余彩霞

淳安永盛聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

1.1 工程招投標(biāo)中的造價(jià)問題

工程招投標(biāo)是建筑工程在開工前必不可少的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，而且會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目能否高質(zhì)、高效的完成。一般情況下，在進(jìn)行工程招投標(biāo)之前，各個(gè)競標(biāo)單位都會(huì)制定相應(yīng)的投標(biāo)文件，想要通過自身的價(jià)格優(yōu)勢來增加中標(biāo)概率，因此競標(biāo)單位所設(shè)計(jì)的投標(biāo)文件中的工程造價(jià)成本都比較低，但是在實(shí)際的施工過程中，中標(biāo)單位可能會(huì)出現(xiàn)資金不足、工程造價(jià)不合理等狀況，對建筑工程施工的順利進(jìn)行造成影響。除此以外，當(dāng)前在工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的造價(jià)問題，還嚴(yán)重影響行業(yè)內(nèi)部競爭秩序的公平性，造成競標(biāo)單位之間的惡性競爭趨勢，以故意壓低工程造價(jià)為手段，從而獲取建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)會(huì)，在該種條件下，勢必會(huì)造成中期施工以及整體造價(jià)出現(xiàn)問題。

1.2 施工階段材料、設(shè)備管理不善

由于施工階段在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中所占時(shí)間、資金投入比例都是最大的，而且施工階段過程中還容易出現(xiàn)一些預(yù)想不到的問題，從而對施工階段工程造價(jià)的有效性造成影響，所以建筑施工單位應(yīng)該對其予以足夠的重視。筆者通過分析大量的建筑工程施工項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)目前在施工過程中，影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要問題是施工材料、設(shè)備管理不善的問題。一方面，施工階段材料設(shè)備管理不善會(huì)造成施工材料無法繼續(xù)使用，施工設(shè)備出現(xiàn)故障的問題，會(huì)直接造成建筑工程投入資本增加；另一方面，由于施工材料、設(shè)備管理不善，還會(huì)延長建筑工程整個(gè)施工周期，不利于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。

1.3 忽視對建筑工程竣工階段的審查

目前許多建筑工程造價(jià)管理人員經(jīng)常對前期設(shè)計(jì)、中期施工工作過于重視，卻忽略建筑工程竣工階段工程造價(jià)的審查工作，這在一定程度上使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量有所降低。如果建筑工程造價(jià)管理人員不重視工程竣工階段的嚴(yán)格審查，工程造價(jià)人員就不能對建筑工程施工階段使用材料的價(jià)格、工程所繳納的稅金等進(jìn)行全面的了解，無法深入了解到建筑施工單位招投標(biāo)時(shí)投標(biāo)文件中所設(shè)計(jì)的工程造價(jià)計(jì)劃書，很容易造成建筑工程施工的單位出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不完善。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的策略

2.1 完善招標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)透明度

招投標(biāo)環(huán)節(jié)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目具有重要作用，因此它是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，由于目前大多數(shù)建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中都存在一些問題，所以要有效提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)首先就應(yīng)該完善招投標(biāo)機(jī)制。招投標(biāo)機(jī)制通常包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，通過詳細(xì)分析各競標(biāo)單位投標(biāo)文件中涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)，判斷出該施工單位是否滿足國家建筑施工規(guī)范，從而保證所中標(biāo)的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對施工圖紙的審核標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據(jù)，如果不能做好施工圖紙的審核工作，就會(huì)使工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)的概率增加，無法保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，所以要制定相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)，做好工程預(yù)算工作

雖然在建筑工程中施工階段耗時(shí)最長，花費(fèi)資金最多，但是該環(huán)節(jié)仍需要嚴(yán)格遵循前期的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。因此要對整項(xiàng)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，建筑施工企業(yè)首先就應(yīng)該重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作，做好前期工程決策環(huán)節(jié)的工程預(yù)算工作，最大程度地降低建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要建筑工程造價(jià)工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解招投標(biāo)文件中所做的工程造價(jià)；二是深入分析當(dāng)前建筑項(xiàng)目周圍環(huán)境以及對建筑項(xiàng)目的要求；三是在能夠滿足建筑工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，在前期設(shè)計(jì)階段融入造價(jià)管理理念，從而真正切實(shí)做好預(yù)算工作。

2.3 加強(qiáng)對建筑工程施工階段的造價(jià)管理與控制

因?yàn)榻ㄖこ坦ぷ髁勘容^大，所以在施工過程中容易出現(xiàn)問題，因此要想有效提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，工程造價(jià)人員不僅要做好招投標(biāo)工作、前期設(shè)計(jì)工作，更要加大對施工階段造價(jià)工作的管理、控制力度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對整項(xiàng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。首先，建筑工程造價(jià)管理人員要事先對市場進(jìn)行調(diào)查，為采購部門合理地采購施工材料和設(shè)備提供有效保障；其次，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備運(yùn)用過程中的管理，避免施工材料出現(xiàn)重樣、短缺或浪費(fèi)的情況；最后建筑工程造價(jià)人員還應(yīng)該做好與施工技術(shù)人員之間的溝通，保證施工人員能夠具有更強(qiáng)的工程造價(jià)控制意識(shí)，從而提高工程造價(jià)管理與控制的整體有效性。

2.4 全面收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)，做好竣工階段審查工作

雖然竣工階段影響工程造價(jià)的因素比前期設(shè)計(jì)階段、中期施工階段少，但是因?yàn)榭⒐るA段的審查工作會(huì)直接決定建筑工程造價(jià)是否會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，相關(guān)造價(jià)管理人員還應(yīng)該對整項(xiàng)建筑工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，保證審查單位能夠在擁有高責(zé)任心、能夠嚴(yán)責(zé)按照審查規(guī)則進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，對建筑工程在施工過程中所繳納的稅單、施工材料的價(jià)格、工程施工人員的工資等進(jìn)行詳細(xì)的審查，并對施工單位已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目和尚未完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的核對，最大程度地保障施工資金能夠得到有效利用。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工單位要想最大程度地減少在建筑施工過程中投入的資金，就必須做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，從而為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供有效保障，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)管理人員做好建筑工程招投標(biāo)工作，設(shè)計(jì)、施工階段造價(jià)工作及竣工驗(yàn)收造價(jià)的審查工作，提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性。

[1]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，(03)：43+177.

[2]韓雪，尹凱，劉春雷.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].黑龍江科學(xué)，2017，8(02)：126-127.