馬 平

身份證號：321283198006021018

建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

馬 平

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社會經(jīng)濟的發(fā)展，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展帶來了契機，但同時，對于工程質(zhì)量也提出了更高的要求。對于建筑工程的施工而言，現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，它直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。而縱觀當下，大部分的建筑工程企業(yè)在現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)均存在著些許問題，因此，對于該環(huán)節(jié)存在的問題進行歸納總結(jié)，并提出有針對性的措施進行解決，便顯得尤為急迫和重要。基于此背景下，本文特就當下階段，建筑工程企業(yè)現(xiàn)場施工管理存在的問題展開探究，并提出有針對性的解決措施。以期為其他建筑工程企業(yè)的現(xiàn)場施工管理提供可借鑒和參考價值。

建筑工程；管理；現(xiàn)場施工

現(xiàn)場施工管理是建筑工程行業(yè)重要的管理工作內(nèi)容之一，它在建筑工程企業(yè)中存在諸多的價值，首先，它可以有效的提高施工的安全性；其次，也可以使建筑工程的質(zhì)量得到保障[1]。雖然科技發(fā)展水平的不斷進步為現(xiàn)場施工管理水平的提升提供了有效的方式，但是，在實際的應(yīng)用過程中，仍存在著諸多的共性問題有待解決。因此，為了使施工管理水平得到進一步的提升，便非常有必要對這些存在的共性問題進行分析，并尋求科學(xué)的途徑和方式進行解決。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析

(一)質(zhì)量管理完善性的缺失

在實際的施工環(huán)節(jié)，由于其工序的復(fù)雜性，涵蓋范圍的廣泛性等，都極容易致使質(zhì)量檢測的無法全面性開展，因此，對于大部分施工企業(yè)而言，在進行質(zhì)量管理的過程中，通常選擇抽樣檢測方式，而該檢測方式無法保障科學(xué)性和全面性檢測目標的實現(xiàn)，因此，就會有一些問題的存在無法檢測出來，成為了漏網(wǎng)之魚，而這也為建筑安全事故的發(fā)生埋下了隱患[2]。

(二)團隊建設(shè)的缺失

當前，大部分的建筑施工企業(yè)均具有規(guī)模大、人員雜散的特點，而一項建筑工程的完成，是比需要眾多人員的參與，但是介于建筑工程所具備的技術(shù)性的特點，所以這就要求人員分工必須明確，并且在配合上也要井然有序，但是，由于團隊內(nèi)部人員的個體性和專業(yè)能力的差異，都會導(dǎo)致成員有效性無法控制事件的發(fā)生，除此之外，人員缺乏正規(guī)、科學(xué)性的專業(yè)培訓(xùn)，也會成為嚴重制約現(xiàn)象施工管理水平提升的重要因素之一。

(三)材料的選擇和管理缺乏合理性

對于建筑工程施工企業(yè)而言，在材料的使用上涉及到的類型多種多樣，但是，當前大部分的建筑工程施工企業(yè)，在建筑施工材料的選擇、采購、管理和使用環(huán)節(jié)上，均未予以足夠的重視。具體體現(xiàn)在以下幾點：首先，在材料的數(shù)量上未實現(xiàn)有效的核對，其次在材料保管上，未進行分類，這對于材料的使用和質(zhì)量而言，均會產(chǎn)生嚴重的不利影響[3]。

(四)施工管理目標缺乏明確性

在實際的現(xiàn)場施工管理過程中，對于施工技術(shù)的應(yīng)用無法實現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)、全面的管理和控制，在施工計劃制定的過程中缺乏嚴謹性，對于施工進度實施的安排也未能夠以合同中的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，而在管理的環(huán)節(jié)上，往往憑借以往的經(jīng)驗為主，在成本的控制上無法做到嚴密和謹慎性。

(五)現(xiàn)場施工安全管理的缺失

在施工行業(yè)存在這樣一句話“安全責(zé)任重于天”。因此，不難看出，安全問題的重要性。首先，它體現(xiàn)著一個單位的整體形象，企業(yè)也是經(jīng)濟效益來源的基礎(chǔ)。但是，事實上，當前大部分的施工企業(yè)對于安全管理這一問題仍然缺乏足夠的重視，例如：安全帽的佩戴等。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析

(一)質(zhì)量管理的加強

質(zhì)量管理是現(xiàn)場施工的前提和基礎(chǔ)，更是工程建設(shè)的順利完成的保障。因此，在實際的現(xiàn)場施工管理過程中，必須予以高度重視。首先要將工程質(zhì)量標準進行科學(xué)的制定，同時應(yīng)該明確材料的變化情況。將預(yù)防作為重點，著力把控前期和中期，將質(zhì)量管理于整個現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)貫穿，對于質(zhì)量進行嚴防死守，以此來實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)良率提升的目標。除此之外，還應(yīng)該制定責(zé)任管理制度，并將其落實到每個人身上，以便于將質(zhì)量問題的發(fā)生扼殺在萌芽中。

(二)人員綜合素質(zhì)的提升

在整個施工環(huán)節(jié)中，施工人員是參與者更是主體。因此，是公平企業(yè)應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)。而培訓(xùn)不僅僅是體現(xiàn)在專業(yè)技能和操作水平上，更應(yīng)該強化其責(zé)任意識和職業(yè)修養(yǎng)。使得施工人員的素質(zhì)得到整體的提升，進而實現(xiàn)構(gòu)建文明與能力為一體的施工隊伍。其次，充分的調(diào)動員工的工作積極性和穿造型，對于工作效率的提升也具有重要的意義和價值。最后，還應(yīng)該加強對員工在新工藝和新技術(shù)方面的培訓(xùn)，使其對于新材料熟悉，對新技術(shù)熟練，這樣才能從根本上實現(xiàn)施工的規(guī)范性。

(三)加強材料管理

材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑施工 工程質(zhì)量，因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強對材料額管理。首先，應(yīng)該制定材料質(zhì)量把控的方案和體系；其次，在材料管理和安全方面，應(yīng)該制定責(zé)任管理制度，并具體的落實到每個人的身上，對于因管理和保管不當所產(chǎn)生的問題，應(yīng)該制定懲罰措施。最后，應(yīng)當將科學(xué)合理施工進度表建立起來，并且對表格嚴格執(zhí)行，使材料能夠保證充分利用。

(四)明確施工目標，加強安全管理

在正式開始施工工作之前，應(yīng)該首先將各項準備工作完成，并制定科學(xué)合理的施工目標，特別是對于施工技術(shù)而言，應(yīng)該確保施工管理者對于工程設(shè)計的方案的圖紙充分了解掌握，并以此為依據(jù)，將整個施工過程中所應(yīng)遵循的標準進行制定。其次，對于整個施工過程中的安全管理工作必須要格外關(guān)注，應(yīng)該對安全崗位職責(zé)能夠明確，使安全責(zé)任制在每個崗位均得到落實，使員工將安全意識提高，并且應(yīng)當進行定期安全督查，從而使施工安全得到保證。

總結(jié)：

綜上所述，施工現(xiàn)場管理在當前階段的建筑工程施工管理中，占據(jù)重要的體位，同時也發(fā)揮著重要的作用。它是建筑工程質(zhì)量的保障，是獲取經(jīng)濟效益的前提，更是施工安全的基礎(chǔ)。因此，對于施工企業(yè)而言，在進行現(xiàn)場施工管理的過程中，必須要對企業(yè)現(xiàn)存的問題進行探究，并針對這些問題探尋科學(xué)、合理、有效的解決措施，只有這樣，才能從根本上實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量效益雙提升的目的。

[1]曲維忠，楊欣虎.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術(shù)，2012，31(9)：260-261.

[2]余厚良.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J].江西建材，2014，12(23)：263-263.

[3]安鋼，徐曉霞.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J].科學(xué)中國人，2015，13(10)：111-111.