1.趙潔舲 2.金鍇中

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土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析

1.趙潔舲 2.金鍇中

1.身份證號：210102199009215322 2.身份證號：210283199006030035

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，土木工程項(xiàng)目逐年增多，在項(xiàng)目成本控制上采用完善的管理方式，將提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施中減小成本投入，企業(yè)獲取最大效益。

成本控制；土木工程；工程質(zhì)量；人力資源

近年來，隨著整個社會經(jīng)濟(jì)體制的健全，土木工程項(xiàng)目逐漸增多，但相應(yīng)之伴生的土木成本控制管理模式卻沒有提升，與國際上某些發(fā)達(dá)國家仍有一定差距。在施工企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的固化管理模式，不關(guān)注土木工程施工中施工方案、人力資源、計劃進(jìn)度追蹤、材料成本在整個施工管理控制的影響，造成資源的浪費(fèi)。

1.土木工程項(xiàng)目管理細(xì)則及定義。

土木工程項(xiàng)目的成本控制管理，是施工企業(yè)在依據(jù)本行業(yè)的規(guī)范法則及施工特點(diǎn)，以貨幣作為計量單位，施工耗用為基本對象，對施工進(jìn)度中各項(xiàng)收支進(jìn)行合理分配管理，以實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化調(diào)度。在實(shí)施過程中，應(yīng)遵從以下原則。

1.1 目標(biāo)管理

在工程整個實(shí)施過程中，定量劃分指標(biāo)，每個施工部門的崗位將目標(biāo)分解，劃分到細(xì)節(jié)的工作中，并劃分時間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化分目標(biāo)，進(jìn)而降低整個工程施工成本，目的是讓每個工程因子都參與到整個工程成本控制中，發(fā)揮團(tuán)隊整體優(yōu)勢，統(tǒng)一目標(biāo)并完成目標(biāo)管理。

1.2 動態(tài)管理

整個施工過程是同步一致完成的，施工的成本包含工程中涉及的人工、材料、資源、機(jī)械等各方面，且在各個節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目上都會涉及產(chǎn)生費(fèi)用，故施工成本控制應(yīng)落實(shí)到各個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，在施工前通過合同約束的要求規(guī)范來計劃控制成本，在實(shí)際工程實(shí)施中要采取靈活動態(tài)的管理方式進(jìn)行成本管理。

1.3 完整成本控制

全面成本控制是指公司全體人員參與成本控制細(xì)節(jié)，成本控制以貨幣方式回報的控制。在整個施工過程中，計劃管理、時間管理、有效性管理、安全管理等一系列管理息息相關(guān)。各個部門人員應(yīng)對本職工作完善，科學(xué)的實(shí)施管理，以成本意識為先，將整個工程項(xiàng)目自始至終處于控制中，銜接工作之間的緊密聯(lián)系。

1.4 成本最低化

土木工程管理控制引用管理的四法則，計劃，實(shí)施，管理，控制，達(dá)到實(shí)施工程成本最優(yōu)，回報最大化。在保障正常質(zhì)量施工的情況下，引用科學(xué)有效的管理方法，投入最小資源，以達(dá)到成本最低化。

2.土木工程施工過程中現(xiàn)存問題

2.1 成本編制與具體實(shí)施有差距

編制的計劃工程成本，到施工階段因各種因素干擾沒有按預(yù)算執(zhí)行，變動大，或者成本編制的實(shí)用性不強(qiáng)，導(dǎo)致施工與計劃脫節(jié)，無法控制成本，使成本控制局限于形式化。

2.2 物料成本控制漏洞

部分施工耗材在施工過程中，無法預(yù)期從廠家直購，且施工過程中新生材料出現(xiàn)，使得材料耗用費(fèi)用不易掌控，給材料成本控制造成不確定性控制因素，且相應(yīng)的管理控制手段、考核機(jī)制及可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致管理制度閑置無可行性，因耗材價格的不斷浮動，管理機(jī)制的可操作性不強(qiáng)，最終造成材料浪費(fèi)，材料回收困難，影響材料控制的整個環(huán)節(jié)。

2.3 材料市場及費(fèi)用周轉(zhuǎn)不規(guī)范

材料市場存在不公平競爭，導(dǎo)致工程質(zhì)量良莠不齊，造成返工增加材料成本。在工程招投標(biāo)過程中為了達(dá)到中標(biāo)的目的，壓低價格控制工程費(fèi)用。工程竣工決算延滯，或工程進(jìn)度結(jié)款不及時等工程費(fèi)用問題導(dǎo)致整個施工工期推遲，管理工作無法正常有效的完成，給成本控制造成極大影響，降低實(shí)際的企業(yè)收益。

3.土木工程實(shí)施成本控制管理措施

3.1 編制工程項(xiàng)目管理計劃

通過項(xiàng)目的成本計劃，確定項(xiàng)目的總費(fèi)用投資，以實(shí)現(xiàn)成本控制的降低額度和降低率。按照總成本控制依據(jù)，依各管理層次，進(jìn)行相關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)展及分段項(xiàng)目的成本控制。制定有效的實(shí)施方法及方案，制定施工成本詳細(xì)計劃，選擇在合理完成項(xiàng)目基礎(chǔ)上，最合理化，最優(yōu)化的成本控制策略。

3.2 加強(qiáng)土木工程成本控制分步建設(shè)

3.2.1 對比及預(yù)測

對比是以特定的方式將施工計劃價值與實(shí)際價值逐一進(jìn)行對比，以此測定該部分施工成本是否超出預(yù)算，在對比基礎(chǔ)上，依據(jù)對比結(jié)果進(jìn)行有效分析，確定偏差度及偏差產(chǎn)生原因。預(yù)測是依據(jù)計劃成本費(fèi)用，對影響成本控制實(shí)施的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理分析，結(jié)合實(shí)際的技術(shù)手段及方案，制定有效的控制方式，以目標(biāo)為導(dǎo)向，對項(xiàng)目實(shí)施的成本水平、預(yù)期值進(jìn)行測算、分析和解決。

3.2.2 矯正糾偏及檢查

當(dāng)實(shí)際實(shí)施的工程項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)偏差，根據(jù)實(shí)際情況、問題原因和預(yù)測結(jié)果，采取合理有效的方法縮小或避免成本損失。對偏差問題進(jìn)行針對性分析糾正，實(shí)現(xiàn)成本的主動和動態(tài)控制，糾偏的首要目的是找到偏差原因，某些原因是無法直接控制和避免的客觀因素，但要做到防患于未然，避免和減少不必要的損失，確定偏差對象，采取針對性方法解決。

3.3 完善土木工程項(xiàng)目管理控制

3.3.1 圖紙會審

有效的會審圖紙能在施工前期了解整個工程概況，制定合理有效的控制成本手段。在會審圖紙期間，將疑問及有效的建議及時反饋討論。會同設(shè)計院、施工方及建設(shè)方一起細(xì)致會審，協(xié)同套路，方便在施工工程中提高施工質(zhì)量及進(jìn)度，從而降低資源浪費(fèi)，降低施工成本。

3.3.2 科學(xué)先進(jìn)的施工方案

根據(jù)不同的施工項(xiàng)目及現(xiàn)場要求，結(jié)合工程特點(diǎn)合理調(diào)配資源和工作安排。在施工過程中施工計劃及人員合理調(diào)配，合理整合合適的人員做合適的工作。施工材料的合理放置，避免施工距離導(dǎo)致物品搬運(yùn)浪費(fèi)。

3.3.3 量化施工

根據(jù)施工排期，量化各環(huán)節(jié)項(xiàng)目施工量及施工人員，避免人員閑置或人員空缺，導(dǎo)致工期拖延。只有均衡化施工，施工才能有序順利的進(jìn)行。在確定整體施工方案后，就要合理調(diào)配人力資源，了解當(dāng)?shù)嘏R時用工人員情況。在人員技能參差不齊的情況下，減少過度的人員技能造成的損失，也是合理量化施工的一方面。

3.3.4 材料成本控制

在施工計劃期間，制定一套完善的物料控制程序，完善到施工細(xì)節(jié)的每一個位置，完善材料采購的選擇、比議價、運(yùn)輸、付款等各項(xiàng)事宜，控制物料采購的成本細(xì)節(jié)，讓物料采購?fù)该骰?，降低材料成本采購的浪費(fèi)耗用。制定標(biāo)準(zhǔn)要求各項(xiàng)目部門加強(qiáng)物料使用監(jiān)督，減少物料浪費(fèi)，并制定獎罰制度，使材料成本有效的實(shí)施控制。

4.結(jié)束語

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，不斷的健全工程管理體制，需不斷的學(xué)習(xí)并應(yīng)用到實(shí)際工作中，本文認(rèn)為，土木工程項(xiàng)目的管理控制應(yīng)在計劃階段，實(shí)施階段，收尾階段都要有一套系統(tǒng)的管理方式，在實(shí)施過程中才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

[1]李凱.土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析[J].商品與質(zhì)量，2017(17)：16