陳 超

安徽省煤田地質局第二勘探隊

淺論地質工程施工管理

陳 超

安徽省煤田地質局第二勘探隊

對于地質工程施工管理，其主要就是管理人員在項目雙方提出的條件限制下，采用相關的方式以及技巧，對于地質工程整體項目相關的工作實施統(tǒng)一的管理和分析，需要從投資決策階段到整個工程結束中所實施的規(guī)劃、組織、指導、調節(jié)、掌控以及評論，以滿足項目雙方對項目提出的要求和期望。因此，本文主要就對地質工程施工管理相關方面進行分析和探討。

地質工程；施工；管理

1 項目管理目標內容

(1)以工程項目為對象，簽訂企業(yè)的項目經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責；(2)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場；(3)按施工方案，進行施工過程中經常性準備工作，滿足工程的需要；(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標的信息傳遞與處理，最終實現(xiàn)目標的最優(yōu)化；(5)按照施工計劃、施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工監(jiān)督；(6)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收；(7)對用戶進行回訪；(8)對建筑工程項目進行必要的維護和保修。

2 完善項目管理體系,明確項目管理責任

項目施工管理要結合工程規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子精練高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。

3 對地質工程施工過程的管理進行動態(tài)控制

3.1 人為的干擾因素會影響施工

人的干擾因素是影響目標成功的關鍵因素，在管理過程中，對重要問題的決策錯誤、計劃有漏洞、協(xié)調能力不足都會影響目標的實現(xiàn)。因此，項目經理的挑選尤為重要。項目經理的政治素質和業(yè)務水平要達到一定的水準，要有很強的組織和協(xié)調能力，項目的管理人員要具備專業(yè)的技術水平，可以優(yōu)質的完成項目經理安排的工作，對不稱職的工作人員應及時調整或更換。

3.2 材料供應不及時會影響施工

在地質工程施工過程中，施工材料的供應不及時會直接導致工期的拖延、工程質量的降低、成本的增加。因此，施工材料的種類、規(guī)格、數量以及質量在進場前都應仔細檢查施工材料的合格證書、數量，嚴格掌控材料的采購成本，避免“吃回扣”的現(xiàn)象發(fā)生。例如某地質工程在施工時就遇到了這樣的問題，由于對施工材料的疏忽管理，工程完工后統(tǒng)計材料發(fā)現(xiàn)材料虧損，施工單位發(fā)現(xiàn)問題后派了調查組調查，結果發(fā)現(xiàn)材料的手續(xù)不全，使材料進場后又被拉走，經常會出現(xiàn)一車的材料檢兩次的現(xiàn)象。因此，管理疏忽會給施工造成很大的麻煩。

3.3 機械設備的干擾因素

機械設備挑選不當、供應不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題都會影響工程的施工進度，造成施工事故的發(fā)生。因此，在施工前的準備階段應對機械設備進行合理的配置，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，規(guī)范工作人員的操作方法，對機械設備進行定期的維護和保養(yǎng)，對不能正常使用的機械設備相關部門應做好合理的調整。

3.4 工藝和技術的干擾因素

對施工方案考慮不周、方案實施的效果不理想、工藝方法選擇錯誤、操作方法有問題、以及對工藝技術的要求等方面的干擾因素會直接影響工程的施工質量、工期。因此，在施工過程中，對技術部門的工作人員應采取工序控制，并對地質工程施工的各個方面的工程質量進行嚴格的控制，最終實現(xiàn)工程的施工目標。

3.5 施工環(huán)境的干擾因素

施工環(huán)境的干擾因素包括幾個方面：(1)自然環(huán)境的因素，例如地理狀況、天文、氣象等方面；(2)工程環(huán)境的因素，例如項目管理體系，項目的管理制度等方面；(3)勞動環(huán)境的因素，例如勞動組合不合理、勞動工具得不到保障、工作區(qū)域小等方面；(4)社會環(huán)境的因素，包括環(huán)保、交通、綠化等方面；(5)政治環(huán)境的因素，這些方面的問題都須根據實際情況采取適宜的方式妥善解決。

4 安全生產文明施工

(1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設?，F(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池，排水溝的設置，臨時圍擋都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

(2)安全措施可靠，施工管理的安全責任制明確，同時建立繼續(xù)教育亟待規(guī)范與創(chuàng)新健全的安全檢查制度并貫徹落實，施工機具安裝、外架搭設、安全用電必須符合規(guī)范規(guī)定。安全生產、文明施工是施工管理過程中一項重要內容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。

(3)質量控制有目標，管理活動有記錄。保證資料齊全，檢制度落實到位。

(4)動力設備，材料管理有賬目及各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊施工邊清理。

(5)檢查文明施工制度化，項目部組織的自檢，上一級單位的定期檢查，檢查時有記錄，隨時保持工地文明整潔。

結語

隨著我國經濟建設的快速迅猛發(fā)展，各種與地質相關的工程項目規(guī)模越來越大，以地質體為主體建成的工程規(guī)模亦愈來愈大，愈來愈復雜的問題引起了許多學者和工程技術人員廣泛關注。在施工過程中，要做到安全用電，做好現(xiàn)場的安全措施，按規(guī)定做好每一項防護措施；保證施工現(xiàn)場的施工材料充足，對施工材料進行嚴格的把關；做好各項記錄，材料擺放整齊、保證機械設備的正常使用，施工現(xiàn)場保持干凈整潔；隨時檢查施工現(xiàn)象是否文明施工，上級定期檢查并記錄施工現(xiàn)場的情況，保持施工現(xiàn)場的安全、文明。

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