張建鵬

山西??臨汾??042600

基于互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源管理創(chuàng)新

張建鵬

山西??臨汾??042600

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展越來(lái)越迅速，不管是何種類別的企業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的存在推進(jìn)了企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化的人力資源管理，也成為了人力管理模式的重要因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正在改變著我們的工作、生活、管理模式和思維方式。本文對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的應(yīng)運(yùn)而生，闡述了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)于人力資源的管理是否真的存在著積極作用，到底帶給人力資源管理哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的面前，人力資源管理既存在著替代傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)+；人力資管管理；工作要點(diǎn)

當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的主要特征就是跨界思維和更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)濟(jì)的共享和多方的共贏?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)：人力資源管理以大數(shù)據(jù)為工具，員工日常社交影響企業(yè)組織形式，要求人力資源更加專業(yè)，員工的真實(shí)體驗(yàn)對(duì)管理發(fā)揮出更重要的作用。新時(shí)代背景下，人力資源管理要注重提升員工價(jià)值體驗(yàn)，完善人才激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)依托大數(shù)據(jù)提高管理效率，幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的特征

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”是一個(gè)開放性的信息時(shí)代

它使信息之間相互關(guān)聯(lián)，降低了信息共享的成本和距離，形成了一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作、既獨(dú)立生存又開放包融的“有機(jī)生態(tài)圈”，這使得信息的交流更加快捷和普遍。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析

大數(shù)據(jù)的定量分析可以幫助企業(yè)推測(cè)發(fā)展趨勢(shì)、獲得確定事實(shí)、優(yōu)化資源整合平臺(tái)。從而提升客戶服務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)知識(shí)的積累、信息的轉(zhuǎn)換、資源的配置和技術(shù)的創(chuàng)新更加快捷有效。

1.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋”是一個(gè)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的時(shí)代

客戶價(jià)值與人力資本價(jià)值的關(guān)鍵就在于企業(yè)信息的透明化，而客戶價(jià)值是激發(fā)員工創(chuàng)造價(jià)值的起因和目的，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值需要具備一定創(chuàng)造潛能的人才，優(yōu)化資源和優(yōu)先發(fā)展，這樣才能達(dá)到客戶最大滿意。

2 傳統(tǒng)人力資源管理問題分析

2.1 組織凝聚力不足

傳統(tǒng)人力資源管理雖然更注重人的因素，但組織目標(biāo)、企業(yè)文化等對(duì)人的影響不足，企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)內(nèi)部人員協(xié)作意愿不強(qiáng)，資源共享不暢的局面。不同部門之間、同部門不同員工之間缺乏交流與合作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神淡薄，這種工作氛圍抑制了員工工作熱情和潛力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力較為薄弱，企業(yè)發(fā)展的后勁不強(qiáng)。

2.2 企業(yè)人力戰(zhàn)略規(guī)劃合理性不強(qiáng)

在人才的開發(fā)、利用、提高、發(fā)展等各環(huán)節(jié)均缺乏足夠的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)。例如在企業(yè)招聘時(shí)缺乏全面評(píng)價(jià)人才綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)手段，人員配給更多只是為了填補(bǔ)崗位空缺；員工后續(xù)培訓(xùn)也沒有及時(shí)跟進(jìn)，這就導(dǎo)致了員工能力停滯不前，發(fā)展受限等情況的發(fā)生，不能有效發(fā)揮人才潛能。久而久之，造成人力資源管理較為紊亂，員工工作積極性降低，人員流失率較高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)也不能夠有效進(jìn)行。

2.3 有效激勵(lì)機(jī)制不足

企業(yè)缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，普遍存在激勵(lì)不足的問題。首先，我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理中，運(yùn)用的激勵(lì)手段較為單一， 片面考慮給員工加薪就能激發(fā)其工作潛能和工作熱情，而嚴(yán)重忽視了員工的精神需求和更高層次追求；其次，企業(yè)人力資源管理過分強(qiáng)調(diào)制度約束，獎(jiǎng)懲機(jī)制不合理，付出和回報(bào)常常不對(duì)等，這樣就造成員工情緒低落、動(dòng)力不足、熱情不高。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

3.1 利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌員工各項(xiàng)事務(wù)

人才的選拔和配置一直以來(lái)都是人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，傳統(tǒng)的人力資源管理活動(dòng)中，這些人才的配置都是模糊的，不能夠精準(zhǔn)的配備人才。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以精確的進(jìn)行人才的選拔和配置，為人力資源管理提供便捷和優(yōu)質(zhì)的工作渠道。工作人員的薪資問題也應(yīng)該運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，同時(shí)薪資的多少也可以展示工作人員工作能力的水平。同時(shí)也可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。整合人力資源管理人員薪資的分布，快速的了解各個(gè)崗位的薪資需求。提供更加實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的工資配備，提升人才管理水平。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制定員工個(gè)性化的激勵(lì)方案，對(duì)于發(fā)放員工福利方面也應(yīng)該進(jìn)行整合，分檔次進(jìn)行員工福利發(fā)放，同時(shí)也制定薪資額外的獎(jiǎng)金，按照工作能力和工作投入的時(shí)間比算薪資以外的獎(jiǎng)金額度。激勵(lì)人力資源管理人員的工作積極性，努力加大人力資源管理人員對(duì)工作的熱情程度。

3.2 以大數(shù)據(jù)作為依據(jù)，加強(qiáng)人力資源管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)出來(lái)越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程后中，應(yīng)不斷的以大數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)而不斷的加強(qiáng)人力資源的管理。因此人力資源管理也呈現(xiàn)出了較為多樣化的一面，不僅具有感性的一面，而且還具有理性的一面。此外，當(dāng)人力資源管理者與員工之間進(jìn)行溝通與交流時(shí)，就產(chǎn)生了一定的大數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過對(duì)大數(shù)據(jù)的匯總與分析，可有效的為人力資源管理者的決策的提供更加科學(xué)化的建議，以此來(lái)不斷的提高人力資源管理者的管理效率，進(jìn)而不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，以此來(lái)有效的促進(jìn)企業(yè)能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)。

3.3 HR要增強(qiáng)變革意識(shí)，提升數(shù)據(jù)分析的能力

根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”所需要的技術(shù)，HR要努力學(xué)習(xí)整合資源和數(shù)據(jù)，及時(shí)的為企業(yè)提供所需要的資源和數(shù)據(jù)，從現(xiàn)在開始，HR要在入場(chǎng)的人力資源管理中注重?cái)?shù)據(jù)的積累和管理，有意識(shí)的建立和積累有關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)。這樣既能使人力資源管理的工作順利進(jìn)行，也能提高人力資源管理的高效率的工作。形成企業(yè)完整、全面的人力資源管理模式。

綜上所述，如今“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮已然勢(shì)不可擋，我國(guó)的眾多企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人力資源管理新模式需要面對(duì)它帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇可貴，挑戰(zhàn)更是難能可貴。希望本文的各個(gè)觀點(diǎn)可以幫助人力資源管理新模式順利發(fā)展。

[1] 林子江. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策分析[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2015，09：227-229.

[2] 王民鋼. 淺論“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理的變革[J]. 中國(guó)市場(chǎng)，2016，09：56-57.

作者姓名：張建鵬，身份證號(hào)：14262919820305301X