崔忠煥

山東方圓工程咨詢有限公司

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理探討

崔忠煥

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為了提升建筑工程項(xiàng)目的整體工作質(zhì)量，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理體系的健全是必要的，通過對(duì)項(xiàng)目成本管理方案的優(yōu)化，有利于增強(qiáng)建筑工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工企業(yè)整體健康運(yùn)行。在實(shí)際工作模塊中，影響施工項(xiàng)目成本管理的因素諸多，為了解決實(shí)際工作問題，需要遵循建筑工程施工的一般性規(guī)范，根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工狀況，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的分析。本文分析了建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，提出了解決項(xiàng)目成本管理中的措施。

建筑工程；施工項(xiàng)目；成本管理；措施

1 施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，我國部分建筑工程承建企業(yè)上至高層管理者，下至基層員工均未對(duì)成本管理形成正確的認(rèn)識(shí)，未充分考慮成本管理的重要性和必要性，整體管控意識(shí)薄弱。各崗位雖然職責(zé)明了清晰，各部門往往也是各自為政，部門之間缺乏配合，導(dǎo)致成本管理未發(fā)揮應(yīng)有的作用。建筑企業(yè)在成本管理上嚴(yán)重缺乏成本意識(shí)是很重要的問題。

1.2 項(xiàng)目成本管控措施落后

建筑企業(yè)很多都沒有設(shè)立專業(yè)的監(jiān)理制度。在工程項(xiàng)目施工過程中，基本都是外聘監(jiān)理人員或直接掛靠監(jiān)理單位，導(dǎo)致工程監(jiān)理不嚴(yán)格，且監(jiān)理人員的專業(yè)水平參差不齊，給工程帶來了許多不穩(wěn)定因素，加之施工人員的文化程度和技術(shù)水平普遍不高，沒有嚴(yán)格的監(jiān)理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度，給企業(yè)帶來了額外的成本費(fèi)用。因此，企業(yè)整體管理模式和措施的落后是造成企業(yè)成本增加的一個(gè)重要原因。

1.3 成本管理體系不完善

目前，我國部分建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，對(duì)企業(yè)最重要的成本費(fèi)用管控并不重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有對(duì)成本費(fèi)用管控作出明文規(guī)定，即使有規(guī)定，也會(huì)因存在各種制度不嚴(yán)格和獎(jiǎng)罰不分明的情況而無法有效執(zhí)行。尤其是在工程項(xiàng)目的預(yù)算階段，由于企業(yè)的管理不嚴(yán)格，預(yù)算人員存在虛報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象。此外，在施工過程中也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)未形成一套完整的管理制度，導(dǎo)致基層的施工人員在材料的使用上出現(xiàn)大量的浪費(fèi)情況。制度上的不完善易導(dǎo)致企業(yè)中擁有某些職權(quán)的人員謀取不正當(dāng)?shù)腻X財(cái)。因此，完善建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理制度是迫在眉睫。

1.4 成本管理監(jiān)督機(jī)制不建全

未對(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督也是工程建筑管理中存在的問題之一。相關(guān)部門未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督管理中不可避免地出現(xiàn)了各種問題，比如對(duì)施工工人的專業(yè)技能、施工設(shè)備、材料等方面的管理都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督。部分承建企業(yè)往往采用單向渠道對(duì)成本信息進(jìn)行反饋，基層員工只能被動(dòng)地接受上級(jí)管理部門下達(dá)的各項(xiàng)指令，對(duì)工程成本進(jìn)行機(jī)械化管控。即使發(fā)現(xiàn)指令中存在問題或有建設(shè)性的意見建議想向上級(jí)部門反映，也無處交流和傳達(dá)，這種被動(dòng)僵化的管理模式缺乏上下級(jí)之間相互監(jiān)督。

2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的措施

2.1 提高成本管理意識(shí)

施工單位要積極地更新思想觀念，對(duì)成本管理的重要性及地位要有深刻的了解，通過一系列的宣傳措施和宣傳手段，使施工全體工作人員主動(dòng)地提升自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，明確自身在工程成本控制中的重要職責(zé)，將成本控制放在施工項(xiàng)目成本管理工作的首要位置。對(duì)于項(xiàng)目成本管理，不能一味地偏向于事后核算，而是應(yīng)該兼顧成本控制以及成本預(yù)測(cè)。同時(shí)，施工單位還要通過合理有效的措施促進(jìn)施工人員對(duì)施工成本管理形成深入的理解，繼而消除工作人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，使其明白成本管理對(duì)于降低能源消耗節(jié)約能源資源以及減少項(xiàng)目支的重要意義，明確、準(zhǔn)確以及正確地定位成本管理。

2.2 科學(xué)分析工程項(xiàng)目成本

成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的重要前提，因此，在工程建設(shè)開始前，相關(guān)部門應(yīng)秉持“實(shí)事求是”和“節(jié)約”的原則，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本，并將其作為工程考核的參考依據(jù)。此外，還應(yīng)將成本分析貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中。在項(xiàng)目施工階段，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，深入分析項(xiàng)目超支環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，應(yīng)系統(tǒng)、全面地對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行分析，探究造成成本預(yù)算與實(shí)際成本不一致的原因，為今后的成本管理提供借鑒。

2.3 建立成本管理體系

建立完整可行的施工項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業(yè)建立健全企業(yè)管理機(jī)制，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。建立成本管理體系是企業(yè)搞好成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。建立成本管理體系的目的是通過建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來規(guī)定成本管理活動(dòng)的目的和范圍，企業(yè)需要應(yīng)用價(jià)值鏈的思想來分析價(jià)值鏈上每項(xiàng)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程，同時(shí)還要兼顧好預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)和提高效率的關(guān)系。

2.4 強(qiáng)化項(xiàng)目的監(jiān)督管理

建筑企業(yè)需要在項(xiàng)目施工過程中建立嚴(yán)格的監(jiān)理制度，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理。監(jiān)理人員必須在施工中依照?qǐng)D紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和合理的指導(dǎo)，避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加大對(duì)成本管理的控制力度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，將監(jiān)督管理貫徹到工程建設(shè)的始末，確保工程建設(shè)的順利開展。

2.5 控制材料成本管理

材料構(gòu)成成本的實(shí)體，材料消耗在施工項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重。因此，必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用、存儲(chǔ)以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，對(duì)鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

綜上所述，成本管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整。

[1]楊永卿.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，23：86+88.

[2]周小康.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[J].中外企業(yè)家，2015，24：61-62.