李 偉

中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司

淺談房屋建筑工程造價(jià)管理與控制

李 偉

中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司

當(dāng)前在我國(guó)的房屋建設(shè)工程里的建設(shè)過程涉及的范圍是非常廣的，并且其急速需要的投資數(shù)額也是比較大的。還有一個(gè)特點(diǎn)就是施工的工期比較長(zhǎng)，房屋的質(zhì)量還有建造的利潤(rùn)都會(huì)受到影響，特別是在最近幾年伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，項(xiàng)目獲得的利潤(rùn)空間不斷的縮小，如何才能在對(duì)工程質(zhì)量加以保障的情況下合理的減少工程造價(jià)成本使得企業(yè)的利潤(rùn)獲得提升，已經(jīng)變成了建筑企業(yè)所追求的主要目標(biāo)。所以，對(duì)于房屋建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行控制和進(jìn)行相關(guān)的研究找到具體的處理辦法，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

房屋建設(shè)工程；造價(jià)；管理與控制

工程造價(jià)成本控制是房屋建筑工程施工管理工作中重要組成部分，科學(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)成本預(yù)算是保證建筑工程順利完成的基本前提，可增加投資效益及提升單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)房屋建筑工程造價(jià)成本控制的對(duì)策進(jìn)行了研究。

1 建筑工程造價(jià)意義

建筑工程造價(jià)管理工作是項(xiàng)目在建設(shè)與發(fā)展期間，主要為建筑工程項(xiàng)目中的施工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的采購費(fèi)用、施工材料費(fèi)用等進(jìn)行控制。工程造價(jià)管理工作為建筑工程中最為主要的部分，所以，需要對(duì)建筑項(xiàng)目中的施工技術(shù)與施工成本進(jìn)行有效控制與管理。在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)期間，工程管理工作質(zhì)量與整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益存在較大關(guān)系，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模比較大，損耗時(shí)間長(zhǎng)，施工期間將浪費(fèi)大量成本。所以，在建筑工程施工工作前期，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，當(dāng)其中產(chǎn)生失誤，將給企業(yè)造成較大損失。在該情況下，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效建設(shè)，需要根據(jù)施工階段的各個(gè)特點(diǎn)，按照相關(guān)程序以及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行審核與有效監(jiān)控，這樣不僅能對(duì)建筑工程造價(jià)工作進(jìn)行有效控制，還能實(shí)現(xiàn)良好的管理工作。

2 房屋建筑工程造價(jià)影響因素

房屋建筑工程的造價(jià)除了受人為因素、施工因素的影響，還與財(cái)務(wù)因素息息相關(guān)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況對(duì)企業(yè)工程造價(jià)管理有著直接或間接的影響。但目前房屋造價(jià)的財(cái)務(wù)管理工作沒有受到足夠的重視，相當(dāng)多的企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)工程造價(jià)的重要意義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范、不完善。財(cái)務(wù)管理水平不能滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際需求，資金運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏嚴(yán)格的調(diào)控，而資金核算工作也常常出現(xiàn)誤差，甚至還存在賬單與實(shí)際消耗金額不符的現(xiàn)象，這些財(cái)務(wù)管理中存在的問題對(duì)房屋造價(jià)管理工作的有效開展具有一定的不利影響。

3 完善房屋建筑工程造價(jià)的管理與控制

3.1 做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督

對(duì)工程造價(jià)工作中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。施工單位為了促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的有效完成，需要對(duì)其中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。在工作實(shí)際執(zhí)行期間，需要在施工企業(yè)造價(jià)管理工作中建立風(fēng)險(xiǎn)控制單位，對(duì)其中的造價(jià)問題以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。還需要對(duì)單位中的造價(jià)人員進(jìn)行監(jiān)督，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，保證工作中的所有人員都能加強(qiáng)工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作。

3.2 強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)

以已獲批準(zhǔn)投資估算與設(shè)計(jì)任務(wù)書為基礎(chǔ)，依據(jù)已獲得批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)控制，然后把已設(shè)計(jì)審核過的工程量和投資額分解至各專業(yè)，再進(jìn)一步分解到各個(gè)單位工程和分部工程，這就是限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)管理人員保持高度協(xié)同配合，確保施工設(shè)計(jì)與施工預(yù)算精準(zhǔn)結(jié)合。各專業(yè)要依據(jù)已分解的投資限額，對(duì)施工過程的不合理變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而實(shí)現(xiàn)總投資額的限額控制。當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況，由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度，依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額，并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，且要嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。對(duì)哪個(gè)專業(yè)超過造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.3 有效開展施工階段的造價(jià)管理工作

(1)嚴(yán)控材料用量及價(jià)格。在建筑工程的成本中，工程材料費(fèi)用占比極大，所以對(duì)材料供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量一定要進(jìn)行仔細(xì)比較，最終挑選出質(zhì)廉價(jià)優(yōu)的供應(yīng)商，確保材料的價(jià)格和質(zhì)量都符合相關(guān)要求。進(jìn)而將成本控制在合理范圍之內(nèi)。(2)加強(qiáng)工程變更管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目不可能一蹴而就，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的施工期，在這期間由于各種主客觀因素的影響，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生工藝方法變更、工程變動(dòng)等問題，從而使工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)。所以，應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審批，將變更價(jià)款控制在合理范圍內(nèi)。工程變更的內(nèi)容應(yīng)該涵括承包合同中約定的方方面面，造價(jià)非常有可能隨著工程的變更而提升，所以要加強(qiáng)工程變更控制，減低成本。(3)加強(qiáng)合同管理。在工程實(shí)施時(shí)，最主要的造價(jià)控制依據(jù)就是施工承包合同。所以，建設(shè)單位在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該全面考慮之后可能引發(fā)的費(fèi)用問題，避免在工程結(jié)算時(shí)引發(fā)糾紛。同時(shí)，要規(guī)范計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和文件內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，不但項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算成本人員要對(duì)合同充分熟悉，其他的工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等也一定要全面了解合同內(nèi)容，從而保證合同可以順利履行，減少不必要的麻煩。

綜上所述，科學(xué)的造價(jià)成本控制將對(duì)整個(gè)工程的開展產(chǎn)生積極影響，房屋建筑工程施工中，由于工程特性，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，工程施工管理工作中，工程造價(jià)成本控制是其中重要組成部分，直接影響到房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從房屋建筑工程施工到竣工驗(yàn)收過程，通過科學(xué)合理的管理手段促使房屋建筑工程創(chuàng)造更大的價(jià)值，充分發(fā)揮房屋建筑工程造價(jià)成本控制作用。

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