張云湘

河北冶金建設集團有限公司

引言

在當今社會，經(jīng)濟的發(fā)展牽動著國家的全面發(fā)展，而建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中擔當著不可缺少的角色。因此，建筑行業(yè)在項目工程實施的過程中，要加強對工程造價的重視，嚴格把控施工階段工程造價動態(tài)情況，確保最終經(jīng)濟效益達到最理想的狀態(tài)。同時，做好工程造價動態(tài)控制，能夠有效減少實際支出款項與預算款項的差額，便于建筑項目工程順利開展施工工作，也避免了因為與預算出入較大從而降低施工標準，導致工程質量不達標。由此可見，工程造價的工作與建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關，而企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展又是國家大步向前的關鍵，做好施工階段的工程造價動態(tài)控制工作十分重要。

1 實施造價動態(tài)控制的意義

建筑工程造價動態(tài)控制貫穿于整個建筑工程施工過程中。對建筑工程進行造價控制的要求，是從建筑工程招投標階段、設計階段和其他階段進行控制，在施工階段進行強化控制，并對施工階段中的各決策環(huán)節(jié)進行相應的可行性分析，以避免出現(xiàn)施工結果不滿足設計及甲方要求的現(xiàn)象，從而避免因返工而造成的超預算現(xiàn)象。對建筑工程造價進行動態(tài)控制是在施工合同的基礎上，通過合理的施工組織管理，制定良好的造價控制系統(tǒng)，確保每一個施工項目均能達到利潤最大化。

2 施工階段工程造價動態(tài)控制的策略

2.1 健全工程造價動態(tài)控制的體系制度

工程造價動態(tài)控制體系制度的健全是保障工程造價動態(tài)控制工作實施的不二法寶。第一，信息化采購制度的建立健全，目前社會信息化程度越來越高，建立較全面的設備、材料、施工隊伍信息庫成為可能，通過信息庫的建立，對工程建設設備、材料、施工隊伍可以進行比對選擇后，進行有針對性的招標采購，可以有效的控制工程造價。第二，技術經(jīng)濟論證制度的建立健全，在建筑工程的實施過程中，對設計圖紙、施工方案，進行技術經(jīng)濟論證討論，避免技術、施工、預算各不相干的局面，有效的開展技術經(jīng)濟評價，使工程項目的技術、施工、預算有效的結合起來，對工程造價的動態(tài)控制有著不可估量的作用。第三，工程動態(tài)造價控制人員的專業(yè)、系統(tǒng)性的培訓培養(yǎng)制度，一切工作都離不開人的因素，只有成熟專業(yè)的人才能做專業(yè)的事情，工程造價的動態(tài)控制工作才會越做越好。

2.2 提升工程造價動態(tài)控制的整體工作水平

將工程造價動態(tài)控制作為一項專業(yè)性的、獨立的工作，對工程項目來說，是一件很有必要的事情。那么，成立一個專門進行工程造價動態(tài)管理的部門就很有必要。工程項目的管理者必須要改變對工程造價控制的意識思想，將工程造價動態(tài)控制作為一項部門工作來對待，而不僅僅是作為造價人員工作的其中一項工作。這個部門負責綜合協(xié)調、審核工程項目的技術、施工、采購、預算方案，站在整個工程項目管理的角度來實施工程造價控制，必將有效提高整個工程項目的動態(tài)造價控制整體水平。

2.3 重視市場掌控，打擊虛假報價

目前的施工項目都是在投標單位中選擇資質符合的低報價單位。所以，項目負責部門要加強監(jiān)督力度，認真核實與中標單位的相關合同，避免不必要的額外支出，以免對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來影響。首先，項目部們要根據(jù)市場行情對中標單位的合同單價清單進行數(shù)據(jù)對比分析，對于各項必要支出進行準確的報價，經(jīng)批準后列入工程造價內容；其次，基于建材費用是建筑工程費用的大比例支出，項目部門要增加補充合同的簽訂，保障質量的同時還要加強對于材料費用的控制，確認建材廠家之前，要進行多家對比，選擇質優(yōu)價廉的建材，同時，還要嚴格把控材料的使用情況，避免浪費材料之外進行廢舊材料再利用，盡最大的可能節(jié)約成本；再者，要嚴格計算好工程施工所需要的機械設備單價以及需求數(shù)量，避免超出預算范圍內的不必要支出，另外，要加強機械設備的維護與保養(yǎng)，盡可能避免維修費用的支出；最后，對于彈性較大的現(xiàn)場管理經(jīng)費，要有明確的相關規(guī)定和支出標準，必須嚴格按照規(guī)定的程序以及準則實行定期或者不定期的檢查，一旦出現(xiàn)任何預計外的開支狀況，要及時進行有效的處理。

2.4 款項及時到位，以信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，計算機技術逐漸應用到各行各業(yè)。在建筑行業(yè)中，可以利用計算機技術建立一個建筑信息平臺，將工程造價數(shù)據(jù)、建筑設計信息、以及施工實時狀況錄入平臺中，便于工程造價動態(tài)控制和現(xiàn)場的施工管理。根據(jù)材料市場價格波動和施工項目情況調整平臺數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)相關數(shù)據(jù)的調整，確保工程造價數(shù)據(jù)的精準性。另外，把工程信息平臺和造價軟件進行連接，保障施工款項的合理安排，利于工程進度款的審核，有效控制施工階段工程造價動態(tài)。

結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，成本管理是建筑工程發(fā)展過程中的一個十分關鍵的環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。在成本造價管理過程中，尤其要注重施工階段的成本管理，制定合理的造價控制方案，對施工階段的成本進行動態(tài)控制與管理，提高成本控制水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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