jiān)督體系的完善工作，從而為施工現(xiàn)場施工的有序性提供良好的保障。

2、建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1 形成先進(jìn)的施工管理理念

在對建筑工程施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先應(yīng)該對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。對于相關(guān)的管理人員而言，應(yīng)該在自身的思想上樹立出一定的創(chuàng)新意識，對目前的管理機(jī)制進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)換，不斷提升管理經(jīng)費的投入力度，加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)工作，全面認(rèn)識到科學(xué)管理工作的重要性。對于施工單位而言，在對管理方案進(jìn)行制定的過程中不能完全按照一種特定的模式來進(jìn)行，而是應(yīng)該在現(xiàn)有的模式上進(jìn)行不斷的完善，使自己在市場中的競爭實力得到不斷的提升。

2.2 建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理在其中起到了非常重要的核心作用。在市場競爭壓力不斷加大的背景下，一定要對建筑工程的施工質(zhì)量管理工作引起足夠的重視。在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，需要從材料、人員以及設(shè)備等三個方面進(jìn)行全面的考慮，在施工過程中需要實現(xiàn)對人為因素的合理控制，對施工人員進(jìn)行合理的選擇，因為施工人員在整個建設(shè)過程中起到了非常重要的執(zhí)行作用，通過培訓(xùn)使施工人員在思想上樹立出一定的安全責(zé)任意識。在對施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，需要對材料的購買、運輸以及儲存等過程實現(xiàn)合理的控制，在對材料進(jìn)行采購的過程中一定要加強(qiáng)質(zhì)量方面的控制工作，在滿足一定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格合適的施工材料。實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的合理使用可以在很大程度上提升施工質(zhì)量和效率，工作人員需要落實好對施工設(shè)備的維護(hù)與管理工作，保證機(jī)械設(shè)備可以實現(xiàn)合理有效的運行。

2.3 建筑工程的進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理中，施工進(jìn)度的檢測與進(jìn)度計劃與進(jìn)度計劃的實施有著一定的影響和促進(jìn)作用。施工進(jìn)度計劃的檢測指的是對計劃的落實情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反饋，可以對施工進(jìn)度起到非常重要的指導(dǎo)作用，屬于進(jìn)度管理當(dāng)中的核心內(nèi)容。進(jìn)度計劃的檢測就是將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間進(jìn)行科學(xué)的對比，這樣就可以找出兩者之間存在的差距，然后對偏差進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這樣就可以對其中存在的缺陷做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.4 建筑工程施工成本的管理

工程項目不僅要在質(zhì)量上滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，同時在工期上也應(yīng)該滿足合同文件中的相關(guān)內(nèi)容，通過采取有效的措施來減少工程成本的投入力度。實現(xiàn)，施工部門應(yīng)該結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)的成本管理制度，在其中應(yīng)該涉及到責(zé)任、策劃、控制以及評價等各個方面的內(nèi)容。對成本費用發(fā)生的項目部門以及崗位應(yīng)承擔(dān)的成本效益責(zé)任進(jìn)行明確，使成本與經(jīng)濟(jì)活動之間實現(xiàn)有效的結(jié)合?？梢圆扇》謺r段的形式對成本進(jìn)行預(yù)測、計劃以及預(yù)算等各個方面的策劃工作，然后根據(jù)實際要求制定出完善的成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?？梢猿浞掷靡恍┯行У募m偏方式，對偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行及時的解決和糾正，另外，還可以實現(xiàn)對成本會計信息的加工和處理等工作，對目前的管理方式進(jìn)行不斷的改善，減少成本的投入力度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提升。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目因為需要的施工之間比較長，并且在施工過程中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在整個施工管理過程中呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性。對于相關(guān)的施工部門而言，一定要全面認(rèn)識到建筑工程施工管理工作的重要性，針對目前施工管理中存在的影響因素進(jìn)行全面的分析，利用先進(jìn)的技術(shù)以及全面的施工管理工作，不斷提高工作人員的素質(zhì)水平。另外，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工成本的管理力度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)在未來實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

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