王自強

中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

工程總承包模式下施工企業(yè)的成本管理研究

王自強

中國建筑第八工程局有限公司天津分公司

降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，是工程項目管理的重中之重，施工承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何控制工程項目成本，對項目的成本控制直接影響了企業(yè)的整體效益，影響了施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此施工承包企業(yè)在工程項目建設(shè)中的成本管理顯得尤為重要，本文主要分析了施工總承包企業(yè)在工程管理中存在的問題并提出了對應的措施。

工程總承包；施工企業(yè)；成本管理

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，如何有效地控制工程項目成本，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但施工企業(yè)并沒有注意到項目成本控制的重要性，在具體的施工項目中，通常只注重對現(xiàn)場管理、追求施工速度及工程質(zhì)量，而忽視了工程成本和利潤，這樣不僅造成了很大的浪費，還增加了工程項目的成本，阻礙了施工企業(yè)的長久發(fā)展。

1、項目成本管理概述

項目成本管理指通過科學的管理手段和方法，對項目的成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列過程。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。項目成本管理是工程建設(shè)項目一項非常核心的工作，關(guān)系到項目最終的營收。成本管理是施工企業(yè)對項目經(jīng)營的核心管理目標，是企業(yè)經(jīng)營的命脈。只有有效的控制施工的成本，不斷的優(yōu)化項目管理成本的結(jié)構(gòu)才能在競爭日趨激烈的市場上立于不敗之地。

2、我國施工總承包企業(yè)工程項目成本控制的現(xiàn)狀

2.1 在工程項目中成本管理意識不夠強烈

建筑工程項目的成本控制能綜合反映整個工程項目管理質(zhì)量，對工程項目管理中的成本控制能夠提高項目管理水平，有效增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定競爭優(yōu)勢，但目前，大部分施工承包企業(yè)項目受項目經(jīng)理工期的壓力，重點在追趕工程進度，對施工過程中的成本管理意識不夠強烈。很多項目工程在開工前沒有制定詳細的成本計劃，不注重設(shè)計中降低成本的措施?？抗こ添椖拷?jīng)理管理的經(jīng)驗來說了算，相應的規(guī)章制度不夠完善，管理基礎(chǔ)工作不落實，例如；工人領(lǐng)材料沒有限制，用工無計劃，費用開支沒標準，大大地增加了成本。

2.2 在工程項目中對成本核算不夠到位

在工程項目管理中的成本控制，主要包括成本預算、對成本的實際支配、成本核算及成本報告編制等。但項目的成本控制的重點在于科學地計劃合理的成本程序和積極的落實，才能有效地幫助企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。但目前還存在很多問題。例如：很多的項目經(jīng)理部在施工過程中，對成本不進行預算，計劃、分析、管理中隨意性大。忽略工程項目成本管理計劃和核算功能，這也帶來了成本各階段水平的失控。甚至很多企業(yè)在項目開始時開支大手大腳，在工程后期資金緊張，省吃儉用過日子。另外，有的企業(yè)對成本控制不平衡，對各個部門分配差異大。在一些部門中鋪張浪費，揮金如土，在另一些部門則克勤克儉，精打細算。這些都是沒有制定科學的計劃而造成的，并嚴重損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、工程總承包模式下成本管理的應對措施

3.1 加強施工前期的準備

工作在施工準備階段，特別是施工組織設(shè)計及施工方案編制階段。施工企業(yè)投入資源進行工程項目的成本研究。通過以往的施工經(jīng)驗，施工技術(shù)方案的優(yōu)化設(shè)計，對于工程項目的特點的研究，對工程成本做出合理的預測。

3.2 通過施工合同的研究規(guī)避施工成本風險

施工承包合同是項目的各參建方合作的基礎(chǔ)。項目建設(shè)方、總承包方、施工方根據(jù)合同中的相關(guān)條款履行各自的權(quán)利和義務，承擔各自的風險。在總承包模式下，施工單位在工程建設(shè)成本中承擔著較大的成本，因此加強施工合同條款中甲乙雙方的權(quán)利、責任和義務的理解。作為項目管理的執(zhí)行者，項目管理團隊應該熟悉施工合同的相關(guān)規(guī)定，從而有效的規(guī)避由于對于施工合同條款模糊之處的理解偏差造成施工現(xiàn)場人員、機械和材料的沒有必要的損耗，從而降低施工的費用成本。

3.3 加強項目成本控制的力度

在項目招投標階段，施工單位的經(jīng)營管理部門應該利用公司以往的施工經(jīng)驗，對項目的成本進行前期的測算，制定成本控制目標。通過和項目管理團隊建立項目成本控制責任制，將項目成本的總體目標分解成分目標。通過對目標逐層細分，最終落實到成本控制的每一個執(zhí)行成員的實際管理行為上。項目管理團隊通過建立具體的成本控制考核標準和激勵標準，使得項目成員明確自己的成本控制目標。從而有效的控制項目的總體目標。在工程項目的履約過程中，定期的跟蹤項目成本的實施情況，通過成本的偏差分析制定相應的糾偏措施，將項目的施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程項目的后期，通過項目的成本核算總結(jié)成本管理的成果，并做相應的考核。

3.4 制訂科學的成本管理與經(jīng)濟效益相結(jié)合的施工方案

施工總承包企業(yè)應該把施工方法、施工設(shè)備、施工工序的安排及流水工作的組織，作為項目施工方案的重中之重，并在實際的施工中采用先進的科學技術(shù)、精湛的施工工藝、精細的施工組織、健全的管理制度。把科學技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，降低工程項目成本，合理地布置施工現(xiàn)場，并在科學技術(shù)的指導下，不斷提高施工工業(yè)化、現(xiàn)代化專業(yè)水平，這樣才能在科學的成本管理方式下，縮短工期，提高工程質(zhì)量，達到降低成本的目的。另外，還要在工程施工過程中去尋找物美價廉降低消耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等。采取對成本技術(shù)革新措施，這些措施不僅能為施工提供便利，還能促進工程進度，又能提高工程質(zhì)量增加經(jīng)濟效益。在具體的實施過程中必須加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，嚴格對質(zhì)量進行把關(guān)，提高工程質(zhì)量，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，減少經(jīng)濟損失。

4、結(jié)束語

總而言之，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)，對施工承包企業(yè)進行項目工程成本管理的控制，已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的基本條件，因此施工企業(yè)想要快速發(fā)展就應采取降低工程成本的措施，這樣才能保證施工企業(yè)提高綜合效益及企業(yè)整體競爭力，最終走上質(zhì)量性施工企業(yè)的發(fā)展道路。

[1]徐翠琴.探析施工總承包企業(yè)在工程項目管理中的成本控制[J].中國管理信息化，2017，20(17)：35-36.

[2]龔樹旗.工程總承包模式下施工企業(yè)的成本管理研究[J].科技風，2017，(09)：149.