陳 濤

中國石油東北化工銷售大慶分公司

芻議如何有效提高企業(yè)管理成效

陳 濤

中國石油東北化工銷售大慶分公司

企業(yè)管理成效的提高，對于企業(yè)綜合效益的發(fā)展具有重要的意義。一個企業(yè)運行是否良好、制度是否明確、效應(yīng)能否提高等等都離不開良好的企業(yè)管理模式和思維。隨著國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的合作和競爭也將越來越激烈，如何能夠在“白熱化”階段，增強自身市場占有率、拓展自身的業(yè)務(wù)渠道、加強自身產(chǎn)品的核心競爭力等，都需要每一個企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員，能夠結(jié)合本企業(yè)的實際情況，針對性的提出有效的管理思維和措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)；管理；成效；發(fā)展；制度；思維

一、引言

企業(yè)管理(Business Management)，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)。從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中現(xiàn)狀

1、戰(zhàn)略眼光相對缺乏

在我國的很多企業(yè)中，由于企業(yè)在自身的發(fā)展定位和戰(zhàn)略眼光上來回的“擺動”，片面的重視眼前的利益，而忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。比如現(xiàn)在在很多制造業(yè)的企業(yè)中，由于對當(dāng)前加工機器人引進戰(zhàn)略不明確，導(dǎo)致了其自身在機加工領(lǐng)域的制造能力和競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他企業(yè)。

2、核心競爭力需要進一步加強

核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的保證。然而，在國內(nèi)存在部分，對于核心競爭力提高的認(rèn)識相對不足。別人做什么，我也做什么，人云亦云，一味的模仿，忽視了自身的產(chǎn)品的研發(fā)和提高，最終導(dǎo)致了自身在市場大浪潮中，失去自身的競爭實力。

3、企業(yè)管理人員自身的綜合素質(zhì)不高

在部門民營企業(yè)，尤其是微小企業(yè)中，其管理人員自身的綜合素質(zhì)相對不高，導(dǎo)致了在實際的管理過程中，成效性不足。部門企業(yè)，在管理人員自身的培訓(xùn)和再教育體系上，沒有進一步落實，甚至很多企業(yè)一年都沒有相關(guān)的管理人員培訓(xùn)計劃和措施，嚴(yán)重的制約了企業(yè)管理成效的提高。

4、管理制度需要進一步細(xì)化

很多企業(yè)，在崗位的管理制度上有一個大致的框架，然而隨著現(xiàn)代企業(yè)模式的發(fā)展和融合，崗位的職責(zé)得到了進一步的細(xì)化，在這個過程中，很多企業(yè)在管理過程中缺乏更為細(xì)致的崗位管理條例和規(guī)范，導(dǎo)致多崗位共管，出現(xiàn)問題卻互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

5、企業(yè)文化的缺失

最后，企業(yè)文化的缺乏，也是當(dāng)前很多企業(yè)管理成效不高的一個重要因素。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中，形成的具有強烈個性性、特征性、認(rèn)同性的文化內(nèi)容，能給喚醒企業(yè)職工對企業(yè)管理的認(rèn)同和發(fā)展向心力。很多企業(yè)，不重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在部門企業(yè)中甚至沒有企業(yè)文化。

三、提高企業(yè)管理成效的幾點思考

1、轉(zhuǎn)變思維，加強認(rèn)識

轉(zhuǎn)變思維，就是轉(zhuǎn)變每一個企業(yè)管理人員的工作思維和模式，切實的加強企業(yè)管理人員的認(rèn)識。俗話說：思想是行為的源泉，加強企業(yè)管理人員自身的工作認(rèn)識，能給切實的提高每一個企業(yè)管理人員的工作積極性和主動性，切實的發(fā)揮每一個企業(yè)管理人員自身的主觀能動性，這對于提高企業(yè)管理成效至關(guān)重要。

2、重視自身產(chǎn)品核心競爭力的提高

產(chǎn)品的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必要條件。企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到自身產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭力，不斷的優(yōu)化自身產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)、提高自身售前和售后的服務(wù)理念，贏得更多客戶的青睞。

3、“放長線，釣大魚”

所謂“放長線，釣大魚”，其實就是企業(yè)戰(zhàn)略眼光的長遠(yuǎn)。當(dāng)前，隨著信息科技與產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整，未來只有更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠獲得生存的空間。企業(yè)應(yīng)該就自身行業(yè)、產(chǎn)品做出一個充分的調(diào)研，形成一個可行性的報告。在這樣的基礎(chǔ)上，重視自身產(chǎn)品升級和調(diào)整的戰(zhàn)略投入，幫助企業(yè)改善當(dāng)前的生產(chǎn)能力，為未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、加強企業(yè)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)的管理人員的培訓(xùn)和再教育，是提高企業(yè)管理成效的另一個重要因素。為此，企業(yè)應(yīng)該定期的組織各種技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，引導(dǎo)管理人員形成不斷學(xué)習(xí)和終身教育的觀念，為企業(yè)管理成效的提高打下堅實的基礎(chǔ)。這個審核多久終生學(xué)習(xí)的理念是很多人都倡導(dǎo)并實行的。知識是學(xué)不完的，只有不斷的補充和完善自己，才能不落后于時代前進的腳步，不被社會所淘汰。企業(yè)也是如此，企業(yè)也必須不斷的學(xué)習(xí)不斷的進步，才能在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，在日益變化的當(dāng)今社會激流勇進，得到較為客觀的發(fā)展前景。

5、積極構(gòu)建量良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化，能給不斷的激發(fā)企業(yè)職工的認(rèn)同感和歸屬感，充分的提高自身崗位職能性和職責(zé)性。并且能給結(jié)合黨建或者企業(yè)工會等部門，積極開展相關(guān)的專題教育活動，進一步提高企業(yè)管理人員的崗位管理成效，為企業(yè)在未來市場競爭中，贏得更多的生存條件。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。新時期，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新問題、新矛盾、新困局，需要企業(yè)管理人員能給轉(zhuǎn)變自身的工作模式和思維，順應(yīng)時代發(fā)展的特點，積極的參與到企業(yè)管理的過程中去，幫助企業(yè)從制度上、體系上、模式上去革新，為新時期企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)。

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