張春霞

吉林省第二地質(zhì)探礦工程大隊(duì)

新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題探析

張春霞

吉林省第二地質(zhì)探礦工程大隊(duì)

隨著改革的進(jìn)一步深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作在市場(chǎng)形勢(shì)的變化下也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，甚至部分的事業(yè)單位直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并且有了自己的附屬產(chǎn)業(yè)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的時(shí)間不長(zhǎng)，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理還存在著很多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施以保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、深化，事業(yè)單位的各項(xiàng)制度改革也在不斷推進(jìn)，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理面臨了新的環(huán)境與形勢(shì)。在新形勢(shì)下事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理暴露出了許多的弊端，這就要求事業(yè)單位要積極認(rèn)清形勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向與趨勢(shì)，及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理的理念和模式，做到順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的最大效益。

1 事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題

1.1 事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性

事業(yè)單位目前在我國(guó)主要指的是那些由國(guó)家建立的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)主要是以為人民服務(wù)為目的，屬于公益性的服務(wù)，其主要管理者就是國(guó)家。所以，在這樣的管理體制下，事業(yè)單位與其他私營(yíng)的企業(yè)具有明顯的不同，在有關(guān)方面的管理模式具有很大的差別。首先，幾乎所有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理體系的初衷就是減少自身的經(jīng)濟(jì)支出，增加利潤(rùn)，合理采用經(jīng)濟(jì)模式來(lái)達(dá)到收益最大化的目的。但是在這其中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系與其具有很大的不同，因?yàn)槭聵I(yè)單位的主要服務(wù)對(duì)象是群眾，同時(shí)其還是一種非盈利的企業(yè)，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系的主要目標(biāo)是通過(guò)合理的方式進(jìn)行降級(jí)的管理，實(shí)現(xiàn)收益的最大化，保證人民的利益，更好的促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)價(jià)值。其次是如今隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展我國(guó)事業(yè)單位之中的相關(guān)管理體制正在不斷地完善，經(jīng)濟(jì)管理體系在事業(yè)單位中起到了重要的作用。在新形勢(shì)之下，事業(yè)單位所進(jìn)行提供的商品在保證為人民提供服務(wù)的同時(shí)還要保證相關(guān)投資方的基金效益，促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位體系的發(fā)展。

1.2 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系主要就是通過(guò)合理的管理模式，增加相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，努力提高對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)的目標(biāo)。事業(yè)單位是我國(guó)的企業(yè)體制中所不能缺少的一部分，其有著至關(guān)重要的作用，關(guān)乎著國(guó)家與基層進(jìn)行良好的溝通。隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的要求正在不斷的提升，所以，完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)相關(guān)方面的管理是十分重要的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該大力加強(qiáng)這方面的工作建設(shè)，努力增加社會(huì)效益，從而為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的力量，減少國(guó)家的資金輸出。

2 目前我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善

提高事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)水平，對(duì)于提高事業(yè)單位的社會(huì)公益服務(wù)具有重要的作用。由于事業(yè)單位歸屬于我國(guó)的非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)，因此對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)必須要重視社會(huì)服務(wù)的消耗和事業(yè)單位本身的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充問(wèn)題。然而就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理體制上還存在一定的欠缺，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是我國(guó)的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理體制上沒(méi)有依照國(guó)家政策和法律法規(guī)制定一個(gè)合理指導(dǎo)思想；二是我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制沒(méi)有建立一個(gè)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。因此，造成了我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)落后的局面。

2.2 缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)都比較依賴國(guó)家財(cái)政的支持，因此，在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，因此，大部分的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理上都沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)做經(jīng)濟(jì)管理的重心。由于長(zhǎng)期以來(lái)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制并不重視，因此，導(dǎo)致了我國(guó)事業(yè)單位在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在一定的隱患。

2.3 缺乏專業(yè)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人才

在目前的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，因此大部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員都是由財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員代理。因此，在專業(yè)素質(zhì)上存在一定的欠缺，以至于我國(guó)目前的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作難以有效的開(kāi)展，同時(shí)由于專業(yè)人員的缺失也限制了我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。

3 對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理下的有效措施

3.1 完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制

由于我國(guó)事業(yè)單位缺乏一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，因此在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，我國(guó)的事業(yè)單位缺乏一個(gè)符合國(guó)家政策和法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中主要利用相關(guān)案例作為參照依據(jù)，對(duì)于新的個(gè)案發(fā)生，我國(guó)的事業(yè)單位難以進(jìn)行及時(shí)有效的處理。因此，在經(jīng)濟(jì)管理中我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)于其質(zhì)量難以得到有效的控制，在今后的經(jīng)濟(jì)管理體制改革中，必須要重視對(duì)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的控制，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，提高我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量控制水平。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)事業(yè)單位主要依靠國(guó)家財(cái)政支持來(lái)補(bǔ)充在社會(huì)公益服務(wù)中造成的消耗。因此，為了解決我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患就必須要加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，同時(shí)制定一系列符合新形勢(shì)下事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做到從思想上和行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變。

3.3 加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)

由于我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員幾乎都是由財(cái)政部門(mén)的管理人員代理，因此我國(guó)的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理上勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)許多由于管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的問(wèn)題。首先，建立將經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，取消財(cái)務(wù)管理人員代理經(jīng)濟(jì)管理工作的制度；其次，引入專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，并充分培養(yǎng)其職責(zé)職能，保證我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人才能夠盡快深入到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中；最后，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的新形勢(shì)的理解，為我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員提供一個(gè)明確的思路。

結(jié)束語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力整體還是不夠十分的完善，與此同時(shí)，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)該進(jìn)行合理的調(diào)整。時(shí)刻的關(guān)注當(dāng)今市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，將自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行提高，同時(shí)還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管管理辦法，減少不必要的開(kāi)支，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支減少經(jīng)濟(jì)壓力。所以在這樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力下，事業(yè)單位應(yīng)該合理的進(jìn)行改革，努力為社會(huì)增加更高的收益，為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出良好的貢獻(xiàn)。

[1]李曉慧.關(guān)于新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題的思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，26：54-55.

[2]李慧，張強(qiáng)，趙蔚.新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，05：221+231.

[3]彭紅，鄒斌.新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，30：201.