鐘茂玉

廣西宏瑞工程咨詢有限公司

淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對策略

鐘茂玉

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近幾年來，隨著我國社會的不斷進步、經(jīng)濟的迅速發(fā)展、人們基本生活水平的逐漸提高，建筑工程行業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展。人們逐漸對居住環(huán)境有了更高的標準及需求，這在某種程度上也促進著我國建筑工程行業(yè)的進步發(fā)展。但是，建筑單位的建筑工程管理卻沒有隨著行業(yè)的發(fā)展而完善，存在很大的差距，在建筑工程的管理上存在著一些問題?；诖耍瑸榱藢嵤└晟频慕ㄖこ坦芾?，所以本文主要分析了建筑工程管理的影響因素，并且提出了一些優(yōu)化策略，希望可以為建筑工程管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。

建筑工程；管理；影響因素；對策

引言

當前階段，要想有序開展建筑項目，工程建設(shè)管理工作者就一定要使用積極的管理措施提高管理效率。但是，建筑工程本身是一項復(fù)雜的龐大工程，因此也加大了工程管理的難度，導致建筑工程管理工作有時得不到有效落實。在實際的管理中，國內(nèi)一些建筑工程管理在開展中會受到一些影響因素的影響，所以建筑單位一定要采取積極措施，提高管理的水平和質(zhì)量，強化建筑工程管理，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 建筑工程管理力度不夠

在大部分的建筑行業(yè)的施工中，管理工作一般是沒有完善的制度的，這樣造成了在施工過程中部分單位為了降低成本而減少人員花銷，進而影響了我國建筑工程管理的落實。這在某一種程度上反映了我國建筑工程管理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。現(xiàn)階段我國的建筑單位中，存在以下問題：例如，有時候一些管理人員一人兼干好幾個工作，并且只是有名無實，沒有進行實際的工作管理。此外，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減弱，無法將全部的精力放在自身的工作之上。同時，那些兼干數(shù)職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負責一項工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務(wù)。若一人做多項工作，則很容易一項都干不好，這就降低了管理效率，進而影響建筑施工質(zhì)量水平。也正是由于這種現(xiàn)象導致管理職責不明確，管理人員對其應(yīng)承擔的責任不清楚甚至互相推脫，造成管理遲緩，影響實際的建筑施工。

1.2 管理技術(shù)和手段落后

影響建筑工程管理的主要因素之一就是上級管理和相關(guān)政府部門技術(shù)手段的與實際情況不相符，較落后。這些部門有義務(wù)和權(quán)利對下級管理部門進行監(jiān)督管理，但是因為一些原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有意識到管理的技術(shù)和手段的重要性，可以說在建筑工程管理發(fā)展前路還是一片迷茫。導致這一狀況的主要原因是我國發(fā)展管理體系較晚，沒有及時探索造成發(fā)展緩慢，這阻礙了建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展。此外，還有一部分原因是因為建筑行業(yè)的管理人員專業(yè)水平不高，他們可能不具備管理相關(guān)知識的水平，在管理中也就忽視了管理技術(shù)與方式的運用，影響了建筑工程管理工作的順利進行。

1.3 工程質(zhì)量管理問題

在建筑管理中，應(yīng)該是全方位的管理，尤其是注重建筑質(zhì)量管理。建筑材料是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，其中工程材料包含原材料采購、存儲、使用登記以及施工設(shè)備日常使用及維修管理等內(nèi)容。在建筑材料的采購上，可能會存在過于注重經(jīng)濟效益而使用價格低廉的材料，嚴重影響建筑施工質(zhì)量；此外，一些施工材料因管理工作人員日常登記工作沒做好，導致工程中需要使用的時候非常不方便，這會對工程正常施工進展帶來很大的影響。從施工質(zhì)量管理角度來看，建筑工程因欠缺相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)范，在施工過程中質(zhì)量問題非常突出。除此之外，建筑工程管理過程中，工程驗收是一項非常重要的內(nèi)容，但是，一般的驗收工作沒有落實，有的隱蔽性工程的驗收工作直接被忽視，這一定會給建筑工程質(zhì)量造成直接性的影響。

2 建筑工程管理應(yīng)對策略

2.1 完善建筑工程管理制度

與發(fā)達國家相比，我國建筑管理相關(guān)制度的建立存在明顯不足，需要進一步對其進行完善。建立完善的制度，不僅要結(jié)合我國建筑行業(yè)的實際情況，還要注重吸收其他國家的先進經(jīng)驗，切實為管理活動進行制度保障。此外，施工方應(yīng)當強化施工質(zhì)量管理制度的完善，以此保證其他領(lǐng)域質(zhì)量問題的加強；監(jiān)管人員加強現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并且要求施工方立即整改。同時，建筑單位一定要細化項目管理內(nèi)容，加強施工過程的監(jiān)管。

2.2 強化施工質(zhì)量管理

應(yīng)該實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。堅持以事前控制和事中控制為原則，抓好事前質(zhì)量控制，做好事后質(zhì)量檢測，強化施工過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。在實際的施工前，在采購建筑材料時，一定要注意不能只是一味的關(guān)注成本問題，而忽視材料的質(zhì)量。一定要在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上采購材料；同時，對于施工設(shè)備的管理也要加強，只有良好的硬件設(shè)施才能建設(shè)出良好質(zhì)量的工程。此外，還可以實行質(zhì)量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。在建筑施工后，加強質(zhì)量檢測工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點的質(zhì)量控制。

2.3 搭建管理平臺完善信息系統(tǒng)

建筑施工過程管理是一個復(fù)雜的過程，這就對管理工作提出了新的要求。信息化的應(yīng)用使得管理工作有所簡化，對于建筑施工逐漸實施全面管理，從遠程監(jiān)控、多方協(xié)作等多層次建立管理系統(tǒng)和信息平臺，建立管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)整合和交換，應(yīng)用一些先進的管理技術(shù)，全面建立施工建設(shè)管理系統(tǒng)，科學的聯(lián)系整個工程的流程，突破各部門單一應(yīng)用的局限，有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全面的建筑工程管理環(huán)境。

綜上所述，在建筑管理工作的實施中，一定要做到及時有效。因此，也就需要相關(guān)部門應(yīng)該逐漸建立完善的管理制度、建立信息化管理平臺，做到全面有效的管理。同時也要做好工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。只有這樣，才能保證將建筑工程管理工作做得更好，進而為我國建筑工程的更好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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