陸嫻君

蘇州市蘇網(wǎng)建設工程有限公司

1 新型綠色建筑的簡要介紹

新型的綠色建筑所指的是在確保整體建筑的質量前提下，還可以節(jié)省資源，減少污染類型的建筑。新型綠色建筑中的綠色不但是建筑材料上的環(huán)保，更主要的是建筑物室內環(huán)境的環(huán)保，適合人們的居住與建筑物附近的綠色生態(tài)。與以往的建筑相比較，新型綠色的建筑其施工的過程所運用的是節(jié)能環(huán)保的材料，其可反復運用，材料的生產(chǎn)運用不會對環(huán)境產(chǎn)生污染。結合各方面來分析其有很大的經(jīng)濟和環(huán)保的效益，新型綠色的建筑原本所指的便是生態(tài)的成效。而現(xiàn)在在大的經(jīng)濟態(tài)勢下，實行嚴謹?shù)慕ㄖこ淘靸r預算與成本的管控，可以很大程度的推動新型綠色建筑的廣泛使用。

2 對新型綠色建筑的造價預算和成本加以控制的要點

2.1 及時轉變工作觀念

在對綠色建筑工程進行造價預算以及成本控制的過程中，工作人員想要保證取得應有效果，前提在于及時轉變自身的工作觀念。大部分從事該項工作的工作人員均存在一個認知誤區(qū)，就是他們往往將高成本與高價畫上等號，導致該觀念出現(xiàn)的原因是，在對綠色建筑進行設計和施工時，關注的重點自然會放在綠色化建設方面，也正是因為如此，才會消耗大量資金，最終導致綠色建筑的造價成本與傳統(tǒng)建筑相比更為昂貴，工作人員在開展造價預算的過程中，也會有針對性的提升綠色建筑的預算額度，其實這一觀點缺乏科學理論加以支撐。雖然在對綠色建筑工程進行施工時，往往會花費更多的資金在設計和施工過程中，但這并不代表工作人員可以隨意對投資額度進行提升，也就是說，工作人員需要始終秉持成本節(jié)約的意識，以經(jīng)濟角度作為切入點，對綠色建筑工程的設計和施工過程加以控制，避免超支問題的出現(xiàn)。

2.2 工程項目一體化推行

在新型綠色建筑工程中應該加強造價預算和成本控制，分析影響因素，并且應該保證工程項目的可靠性和合理性。在新型綠色建筑工程中推行一體化設計，設計人員應該統(tǒng)籌的規(guī)劃所有的工作，重視設計單位和建設單位以及其他相關企業(yè)的參與度，并且應該重視對設計方面的多層次、多角度的分析，如經(jīng)濟、環(huán)保、可持續(xù)等因素，通過綜合的考量，得到更加有效的設計方案。對建筑單位來說，設計方案需要可行性分析，并且應該對具體的施工方案進行分析，得到更加全面細致的方案，若是成本過高，就要對施工方案進行優(yōu)化，使其形成成本控制在河里的范圍內。

2.3 制定綜合性預算編制機制

對于工程造價預算工作而言，預算編制工作較為重要，施工企業(yè)財務管理部門應當根據(jù)新型綠色建筑工程的實際特點，對其進行全面分析，建立綜合性的編制機制，以便于提高工作水平。一方面，應當根據(jù)施工設計圖紙與規(guī)劃方案等，制定完善的編制機制，在對施工現(xiàn)場進行勘察與了解的基礎上，制定施工規(guī)劃系統(tǒng)；另一方面，應當全面考慮工程建設的要求，篩選最佳的工程量計算方法。對于工程量而言，編制人員應當將設計圖紙作為依據(jù)，合理使用定額單價的計算方式，保證預算編制的可靠性與準確性。由于建筑施工中所使用的原材料、機械設備種類較多，各類材料的市場價格偏差較高，因此，應當根據(jù)市場價格實際情況，合理開展預算編制活動，逐漸提高其工作效果。

3 實施新型綠色建筑的成本控制

3.1 新型綠色建筑的成本控制問題分析

當今各公司內的各級關系層比較多，工程建設的任務傳到施工人員的手上需經(jīng)過很多的程序，這便明顯的使工程成本增大，也不便于最終的決策可以有效的傳達給施工的人員，延誤了工程的施工進度。在施工環(huán)節(jié)，因為工作人員缺少節(jié)約成本的認識，導致工程所用材料的浪費和對環(huán)境的破壞。建筑工程在建設過程當中，大部分的企業(yè)均以犧牲附近周邊的環(huán)境來換取工程建造的方便。這很明顯的是增大了工程后續(xù)復原周邊生態(tài)環(huán)境工作的資金投入，這方面的資金投入最后還會導致工程成本預算的增加影響工程整體的成本投入。在大多數(shù)的施工團隊當中均有類似的問題，縮減工期，不但快速而且非常好的達成建筑工程的目標。這在不同程度上需工程的機械超負荷非正規(guī)的運行，長此這樣的工作加大了機械損壞的機率與風險，還無形中加大了工程成本的投入。

3.2 發(fā)包環(huán)節(jié)的管理措施

在新型綠色建筑工程發(fā)包過程中，企業(yè)應當對其成本進行全面管理與控制，建立先進的分析機制，明確成本管理要求，保證自身工作效果。(1)企業(yè)應當科學編制建筑工程量清單，根據(jù)清單內容與數(shù)據(jù)信息等，明確分包范圍，以便于對其成本進行管理。同時，要根據(jù)相關要求，制定完善的招投標機制，為投標人提供準確的報價依據(jù)。(2)企業(yè)應當在招標過程中，對各類投標單位進行分析，在全面掌控的情況下，篩選最佳的承包單位，利用競爭方式，對綜合單價進行壓縮，明確項目承包管理目的。同時，要使用現(xiàn)代化招投標方式，遵循相關規(guī)定與原則，保證工作公平性與公開性，建立多家承包單位競爭機制，在參與市場方面競爭活動的基礎上，指導競爭者主動對剩余價值進行放棄處理，以此提高承包管理工作水平。

結束語

總的來說，建筑工程的造價管理事項作用于工程施工的整個過程當中，其是一種涉及范圍大，綜合性非常強的一項工作，需相關的部門各盡其職，緊密的相互配合，一同來完成工作，為本單位創(chuàng)造經(jīng)濟與社會的最大利益。

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