姜 銳

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1、建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容與程序

建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理。

2、建筑裝飾裝修施工中存在的質(zhì)量問題

2.1 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

為了使建筑裝飾工程施工質(zhì)量得到切實的保障，對建材質(zhì)量提出較高的標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量與建筑工程整體質(zhì)量之間存在密切的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)下建筑裝飾工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象是極為常見的。成因可以做出如下概述：①施工單位為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，采購的建材質(zhì)量不過關(guān)；②大批量劣質(zhì)材料填充著裝修市場，迷惑了建材采購者，導(dǎo)致劣質(zhì)材料涌現(xiàn)到工程施工現(xiàn)場中。

2.2 施工技術(shù)合理性缺乏

在科學(xué)技術(shù)日新月異的時代時代中，國內(nèi)建筑裝飾裝修水平也處于不斷提升的態(tài)勢。但是在這樣的情景中，部分施工單位沒有重視對施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致部分施工人員思想與技術(shù)水平體現(xiàn)出滯后性特征，無法與現(xiàn)代施工技術(shù)同步發(fā)展。不能科學(xué)的選擇有效施工技術(shù)，長此以往建筑裝飾工程施工質(zhì)量問題就會陸續(xù)衍生出來。

3、筑裝飾施工管理要點

3.1 加強(qiáng)安全文明施工建設(shè)與施工隊伍的管理

建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，施工過程中，要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。①堅持預(yù)防為主：對施工人員進(jìn)行定期安全教育培訓(xùn)以及考核，樹立施工人員對安全施工的理念與責(zé)任感。只有安全意識得到樹立才能有效的抑制違章現(xiàn)象發(fā)生安全措施的制定需要有針對性，才能使安全隱患有所降低。②落實全面性原則：在施工的各個項目當(dāng)中都要體現(xiàn)安全性原則。因為安全事故的出現(xiàn)是有其隨意性的，所以要在各個方面都有所注意，每個過程中嚴(yán)格監(jiān)督，這樣施工的安全性才得以保障。

3.2 加強(qiáng)對建筑裝飾材料預(yù)算價格的管理

建筑裝飾材料價格是裝飾工程造價的主要部分，一般約占60%以上，所以對建筑裝飾材料預(yù)算價格的管理尤為重要。建議：①工程造價管理部門要加快建筑裝飾材料價格信息網(wǎng)絡(luò)的建立，進(jìn)一步擴(kuò)大地區(qū)間的信息交流，保證信息來源廣泛、迅速，以提高裝飾材料價格信息的準(zhǔn)確性和適用性。②工程造價管理部門要根據(jù)市場行情，對建筑材料價格那樣定期發(fā)布裝飾材料價格信息及工程造價指數(shù)，以指導(dǎo)價格實施對建筑裝飾材料預(yù)算價格的動態(tài)管理。③國家對建筑裝飾材料的生產(chǎn)及營銷要實行許可證制度，不合格產(chǎn)品不許生產(chǎn)和銷售，使不合格的裝飾材料和非法經(jīng)營活動沒有市場和可乘之機(jī)。

3.3 構(gòu)建建筑裝飾施工技術(shù)管理體系

(1)強(qiáng)化施工技術(shù)管理體系完善力度。建筑裝飾工程施工技術(shù)管理目標(biāo)的達(dá)成需有健全性管理體系的輔助，所以優(yōu)化裝飾工程施工技術(shù)管理機(jī)制就顯得尤為重要了，在相應(yīng)機(jī)制的支撐下強(qiáng)化技術(shù)管理工作運(yùn)行的高效性[2]。在整頓與優(yōu)化施工技術(shù)管理體系的進(jìn)程中，應(yīng)該強(qiáng)化施工人員職責(zé)的明確性，這是管束與規(guī)范施工人員行為的有效辦法。(2)強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督力度，推進(jìn)技術(shù)管理工作運(yùn)行進(jìn)程。施工技術(shù)管理體系優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成以后，工程管理人員在施工期間應(yīng)該采用多樣化措施確保體系中各類體制落實的實效性，此時技術(shù)管理工作運(yùn)行質(zhì)量也會得到切實保障。工程現(xiàn)場監(jiān)管、數(shù)據(jù)信息錄入應(yīng)該滿足相關(guān)裝飾工程施工技術(shù)管理實施要點。以施工現(xiàn)場監(jiān)管、巡檢等模式為依托，提升裝飾工程施工技術(shù)監(jiān)管效率，每一工程的施工均應(yīng)該有相關(guān)人員簽字，從而使裝飾工程施工整體質(zhì)量得到切實的保障。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查、預(yù)防事故的發(fā)生、凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

3.4 編制并執(zhí)行施工管理責(zé)任機(jī)制

①裝飾施工規(guī)模通常較為龐大、子工程類型繁多，無形中就加大了施工管理與合同管理的難度。影響施工管理效率的因素是多樣化的，施工管理責(zé)任機(jī)制與施工成本核算要素的貫徹落實，決定著施工管理的成功與否；②裝飾設(shè)計藝術(shù)色彩極為濃烈，需有專業(yè)技術(shù)去輔助，也要有資質(zhì)深厚的設(shè)計單位提供構(gòu)造圖、效果圖等施工圖紙。對于裝飾工程的項目而言，在主體工程設(shè)計與裝飾設(shè)計工作的運(yùn)行應(yīng)該體現(xiàn)出同步性，同時和土建裝飾設(shè)計整合為一，強(qiáng)化其協(xié)調(diào)性。

總之，綜合全文論述的內(nèi)容，對現(xiàn)代建筑裝飾工程施工質(zhì)量問題有一定的認(rèn)識。同時掌握了幾種施工管理要點，分別是編制并執(zhí)行施工管理責(zé)任機(jī)制、強(qiáng)化對建筑裝飾材料預(yù)算價格管理力度以及構(gòu)建建筑裝飾施工技術(shù)管理體系。相關(guān)人員在實踐中應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而最大限度的優(yōu)化裝飾工程施工質(zhì)量。

[1]李霄.探究建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理要點及優(yōu)化對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，(07)：271.

[2]蔡杏民，呂瑞杰.建筑裝飾工程技術(shù)控制要點分析[J].建材與裝飾，2016，(11)：57-58.