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        建筑工程施工階段質量管理措施分析

        2017-03-09 22:27:49孫冠峰羅宏亮
        環(huán)球市場 2017年32期
        關鍵詞:建筑行業(yè)建筑質量

        孫冠峰 羅宏亮

        沈陽建筑大學

        建筑工程施工階段質量管理措施分析

        孫冠峰 羅宏亮

        沈陽建筑大學

        隨著我國綜合國力的增強,各行各業(yè)的發(fā)展也達到了頂峰,建筑行業(yè)的建設力度更是發(fā)生了前所未有的變化,與此同時,對建筑工程的施工質量管理也提出了更高層次的要求。及時建筑工程得到了巨大發(fā)展,但是某些實際問題還沒有得到徹底解決。本文站在建筑工程施工階段的質量管理監(jiān)督的角度對目前的施工狀況進行分析,并在此基礎上提出了一些整改措施,有望對質量管理的順利進行作出微薄的貢獻。

        建筑工程;施工;質量管理

        引言

        隨著我國城鎮(zhèn)化建設步伐的加快,建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是勢如破竹,成為了我國社會經濟的重要組成部分。施工管理在項目工程建設中占有重要地位,它一方面可以為施工建設提供明確的前進方向,另一方面,還能有效提升施工的效率和效果。但是,就目前而言,工程施工階段的施工管理還存在著一系列的問題,如果不能有效解決,將會對工程的順利進行造成不利影響。因此,相關部門要加強對質量的管控力度,并及時采取行之有效的措施改善這一現(xiàn)狀,大力促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

        1 建筑工程施工階段質量管理中存在的問題

        1.1 施工質量管理體系不夠完善

        關于施工質量管理體系不到位的問題,我們主要從以下三點來贅述:第一,就施工質量監(jiān)督管理體系本身而言,它是不完善的,質量監(jiān)管系統(tǒng)能夠在一定程度上起到導向作用,不夠完善的體系其導向作用自然不夠強大,也就不能充分調動員工的工作欲望;第二,在所有的質量監(jiān)督管理人員中,有很多員工對自身的崗位職責認識模糊,工作劃分不夠明確,造成了人力浪費,工作效率低下;第三,著眼于建筑工程的施工技術方面,施工技術的規(guī)范缺乏統(tǒng)一標準,并且在實際施工現(xiàn)場,技術設施條件有待提高,不利于工程的順利進行。

        1.2 施工人員技術水平參差不齊

        為了能夠如期完工,在項目施工過程中,許多建設環(huán)節(jié)都是在領導的帶領下完成的,這一舉措雖然在一定程度上提高了施工進度,但是其弊端也會隨著工程的推進漸漸暴露出來。在工程建設后期,面臨工期有限、建設強度加大的巨大挑戰(zhàn),許多素質偏低的工作人員也投入到了施工現(xiàn)場,更有甚者,有些建筑單位為了節(jié)約人力投入,將技能不夠熟練、缺乏經驗的施工人員安排在建筑一線,這些人員不具備專業(yè)的建筑知識,工作過程中經常會出現(xiàn)忽略設計圖紙的狀況,他們的安全意識也比較薄弱,隨時可能會發(fā)生安全事故,長此以往,不僅施工進度無法落到實處,工程質量也可能會受到影響。

        1.3 材料質量不達標

        材料的優(yōu)劣直接決定著項目工程的整體質量,它是保證建筑質量的基本條件,如果材料的質量存在問題,很可能會給后期的使用造成困擾,從而造成難以預測的損失,嚴重情況下還可能會造成人員傷亡。在實際施工現(xiàn)場的質量管理過程中,時常會出現(xiàn)由于材料不合格而不得不停工的現(xiàn)象,如此,一方面會降低施工效率,拖延施工進度,造成人力物力的大量浪費,另一方面,還可能會導致安全事故的發(fā)生?,F(xiàn)階段,市面上的建筑材料種類越來越多,隨著科技的發(fā)展,新型材料也逐漸被應用到了建筑行業(yè),但是一些一味追求利益的商販越發(fā)猖獗,偽造出的材料也開始大量出現(xiàn),如果質量檢測人員沒有過硬的技能,很容易使不良材料進入現(xiàn)場,工程出現(xiàn)質量問題的幾率大大增加。

        2 建筑工程施工階段質量管理措施

        2.1 完善質量管理體系

        對現(xiàn)有的質量監(jiān)督管理體系進行完善可以從以下兩點進行:第一,要明確領導層的作用。領導階層是整個建筑單位的核心部分,只有充分發(fā)揮出領導階層的機能,責任到人,工程施工的質量管理體系的作用才會發(fā)揮出來,與此同時,相關領導人還要統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)國家標準制定相應的監(jiān)管標準,并不斷完善質量管理體系的運作模式;第二,站在施工人員的角度考慮,要制定、完善與他們息息相關的管理制度,明確工作劃分,明確責任劃分,歸納建設過程中的重點和難點,并定期教授給相關的工作人員。

        2.2 加強對施工人員的管理力度

        在整個項目的施工過程中,起最重要作用的就是人,提升工作人員的整體素質對施工建設來說至關重要,可以從多方面緩解施工壓力和問題。要想強化對施工人員的管理,可以對現(xiàn)有施工人員定期展開相關專業(yè)技能的培訓和安全知識的宣傳,激發(fā)工作人員的責任意識,強化他們的風險意識,將施工過程中出現(xiàn)意外狀況的風險降到最低;招聘新進員工時,要根據(jù)實際情況,適當提升聘請標準,將招收對象向專業(yè)型人才傾斜,有利于提高施工人員的整體水平,為全面提升工作人員的綜合素質打下基礎。比如,在針對安全事故的處理方面,經過理論培訓以及實踐操作的人員,就能夠掌握操作要點,并認可其重要性,自然而然會嚴格按照相關規(guī)范去執(zhí)行。由此可見,著重培養(yǎng)人員的綜合素質,特別是在施工技術方面的學習,是不可避免的。建筑單位應該嚴格按照考核制度開展考評活動,并進一步加大對員工的培訓力度,引進一些國外先進的技術和經驗,建立合理的施工標準并不斷完善,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免事態(tài)繼續(xù)惡化而帶來安全隱患和安全事故。

        2.3 強化對施工材料的管理

        關于加強材料管理方面,要從材料的采購開始管控,采購人員要明確施工要求,對不同建筑部位的材料性能了如指掌,在原材料的采買過程中,嚴格把好質量關,在保證材料的使用質量的基礎上擇選價位合理的產品,為了規(guī)范材料的采買作業(yè),要采取適當經濟手段約束采購人員,杜絕出現(xiàn)利用職務之便謀取私利的現(xiàn)象。另外,供貨供應商應該具備完整的資質和良好的業(yè)界聲譽,規(guī)范運輸要求和路線以確保材料完好無損,繼而簽訂合同加以公證。原材料采買成功后,還要嚴格管理材料的儲存地點和方式,對包括水泥、鋼筋等在內的重要建筑材料的存放要定期巡檢,做好防雨水工作。如若發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題,要及時展開調查,責任到人,不合格的材料絕不能進入施工場地,與此同時,相關質檢人員要按照相關標準進行跟蹤監(jiān)測,保證材料的使用性能滿足施工要求。

        結束語

        綜上所述,在建筑行業(yè)具有廣闊發(fā)展空間的背景下,發(fā)展過程中的質量問題也不能被忽視。我們要不斷研究解決問題的方法,從多方面、多角度考慮問題,找準施工階段質量問題出現(xiàn)的原因,采取行之有效的解決策略,同時,為可能出現(xiàn)的質量問題制定預警方案,以便在問題發(fā)生時快速實施應對措施。

        [1]曾程程.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2016(34):258-258.

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