徐勝才

吉林省白山市財政局

1 分析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題

1.1 設(shè)備使用不當，材料管理不合格

建筑現(xiàn)場施工過程中需要使用很多大型機械設(shè)備，這些設(shè)備大都價格高昂，需要專業(yè)的人員進行操作。但是在現(xiàn)場施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備操作不規(guī)范，不定期進行維護保養(yǎng)等問題，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短，后期維修費用成本增多，并且設(shè)備一旦損壞沒有及時修理而是帶病使用的話，會對設(shè)備造成更加嚴重的傷害，設(shè)備的工作也不能達到要求，還可能造成安全隱患。在現(xiàn)場施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工材料不合格，或者材料規(guī)格不正確等問題，給正常的施工帶來困擾。不合格的材料一旦使用會影響建筑的質(zhì)量，而規(guī)格不符的材料無法再施工中使用，造成成本的浪費。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督管理制度

目前我國大部分建筑企業(yè)還沒有建立完善的監(jiān)督管理制度，對于現(xiàn)場施工人員沒有有效的監(jiān)督措施，使施工人員工作隨意性強，施工安全意識淡薄。即便有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的監(jiān)督制度，也是一紙空文，在現(xiàn)場施工的人員都沒有切實遵守制度的要求來對自己的行為進行約束，并且，企業(yè)制定的制度往往千篇一律，在不同的施工現(xiàn)場都沿用同一個制度，沒有針對性和有效性。由于沒有健全的制度作保障，企業(yè)也就沒有明確的責(zé)任主體，施工人員沒有責(zé)任意識，一旦發(fā)生施工技術(shù)問題不能明確追究責(zé)任人，而管理者容易出現(xiàn)互相推諉的情況。

1.3 管理人員工作缺乏有效性

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員，主要工作職責(zé)就是要落實監(jiān)督和管理職責(zé)，讓施工技術(shù)符合要求，管理好各人員之間、各部門之間的工作，提高現(xiàn)場施工技術(shù)的水平。但是，在實際的發(fā)展過程中，由于建筑工程現(xiàn)場施工，所涉及的施工內(nèi)容較多，施工人員也非常多，管理難度非常大，這也就造成了很多管理人員，在管理的過程中不能綜合考慮，全面管理，降低了管理的有效性。具體來說：很多技術(shù)人員，不嚴格落實施工方案，隨意更改，管理人員不能及時的制止這種行為，這會為工程埋下較多的安全隱患；一些基層的施工人員，技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)都較低，再加之施工單位沒有對其進行嚴格培訓(xùn)，這也就造成了其施工技術(shù)缺乏規(guī)范性。

2 加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的對策

2.1 加強設(shè)備的維護和材料的管理

施工現(xiàn)場的機械設(shè)備對于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項目都需要機械設(shè)備的輔助，還有一些材料的加工也需要設(shè)備運行才能完成，因此，設(shè)備對施工正常進行是至關(guān)重要的。在施工過程中，機械設(shè)備由于長時間的運行，可能會出現(xiàn)零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業(yè)的人員對設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，有損壞的零件及時維修或更換。對于機械設(shè)備的使用者而言，要規(guī)范操作機械設(shè)備，在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時找專業(yè)人員進行維修，不要讓設(shè)備帶病工作，減少設(shè)備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對現(xiàn)場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規(guī)定要求，選擇質(zhì)量合格且價格較低的材料，材料的規(guī)格、型號一定要符合設(shè)計要求。對材料的生產(chǎn)廠家要進行嚴格篩選，選擇信譽度高質(zhì)量有保障的賣家。其次，材料進場之前，要對材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等進行詳細檢查，以免有因為疏漏而出現(xiàn)不合規(guī)定的材料。再次，材料進場后要進行存放，存放要按照一定的規(guī)律，將材料按型號、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時候可以迅速找到。同時要將材料存在在合適的位置，不要影響現(xiàn)場的正常施工，也不要對材料造成破壞，影響后期的使用。

2.2 建立健全施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度

有了完善的監(jiān)督管理制度，就可以讓現(xiàn)場施工有制度可以依從，約束員工的不規(guī)范行為，避免“偷工減料”“以次充好”的現(xiàn)象出現(xiàn)。還能對施工技術(shù)進行時時的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合標準的情況，及時的進行整改，最大化的保證了施工質(zhì)量。此外，完善管理制度，還可以強化管理人員的崗位責(zé)任感，提高管理水平。

2.3 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工質(zhì)量很大程度上由施工人員技術(shù)水平?jīng)Q定，所以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的重要措施。首先，重視項目開工之前的培訓(xùn)工作，對參與工程項目施工的全體人員進行全面的施工技術(shù)以及施工安全培訓(xùn)，讓施工人員在項目建設(shè)過程中具有一定的基本知識保證施工順利進行，為建筑的整體質(zhì)量提供有力保障。其次，培養(yǎng)施工人員的識圖能力，建筑施工要想順利完成就要保證按圖施工，所以相關(guān)技術(shù)人員要在開工前對圖紙進行詳細了解，對特殊設(shè)計要求要牢牢把握，在施工過程中對施工人員進行正確指揮，不能對施工方案擅自更改。最后，要嚴格要求現(xiàn)場施工人員，反復(fù)強調(diào)所制定的規(guī)章制度，設(shè)置相應(yīng)的懲處措施，讓施工人員嚴格遵守制度，如果出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況，要嚴懲不貸。通過這樣的方式對所有參與施工的人員進行約束，保證施工秩序正常，為建筑工程施工順利完成提供保障。

總之，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)競爭也愈加激烈，建筑企業(yè)對現(xiàn)場施工技術(shù)管理也更加重視。我國目前在相關(guān)管理中仍然存在很多問題，管理人員不夠重視，設(shè)備維護、材料使用存在問題，監(jiān)管制度不夠完善，這些都對行業(yè)發(fā)展起到嚴重制約作用。在未來的建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，要針對這些問題采取對策進行解決，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

[1]丁樹.淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2016(10)：84-85.