王華軍 陳 廣

煙建集團有限公司

我國建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析及新形勢下發(fā)展對策研究

王華軍 陳 廣

煙建集團有限公司

目前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑經(jīng)濟在我國市場經(jīng)濟中的所占的比例越來越大，這就使得國家和政府對建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟越來越重視。為了讓我國的建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)我國建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須采取一系列的有效措施，改善建筑經(jīng)濟發(fā)展中遇到的各種問題，從而進一步推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析我國建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析及新形勢下發(fā)展對策。

建筑經(jīng)濟；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

1、建筑經(jīng)濟建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的積極影響

公有制經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟共存是我國當(dāng)前的經(jīng)濟體制，而公有制經(jīng)濟則是推進設(shè)計發(fā)展的主要力量，對社會發(fā)展同樣產(chǎn)生著直接的影響。通過建筑經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，能夠為公有制經(jīng)濟提供充足的經(jīng)濟空間，為社會提供更多的就業(yè)崗位，有利于國民經(jīng)濟的全面發(fā)展。特別是私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了私營經(jīng)濟發(fā)展的深化，使得勞動力素質(zhì)水平明顯提升。

2、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 觀念陳舊，體制僵化

對于工程經(jīng)濟管理者而言，由于對整個建筑經(jīng)濟管理方面的認(rèn)識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟管理，或者經(jīng)驗管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。

2.2 管理制度不完善、不健全

許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細(xì)的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

2.3 市場主體行為不規(guī)范

有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。

2.4 缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。

3、新形勢下發(fā)展對策

3.1 實行責(zé)任成本管理

責(zé)任成本管理指的就是建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項目工程造價以及成本發(fā)生的范圍，在企業(yè)各個責(zé)任部門中實行預(yù)算管理、財務(wù)管理以及會計核算等管理手段，將責(zé)任落實到各個部門，確定工程項目的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，按照哪個部門負(fù)責(zé)，哪個部門就要承擔(dān)責(zé)任的原則，來控制建筑工程的施工成本費用。做好工程項目施工過程中的成本控制工作，對材料以及施工進度等都進行嚴(yán)格的控制，盡可能的提高施工建設(shè)的效率，實現(xiàn)成本控制的目的。

3.2 深化產(chǎn)權(quán)制度改革，實行嚴(yán)格監(jiān)督管理

深化產(chǎn)權(quán)制度改革主要是為了優(yōu)化建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，它可以通過將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楹喜ⅰ⒓娌⒁约肮煞葜频刃问?，讓建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加清晰明了，并且能夠符合建筑經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高建筑企業(yè)的科研能力和創(chuàng)新能力。同時，還要針對建筑企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)外部實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使企業(yè)能夠建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，杜絕企業(yè)中的違法亂紀(jì)的行為，為企業(yè)樹立一個健康向上的企業(yè)形象，鼓勵建筑企業(yè)積極參與到市場競爭中去，讓企業(yè)在市場競爭中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并且能夠及時的進行改進，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理理念的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.3 加強政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實踐中檢驗效果；最后經(jīng)驗總結(jié)建章立制，形成長效機制。

3.4 注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟全球化的加深，建筑經(jīng)濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

總之，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中始終占據(jù)重要的地位，伴隨誰經(jīng)濟的發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量的提高，使得建筑行業(yè)取得了理想的發(fā)展成績。但需要注意的是，我國建筑經(jīng)濟發(fā)展中仍存在一定的問題，所以必須合理地采取相應(yīng)的措施，以保證建筑經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

[1]賈立霞.建筑施工企業(yè)人員輪崗制度的探討[J].低碳世界，2017，(03)：167-168.

[2]鄭麗鵬.淺析建筑施工企業(yè)人力資源成本控制的實踐問題[J].時代金融，2013，(15)：205-206.

[3]谷廣軍.勞動合同法實施對建筑施工企業(yè)人力成本的影響及對策[J].經(jīng)營管理者，2009，(10)：159-160.

[4]許新軍.淺析建筑施工企業(yè)項目管理[J].科技信息(科學(xué)教研)，2008，(08)：106.

[5]程應(yīng)濤.建筑施工企業(yè)人才流失面面觀[J].經(jīng)濟師，2003，(04)：277.