李 浩

華東送變電工程公司

工程造價(jià)管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用

李 浩

華東送變電工程公司

當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，電力企業(yè)在工程的施工過(guò)程中，需要充分重視企業(yè)的工程造價(jià)管理，能夠有效降低企業(yè)的施工成本，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文將從工程造價(jià)管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

工程造價(jià)；電力施工；電力企業(yè)；應(yīng)用

當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的工程建設(shè)也呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，在工程建設(shè)中，由于原材料價(jià)格的上漲，導(dǎo)致工程建設(shè)的成本也在不斷提高，工程的總造價(jià)也相應(yīng)不斷上漲。對(duì)于電力工程的發(fā)展，如何更好地控制工程造價(jià)，將成本控制在一定的范圍之內(nèi)，也是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，除過(guò)對(duì)原材料的控制，還需要在工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本方面進(jìn)行控制，對(duì)于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)于基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提出更高的要求，控制好工程造價(jià)管理也是一項(xiàng)關(guān)鍵的問(wèn)題。

一、工程造價(jià)管理的相關(guān)概念闡述

工程造價(jià)管理也是新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展為了能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)采取各種措施控制造價(jià)投資。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也成為現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，電力系統(tǒng)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要設(shè)施，對(duì)于國(guó)民的生產(chǎn)生活有著重要的作用，要始終維持電力企業(yè)的有序發(fā)展和持續(xù)運(yùn)行。電力企業(yè)施工成本的控制需要從多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，其中主要包括材料設(shè)備、機(jī)械工程以及人員等方面的成本，對(duì)于工程造價(jià)方面的成本控制主要有合同的編制、改造費(fèi)用等。工程造價(jià)管理能夠有效降低電力電力工程的整體投資，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)工程造價(jià)管理的措施

對(duì)于電力企業(yè)的工程造價(jià)管理需要意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，在進(jìn)行工程造價(jià)控制方面，需要充分考慮到各方面的因素，要從各個(gè)階段加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的控制。

1.工程的投標(biāo)階段

電力工程的投標(biāo)是企業(yè)參與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的重要步驟，主要是通過(guò)競(jìng)價(jià)的方式獲得工程的承包權(quán)，在工程的投標(biāo)階段，對(duì)于電力企業(yè)的管理主要包括：(1)首先需要確定一個(gè)投標(biāo)目標(biāo)，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，當(dāng)確定好投標(biāo)目標(biāo)之后，要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定一系列的報(bào)價(jià)，要注重將報(bào)價(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)。(2)確定報(bào)價(jià)，對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)要是能夠承受的金額，還需要充分考慮到市場(chǎng)上存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，要顧及到市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)造成的影響。

2.合同階段

對(duì)于施工單位來(lái)講，當(dāng)拿到工程的承包權(quán)之后，需要商量合同的簽訂問(wèn)題，對(duì)于合同也是工程施工過(guò)程中的重要部分，合同也是維護(hù)雙方權(quán)益的一種法律性的文件，對(duì)于在合同階段的造價(jià)管理工作，需要對(duì)合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析研究，要保證各項(xiàng)條款都符合一定要求之后，才能夠正式簽訂合同。

3.工程的施工階段

對(duì)于電力工程的施工階段，也是控制工程造價(jià)管理的重要部分，施工是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的核心，在施工階段也是投資資金最多的時(shí)期。(1)施工階段需要充分做好物力、財(cái)力和人員方面的調(diào)配，做好合理規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際的施工情況做好相關(guān)工作的安排；(2)做好責(zé)任的劃分，在電力工程的施工過(guò)程中，工程的施工都是有不同的人員安排，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，將任務(wù)具體到個(gè)人，要各司其職；(3)在工程的施工階段，對(duì)于資金的安排能夠有效控制電力工程的施工成本，維持各項(xiàng)資金的合理調(diào)配，定期做好對(duì)資金的核算和調(diào)查，保證資金能夠被很好的利用。

4.施工技術(shù)的控制

在電力工程的施工過(guò)程中，有效控制施工技術(shù)，能夠在很大程度上減少企業(yè)的成本，提升施工的效率，電力工程在施工的過(guò)程中，施工技術(shù)是十分重要的。例如，工程的安裝技術(shù)、調(diào)試技術(shù)等，這些技術(shù)也應(yīng)用在不同的施工場(chǎng)合中，要充分確定各項(xiàng)技術(shù)的施工范圍，設(shè)置一種有效的技術(shù)方案，將其投入到工程的施工中，可以有效維護(hù)工程作業(yè)。

5.工程的竣工階段

對(duì)于工程的竣工階段，主要是對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行結(jié)算，如果竣工之前每一個(gè)階段的工程項(xiàng)目能夠順利完成，那么工程的結(jié)算階段也是非常容易的，對(duì)于工程的各個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程，做好對(duì)每一項(xiàng)的工作內(nèi)容的審批。財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好各方面財(cái)務(wù)工作的審核，要保證整個(gè)預(yù)算能夠控制在一定的范圍內(nèi)。如果工程的施工費(fèi)用超出一定的范圍內(nèi)，需要對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)，要降低費(fèi)用的投入。對(duì)于竣工階段的工程施工，監(jiān)督管理單位還需要充分發(fā)揮作用，要對(duì)項(xiàng)目工程的施工細(xì)節(jié)、資金分配等的情況做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，要對(duì)施工企業(yè)存在的潛在問(wèn)題及時(shí)提出并進(jìn)行解決，要不斷提升工程的施工水平和效率，要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程的投資資金是相對(duì)比較大的，工程造價(jià)管理能夠有效控制相應(yīng)的成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)也呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，在電力工程的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于電力工程的造價(jià)管理是十分重要的，通過(guò)從施工材料、施工技術(shù)等方面做好相關(guān)的管理工作，控制工程項(xiàng)目成本，有效提升電力企業(yè)的施工效率，促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展，對(duì)于工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要做好控制。

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