李文俊

石河子市泰安建筑工程有限公司

建筑工程技術管理的要點分析

李文俊

石河子市泰安建筑工程有限公司

在建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，只有嚴格把關施工技術管理工作，才能有效加強其更快的發(fā)展。目前我國施工技術管理工作中還存在很多問題，文章對建筑工程施工技術管理進行了深入地分析，并提出了具體的提高管理水平的措施，以供參考。

建筑工程；施工技術；管理水平

1 建筑施工技術管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的建筑施工技術管理體系

在建筑業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設施與軟件條件各個方面都存在著很多不足，我國建筑行業(yè)中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)之間必須做好技術交接工作。然而在實際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過程中會存在很多問題，受分承包企業(yè)自身條件的限制，導致了施工技術措施不能按照原定計劃實施，影響了工程施工的正常開展，施工管理方面因缺乏完善的施工技術管理體系，在施工工程中出現的問題不能夠及時采取措施進行解決，管理控制滯后，延誤了建筑工程的工期，增加了工程的成本，造成了較為嚴重的后果。

1.2 管理職責沒有落實到具體崗位

建筑工程施工技術管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到的內容非常廣泛。想要做好此項工作單靠一人之力是無法完成的，需建筑企業(yè)所有部門的協(xié)同合作。因相關領導并未對技術管理工作的職責進行明確的劃分，從而導致其它部門認為此工作和自己無關，配合工作態(tài)度冷漠，進而影響管理工作實際落實。與此同時，要加強與分包單位溝通，最重要的是應將精力放在分包單位，讓其能夠理解總包單位的管理模式與管理意圖，在與分包單位打交道的過程中應秉承此理念。在溝通的過程不能擺出征服別人的姿態(tài)，而是做到以理服人，充分了解對方的想法，讓對方理解總包單位的做法，樂于采納其建議?？偘鼏挝粦宄庾R到與分包單位是合作伙伴，只有雙方溝通好，才能夠順利合作，才能夠達到互利雙贏的目的。

2 建筑工程技術管理問題的應對措施

2.1 建立完善的建筑工程技術管理制度

構建完善的建筑工程技術管理制度，是當前提高工程技術管理效率的關鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術管理互動的關鍵。只有建立完善的管理制度，才能保證技術管理在具體的實施過程中有序進行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構建起大體管理制度的結構，確定技術管理制度的相關內容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內容與責任進行貫徹落實。隨后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內容以及需要滿足的施工質量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強對管理制度的監(jiān)督是提高管理效率的重要方法。

2.2 加強施工人員管理

面對建筑企業(yè)中存在許多技術水平不高、專業(yè)知識掌握不熟練的技術人員，企業(yè)應設立有效的競爭機制促進技術人員之間的競爭，使他們存在危機感，充分調動技術人員學習的積極性。同時企業(yè)應提供更多相關技術專業(yè)性培訓，促進技術人員的專業(yè)性學習。只有提高技術人員的相關技術水平才能更好地促進建筑施工技術管理。

2.3 完善工程施工質量責任體系

要保障建筑工程施工質量，就必須要明確相關方面的責任，完善工程質量責任體系。完善建筑工層施工質量責任體系，作為施工企業(yè)和其他部門需要通力配合。施工企業(yè)要負起責任，制定有效的工程施工質量控制標準，對工程施工人員的工作狀況，進行嚴格的考核。要通過責任制度調動施工人員的工作責任心和積極性，保障施工的質量。施工企業(yè)要參與到建筑工程項目施工的全過程中去，深入到施工人員中去，對施工人員的施工的全過程進行質量評估。要設置科學系統(tǒng)細致的質量統(tǒng)計分析評估體系，嚴格按照要求對施工技術水平進行質量控制管理。另外，要進一步完善工程質量責任體系，作為施工企業(yè)要印制工程施工質量手冊和作業(yè)指導書，并把這些技術性的材料發(fā)放到每一個施工人員對手中，進行推廣。在材料中明確施工責任和義務，通過這種方式提升施工人員的工作責任性。作為施工管理人員要親臨施工現場，做好施工現場的審查管理工作，做好施工質量管理與施工質量評價工作，要通過有效的質量控制管理，保障施工技術質量的不斷提升。

2.4 加強建筑工程技術資料的管理

從建筑工程的實際施工過程來看，建筑技術資料的管理同樣起著重要的作用。加強對技術資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數據資料能夠為施工工程的技術管理提供一定的參考價值。建筑企業(yè)可在施工管理過程中，加強對這部分工作的管理，可構建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務得到了有效實施，同時督促技術資料能夠及時得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強對全體管理人員對技術資料重要性的認識，并強化管理人員的技術資料管理的力度。技術資料管理的加強，能夠為工程技術管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進作用。

結束語

總之，建筑工程施工技術質量管理對于提升施工質量水平具有積極的作用。通過施工技術質量管理解決一些施工質量不高的問題，提升工程質量是新時期建中工程管理的重要內容。作為建筑工程技術管理人員，要了解工程施工質量的影響因素，能夠有針對性地提出解決策略，能夠以提升工程施工技術質量為核心，開展施工管理控制工作，以全面提升工程質量水平，做人們滿意的工程，推動社會的和諧發(fā)展。

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