張智學(xué)

神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司

一、煤礦井下電氣設(shè)備維修原則

(一)預(yù)防為主，計劃檢修

所謂預(yù)防為主，就是通過調(diào)查研究，掌握電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)、磨損規(guī)律，加強電氣設(shè)備的日常維護和檢查，及時消除設(shè)備的故障和隱患。但維護保養(yǎng)工作無論做得多好，也不能消除設(shè)備的正常磨損，當(dāng)磨損到一定程度時，就要及時修理，否則會縮短其壽命，因此要同時做好維護保養(yǎng)和計劃檢修工作，不能厚此薄彼。

(二)正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系

電氣設(shè)備檢修要占用大量的人力、物力和時間，在煤礦生產(chǎn)任務(wù)比較緊張的情況下，有時候會忽視電氣設(shè)備的維修工作，造成磨損加劇，電氣設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，機電事故頻繁，甚至?xí)碾姎庠O(shè)備，嚴(yán)重影響煤礦的安全生產(chǎn)。因此，作為煤礦的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系的方式是在維修人員和時間上保持合理的比例關(guān)系，確定這一比例關(guān)系還需考慮到影響因素的以下幾個方面：

1、生產(chǎn)機械化強度生產(chǎn)過程的機械化程度越高，機電維修工作所占的比例越大。

2、設(shè)備的新舊程度設(shè)備的故障發(fā)生率與設(shè)備的新舊程度有很大關(guān)系，剛投產(chǎn)的新設(shè)備及壽命后期的老設(shè)備故障率都較高。由此可見，當(dāng)一個礦井的電氣設(shè)備比較老舊時，修理人員和修理時間所占比例必然較大。

3、設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度及易修性設(shè)備結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，故障越多，修理工作量越大。而設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、通用程度越高，設(shè)備零部件的互換性越強，則可大大減少修理工作量，從而縮短修理工作時間。

(三)專業(yè)修理與群眾保養(yǎng)相結(jié)合的原則

設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作可由使用部門負責(zé)，并通過崗位責(zé)任制落實到操作人員頭上，專業(yè)修理機構(gòu)負責(zé)設(shè)備的定期檢查和修理工作。

二、我國煤炭井下電氣設(shè)備管理現(xiàn)狀

我國煤炭井下電氣設(shè)備管理大多還處于粗放式管理階段，管理體系并不完善，由此帶來一些不利于煤炭生產(chǎn)的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)設(shè)備選購中存在的問題

首先，在項目設(shè)立初期，采購部門沒有結(jié)合本企業(yè)需要進行充分論證，大多按照設(shè)計院標(biāo)準(zhǔn)進行采購，導(dǎo)致所購入設(shè)備不完全符合本企業(yè)需要，一些設(shè)備在投入時間不長的情況下迅速被淘汰。其次，認為因素導(dǎo)致所購入設(shè)備不符合需要。如，職能部門相關(guān)人員由于利益或人情關(guān)系選購標(biāo)準(zhǔn)偏離、設(shè)備管理人員技術(shù)參數(shù)把握不嚴(yán)、選購信息不靈等等。再次，選購設(shè)備貪大求洋。選購設(shè)備時一味追求洋品牌，對技術(shù)參數(shù)研究消化不夠，管理及維修技術(shù)跟不上，反而不能發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢，加大了設(shè)備運轉(zhuǎn)費用。

(二)電氣設(shè)備安裝、運營、維護管理中存在的問題

首先，由于勞動用工形式的多樣化，企業(yè)員工流動頻繁，由此帶來一系列的問題，如：操作維修隊伍不穩(wěn)定，整體素質(zhì)不高；工作責(zé)任心不強。由于工作時間短，對技術(shù)掌握不熟練，不能勝任崗位要求等。其次，計件工資制度下，考核制度不完善，職能部門把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)一些在設(shè)備檢修工作中重數(shù)量、輕質(zhì)量的問題。最后，設(shè)備的點檢定修制沒有嚴(yán)格執(zhí)行。許多煤炭企業(yè)對設(shè)備的點檢定修制重視不夠，還是采用傳統(tǒng)的計劃預(yù)修制度，許多設(shè)備存在過修或欠修等缺點，嚴(yán)重影響設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，增加了維修費用。

(三)忽視電氣設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備超負荷工作

隨著我國經(jīng)濟和科技水平的飛速發(fā)展，對于煤炭能源的需求量也逐漸增加。很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)受到利益的驅(qū)動影響，往往將提高經(jīng)濟效益，盡快完成工作任務(wù)作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而忽視了設(shè)備運行的安全穩(wěn)定性以及使用年限。很多電氣設(shè)備在井下都處在超負荷狀態(tài)下，對煤炭井下作業(yè)造成極大的安全隱患，而且在一定程度上縮短了設(shè)備的使用年限，增加了維修設(shè)備的資金投入，對于煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)是極為不利的。

三、加強煤礦井下電氣設(shè)備的維修與管理

(一)煤炭企業(yè)井下電氣設(shè)備的有效監(jiān)測

煤炭企業(yè)井下電氣設(shè)備數(shù)量眾多，而且分布范圍廣，為盡量避免故障的發(fā)生，減少設(shè)備維修，有必要對井下電氣設(shè)備進行有效監(jiān)測，從而保證企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。井下電氣設(shè)備監(jiān)測包括以下兩個方面：

1、集中式機電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。集中式監(jiān)控系統(tǒng)的特點是系統(tǒng)主機和各個控制電路相對集中，室外設(shè)備極少。但這也造成了一定的局限：當(dāng)主機出現(xiàn)問題時整個監(jiān)控系統(tǒng)將完全癱瘓不能運行，當(dāng)一個線路出現(xiàn)問題時，整個系統(tǒng)也有可能難以正常工作，同時，該系統(tǒng)投資成本高，系統(tǒng)可擴展性差。

2、集散式井下機電監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以同時滿足分散操作與集中控制。系統(tǒng)通過相關(guān)的通訊技術(shù)實現(xiàn)多臺計算機的連接。這些計算機通過分工協(xié)作來實現(xiàn)對煤礦電氣設(shè)備的監(jiān)控。各個監(jiān)控組成部分的任務(wù)是采集設(shè)備信息、執(zhí)行控制指令，工作人員只需要通過計算機發(fā)出匯總控制信息、傳播指令。該系統(tǒng)投資較集中式監(jiān)控系統(tǒng)少，系統(tǒng)局部出現(xiàn)問題并影響整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。這些優(yōu)點使其在煤礦的應(yīng)用越來越廣泛。

(二)加強井下電氣設(shè)備前期管理

1、正確選購設(shè)備。在選購設(shè)備時，企業(yè)要組織技術(shù)人員參與評價，要確認該設(shè)備是否符合企業(yè)生產(chǎn)需要，該是否有利于技術(shù)人員的操作，該技術(shù)是否安全耐用，維修技術(shù)是否能配套，設(shè)備效用與購買使用費用是否合理等。

2、做好安裝工作。對新投入使用的電氣設(shè)備的驗收與安裝必須符合企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)進行，對不合格，不符合本企業(yè)需要的型號產(chǎn)品要拒收或安裝，在安裝完成后，安裝檢測人員、設(shè)備維護人員、設(shè)備操作人員要共同評價和驗收。

3、做好員工技術(shù)培訓(xùn)。在設(shè)備安裝完成后，要加強員工技術(shù)培訓(xùn)，不僅要加強對設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠正確熟練使用設(shè)備，而且要加強對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，設(shè)備維修人員要能夠檢測設(shè)備可能出現(xiàn)故障的原因，熟練維修所出現(xiàn)的故障。

(三)抓好設(shè)備的使用、維護及檢修工作

首先，正確合理使用設(shè)備。建立健全、嚴(yán)格規(guī)章制度，保證上崗只能經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并能熟練使用設(shè)備。保持設(shè)備工作環(huán)境清潔通風(fēng)，有良好的散熱條件。做好設(shè)備使用記錄，建立暢通的設(shè)備使用人員與檢測檢修人員的信息溝通渠道。其次，加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。在日常管理過程中，要做好點檢、緊固、潤滑、治漏等基本工作，保持設(shè)備的本體清潔，無油污、無積灰，設(shè)備周圍無雜物，設(shè)備的操作者要定人定機，利用設(shè)備運轉(zhuǎn)的間隙時間進行維護保養(yǎng)，并通過維護，消滅跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備的整潔干凈，平穩(wěn)運行。

(四)構(gòu)建電氣設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控維修體系

在選購設(shè)備時就要將質(zhì)量放在首位，建立完善的設(shè)備質(zhì)量評估體系、設(shè)備檢修體系與設(shè)備監(jiān)測體系。在技術(shù)上加強對設(shè)備的維修與管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的有關(guān)漏洞和缺陷，對于設(shè)備的故障問題絕對不能輕視，在檢修體系中多聘用一些經(jīng)驗豐富的檢修專業(yè)人員，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的故障就要及時下到煤炭井下開始維修作業(yè)，保證煤炭生產(chǎn)的順利進行，盡可能地減少設(shè)備故障帶來的不利影響。

(五)建立煤炭井下電氣設(shè)備的管理機制

結(jié)合礦井工作的實際情況，建立一套科學(xué)化的、現(xiàn)代化的、系統(tǒng)化的管理制度，包括管理設(shè)備的臺賬、采購要求、設(shè)備安裝項目、維修和檢測、運營調(diào)試等責(zé)任追究體系，保證將每一個質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)落實到人。此外，不僅要對電氣設(shè)備的文獻資料檔案進行管理，更要對現(xiàn)場施工情況進行檢測，例如：井下如果同時在運行三臺或以上的電氣設(shè)備時，就要張掛一張嚴(yán)格審核過后的供電系統(tǒng)模擬圖。

(六)加大檢查考核力度

首先，要制定科學(xué)的管理考核制度。企業(yè)要“走出去、引進來”，通過學(xué)習(xí)同行業(yè)和先進管理經(jīng)驗、優(yōu)秀操作方法等形式，提升操作人員和維修人員的專業(yè)技能，一套完善的設(shè)備使用、檢測、維修考核管理制度并有效實施。其次，要明確分工與責(zé)任。從公司級、車間、區(qū)隊、班組和崗位操作人員，建立崗位責(zé)任制，細化分工，明確責(zé)任。再次，要獎懲兌現(xiàn)。獎罰要有尺度，賞罰分明，及時兌現(xiàn)。該處罰的責(zé)任人要毫不手軟地進行處罰，該獎勵的要給予一定的優(yōu)厚嘉獎，充分調(diào)動廣大設(shè)備管理人員及設(shè)備操作者的積極性，使設(shè)備管理工作再上新臺階。

結(jié)語

總之，電氣設(shè)備在煤礦井下起著重要的作用，因此，在日常的工作中需要加強對電氣設(shè)備的維修與管理，制定系統(tǒng)的維修管理制度，并加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，加強考核力度等等，進而有效的促進煤礦井下電氣設(shè)備的正常運行。

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