孫冠峰 羅宏亮

沈陽建筑大學

建筑工程施工階段質量管理措施分析

孫冠峰 羅宏亮

沈陽建筑大學

隨著我國綜合國力的增強，各行各業(yè)的發(fā)展也達到了頂峰，建筑行業(yè)的建設力度更是發(fā)生了前所未有的變化，與此同時，對建筑工程的施工質量管理也提出了更高層次的要求。及時建筑工程得到了巨大發(fā)展，但是某些實際問題還沒有得到徹底解決。本文站在建筑工程施工階段的質量管理監(jiān)督的角度對目前的施工狀況進行分析，并在此基礎上提出了一些整改措施，有望對質量管理的順利進行作出微薄的貢獻。

建筑工程；施工；質量管理

引言

隨著我國城鎮(zhèn)化建設步伐的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是勢如破竹，成為了我國社會經濟的重要組成部分。施工管理在項目工程建設中占有重要地位，它一方面可以為施工建設提供明確的前進方向，另一方面，還能有效提升施工的效率和效果。但是，就目前而言，工程施工階段的施工管理還存在著一系列的問題，如果不能有效解決，將會對工程的順利進行造成不利影響。因此，相關部門要加強對質量的管控力度，并及時采取行之有效的措施改善這一現(xiàn)狀，大力促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程施工階段質量管理中存在的問題

1.1 施工質量管理體系不夠完善

關于施工質量管理體系不到位的問題，我們主要從以下三點來贅述：第一，就施工質量監(jiān)督管理體系本身而言，它是不完善的，質量監(jiān)管系統(tǒng)能夠在一定程度上起到導向作用，不夠完善的體系其導向作用自然不夠強大，也就不能充分調動員工的工作欲望；第二，在所有的質量監(jiān)督管理人員中，有很多員工對自身的崗位職責認識模糊，工作劃分不夠明確，造成了人力浪費，工作效率低下；第三，著眼于建筑工程的施工技術方面，施工技術的規(guī)范缺乏統(tǒng)一標準，并且在實際施工現(xiàn)場，技術設施條件有待提高，不利于工程的順利進行。

1.2 施工人員技術水平參差不齊

為了能夠如期完工，在項目施工過程中，許多建設環(huán)節(jié)都是在領導的帶領下完成的，這一舉措雖然在一定程度上提高了施工進度，但是其弊端也會隨著工程的推進漸漸暴露出來。在工程建設后期，面臨工期有限、建設強度加大的巨大挑戰(zhàn)，許多素質偏低的工作人員也投入到了施工現(xiàn)場，更有甚者，有些建筑單位為了節(jié)約人力投入，將技能不夠熟練、缺乏經驗的施工人員安排在建筑一線，這些人員不具備專業(yè)的建筑知識，工作過程中經常會出現(xiàn)忽略設計圖紙的狀況，他們的安全意識也比較薄弱，隨時可能會發(fā)生安全事故，長此以往，不僅施工進度無法落到實處，工程質量也可能會受到影響。

1.3 材料質量不達標

材料的優(yōu)劣直接決定著項目工程的整體質量，它是保證建筑質量的基本條件，如果材料的質量存在問題，很可能會給后期的使用造成困擾，從而造成難以預測的損失，嚴重情況下還可能會造成人員傷亡。在實際施工現(xiàn)場的質量管理過程中，時常會出現(xiàn)由于材料不合格而不得不停工的現(xiàn)象，如此，一方面會降低施工效率，拖延施工進度，造成人力物力的大量浪費，另一方面，還可能會導致安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)階段，市面上的建筑材料種類越來越多，隨著科技的發(fā)展，新型材料也逐漸被應用到了建筑行業(yè)，但是一些一味追求利益的商販越發(fā)猖獗，偽造出的材料也開始大量出現(xiàn)，如果質量檢測人員沒有過硬的技能，很容易使不良材料進入現(xiàn)場，工程出現(xiàn)質量問題的幾率大大增加。

2 建筑工程施工階段質量管理措施

2.1 完善質量管理體系

對現(xiàn)有的質量監(jiān)督管理體系進行完善可以從以下兩點進行：第一，要明確領導層的作用。領導階層是整個建筑單位的核心部分，只有充分發(fā)揮出領導階層的機能，責任到人，工程施工的質量管理體系的作用才會發(fā)揮出來，與此同時，相關領導人還要統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)國家標準制定相應的監(jiān)管標準，并不斷完善質量管理體系的運作模式；第二，站在施工人員的角度考慮，要制定、完善與他們息息相關的管理制度，明確工作劃分，明確責任劃分，歸納建設過程中的重點和難點，并定期教授給相關的工作人員。

2.2 加強對施工人員的管理力度

在整個項目的施工過程中，起最重要作用的就是人，提升工作人員的整體素質對施工建設來說至關重要，可以從多方面緩解施工壓力和問題。要想強化對施工人員的管理，可以對現(xiàn)有施工人員定期展開相關專業(yè)技能的培訓和安全知識的宣傳，激發(fā)工作人員的責任意識，強化他們的風險意識，將施工過程中出現(xiàn)意外狀況的風險降到最低；招聘新進員工時，要根據(jù)實際情況，適當提升聘請標準，將招收對象向專業(yè)型人才傾斜，有利于提高施工人員的整體水平，為全面提升工作人員的綜合素質打下基礎。比如，在針對安全事故的處理方面，經過理論培訓以及實踐操作的人員，就能夠掌握操作要點，并認可其重要性，自然而然會嚴格按照相關規(guī)范去執(zhí)行。由此可見，著重培養(yǎng)人員的綜合素質，特別是在施工技術方面的學習，是不可避免的。建筑單位應該嚴格按照考核制度開展考評活動，并進一步加大對員工的培訓力度，引進一些國外先進的技術和經驗，建立合理的施工標準并不斷完善，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免事態(tài)繼續(xù)惡化而帶來安全隱患和安全事故。

2.3 強化對施工材料的管理

關于加強材料管理方面，要從材料的采購開始管控，采購人員要明確施工要求，對不同建筑部位的材料性能了如指掌，在原材料的采買過程中，嚴格把好質量關，在保證材料的使用質量的基礎上擇選價位合理的產品，為了規(guī)范材料的采買作業(yè)，要采取適當經濟手段約束采購人員，杜絕出現(xiàn)利用職務之便謀取私利的現(xiàn)象。另外，供貨供應商應該具備完整的資質和良好的業(yè)界聲譽，規(guī)范運輸要求和路線以確保材料完好無損，繼而簽訂合同加以公證。原材料采買成功后，還要嚴格管理材料的儲存地點和方式，對包括水泥、鋼筋等在內的重要建筑材料的存放要定期巡檢，做好防雨水工作。如若發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，要及時展開調查，責任到人，不合格的材料絕不能進入施工場地，與此同時，相關質檢人員要按照相關標準進行跟蹤監(jiān)測，保證材料的使用性能滿足施工要求。

結束語

綜上所述，在建筑行業(yè)具有廣闊發(fā)展空間的背景下，發(fā)展過程中的質量問題也不能被忽視。我們要不斷研究解決問題的方法，從多方面、多角度考慮問題，找準施工階段質量問題出現(xiàn)的原因，采取行之有效的解決策略，同時，為可能出現(xiàn)的質量問題制定預警方案，以便在問題發(fā)生時快速實施應對措施。

[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2016(34)：258-258.