李如生 吳亞龍

山東水利建設(shè)集團有限公司

“項目管理+”效應(yīng)

李如生 吳亞龍

山東水利建設(shè)集團有限公司

嫁接這種創(chuàng)新理念，豐富水利建設(shè)市場項目管理的內(nèi)涵，升級項目管理的方法，從而真正意義上使管理對象產(chǎn)生更大的效益與價值。工程項目是一個全過程的項目，文章立足實踐，全面統(tǒng)籌考慮各方因素，試圖找尋在工程項目各個階段的特點和方法，形成具體的思路和策略，從而實現(xiàn)“項目管理+”的積極效用。

“項目管理+”；公關(guān)意識；拆除壁壘；尊重程序；減少矛盾；團隊合作；優(yōu)缺互補；安全第一；預(yù)防為主；成本控制；精益管理；進度管理；去庫存化；合同管理；動態(tài)控制；檔案管理；細化流程

正如新時代背景下，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃一樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。嫁接這種創(chuàng)新理念，豐富水利建設(shè)市場項目管理的內(nèi)涵，升級項目管理的方法，從而真正意義上使管理對象產(chǎn)生更大的效益與價值。

1.公關(guān)意識，拆除壁壘

在工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)常性遇到各種各樣突發(fā)性或者較為棘手的問題，這在一定程度上考驗著施工一線項目管理人員的危機公關(guān)能力。譬如萊蕪市萊城區(qū)溝里水庫增容工程項目，該項目建設(shè)主要涉及庫區(qū)土石方(粉煤灰)外運作業(yè)，且土方外運量多達200多萬立方。由于北方地區(qū)春季強風(fēng)干燥特性，造成土方外運過程中嚴重揚塵問題，給庫區(qū)周邊幾個自然村的居民日常生活帶來了影響。

針對這一問題，溝里水庫項目經(jīng)理部積極分析現(xiàn)場情況。將現(xiàn)有問題定位到溝通渠道上，第一時間協(xié)同建設(shè)單位與當?shù)鼐用裎瘑T會建立溝通機制，對當前所面臨的問題有一個全面、系統(tǒng)的把握。以報批審核通過的專項技術(shù)方案為依據(jù)，在已完成碎石硬化的施工馬道上實施不間斷灑水作業(yè)，加強對土方外運車輛帆布覆蓋情況的監(jiān)督力度。通過采取這些措施，最大程度上降低了揚塵污染。

2.尊重程序，減少矛盾

工程設(shè)計藍圖難免與實際施工存在不相符合的地方，這就要求我們一切從實際出發(fā)。充分考量現(xiàn)場情況，及時拿出意見并形成書面報告，在報審監(jiān)理單位(或建設(shè)單位審核)批示后，拿出最終調(diào)整意見。并經(jīng)由建設(shè)單位協(xié)同設(shè)計單位盡快對所存在的問題進行解決。菏澤市東明縣城鄉(xiāng)供水一體化工程項目建設(shè)過程中，主管網(wǎng)A5-A6段預(yù)應(yīng)力鋼筒鋼筋混凝土管(PCCP管)與馬頭鎮(zhèn)均壓均流站銜接點位嚴重偏離。該項目經(jīng)理部測量負責(zé)人及時與建設(shè)單位溝通，在征得同意的同時，校核GPS坐標點位，重新標識管網(wǎng)線路。后期組織內(nèi)業(yè)人員整合實際測量數(shù)據(jù)模擬構(gòu)圖，送交監(jiān)理單位審批。

3.安全第一，預(yù)防為主

如何能夠做到“防患于未然”？這就要求我們拿出壯士斷腕的決心和勇氣向“隱患”這只老虎宣戰(zhàn)。自從水發(fā)集團開展安全生產(chǎn)標準化以來，各項目經(jīng)理部及時組織項目部成員研討學(xué)習(xí)。并結(jié)合項目建設(shè)實際情況。編制完善標準化建設(shè)所含括的安全生產(chǎn)目標、事故隱患排查及應(yīng)急救援等措施方案，同時深度結(jié)合社會影響性較大的安全隱患事件加強施工作業(yè)班組的教育與管理。建立現(xiàn)場施工作業(yè)人員及設(shè)備信息登記臺賬，簽訂三級安全技術(shù)交底，組織開展安全事故應(yīng)急演練等等。通過這些方式，普遍增強了大家的安全責(zé)任意識，把隱患事件發(fā)生的概率降到最低。

4.成本控制，精益管理

如何為企業(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟利益，關(guān)鍵在于如何在項目建設(shè)過程放大的人材機的使用效率。得以降低成本消耗，創(chuàng)造更大價值。通過施工過程中的精益化管理，全面把握好成本控制與管理。以臨沂市莒南縣泵站工程為例，鑒于工程建設(shè)所需混凝土方量及鋼筋用量較大，項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制了預(yù)算方案，作為后期材料使用數(shù)量的依據(jù)。通過這種方式嚴格按照物資采購計劃和專項資金采購工程建設(shè)所需材料及設(shè)備。同時加大監(jiān)管力度，對于現(xiàn)場剩余用料，及時分類登記上報項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理作出初步處理意見，最大程度上減少材料浪費。該項目經(jīng)理部的做法契合了成本控制與管理的主軸方向，即隨著項目建設(shè)的開展而不斷延伸每個施工環(huán)節(jié)。只有這樣，才能實現(xiàn)最低目標成本要求。

5.把脈質(zhì)量，貫穿始末

對于建筑物亦或者構(gòu)筑物而言，之所以將質(zhì)量監(jiān)督貫穿于整個項目建設(shè)周期，是因為它所具有的一次成型的特性。針對這一特性，一方面要選擇信譽良好的供應(yīng)商，同時加強對進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件等物資采購環(huán)節(jié)的抽檢力度。另一方面要嚴格執(zhí)行各項國家及地方項目建設(shè)的質(zhì)量管理辦法，嚴格參照設(shè)計文件及專項技術(shù)方案開展施工作業(yè)任務(wù)。除此之外，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)協(xié)同各勞務(wù)分包隊簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，充分明確工程質(zhì)量的重要性。同時也要加強同監(jiān)理單位的溝通交流，對發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進整改到位。只有細化工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)長久效益。

6.進度管理，去庫存化

房地產(chǎn)“去庫存”作為2016年中央經(jīng)濟工作部署供給側(cè)改革的重要組成部分漸入大眾視野，并且一度成為年度網(wǎng)絡(luò)代名詞。對于水利工程來講，嫁接房地產(chǎn)行業(yè)“去庫存”理念，充分發(fā)掘并消耗現(xiàn)有“工作面”，即是去庫存的完美體現(xiàn)。這就要求我們務(wù)必做好施工總進度計劃，并進一步劃季、月度工程任務(wù)目標，合理布局流水作業(yè)，有效組織穿插施工；切實把建設(shè)單位具體到各分部分項工程，助推項目進度目標的實現(xiàn)。

7.合同管理，動態(tài)控制

項目經(jīng)理部的成立往往是在施工總承包合同簽訂的前提下進行，這也說明了合同文本的重要性。其一營改增背景下如何簽好合同或者說簽訂怎樣形式的合同對于施工單位來說尤為重要；其二要重視合同的管理，作為約束雙方職責(zé)的依據(jù)，合同內(nèi)容應(yīng)盡可能的約定雙方的職責(zé)，明確雙方的責(zé)任，細化施工中所涉及的工程質(zhì)量、工程進度、工程量計量及價款支付等的具體要求，最大程度上降低經(jīng)濟糾紛產(chǎn)生的概率；同時也要根據(jù)工程建設(shè)所需，及時核定，會簽工程變更文件；收集整理其他有關(guān)合同，認真分析研究，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與管理。

結(jié)論：

在綜合以上建議的基礎(chǔ)上，還需要不斷地深化研討，不斷地開拓創(chuàng)新，才能夠豐富“項目管理+”的內(nèi)涵，為助推項目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展保駕護航。

[1]2015年3月5日，十二屆全國人大三次會議在人民大會堂舉行，國務(wù)院總理李克強在會上作政府工作報告時，提出國家要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。