劉為如

南京仁至造工程咨詢有限公司

淺析動態(tài)管理的建筑工程造價控制方式探索

劉為如

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對于建筑工程來說，造價管理是非常重要的工作內容，造價管理不僅能夠降低工程建設成本，避免資源浪費，與此同時還可以很好的提升工程的經(jīng)濟效益。然而影響工程造價的因素有很多，為了全面提升工程造價的管理控制水平，就必須對其進行動態(tài)管控。本文將介紹了建筑工程造價動態(tài)管理的概念與意義，與此同時從工程的決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及材料價格的差額處理方面，來對建筑工程造價的動態(tài)管理方式進行了深入的分析。

動態(tài)管理；建筑工程造價；控制管理

前言

由于建筑工程自身的特點，從而造成其在實際建設過程當中，容易受到外界因素的影響，很大程度上增加了工程造價管理工作的難度。由于建筑工程的影響因素有很多，因此造價管理理應是一個動態(tài)的過程。對建筑工程的造價控制實行動態(tài)管控，這不僅能夠提升造價管理工作的水平與效率，與此同時也可以幫助其很好的適應市場經(jīng)濟變化的新情況，從而推動整個工程建筑行業(yè)的快速發(fā)展。鑒于此，對動態(tài)管理的建筑工程造價控制管理方式進行深入的分析，這將有著非常重要的實現(xiàn)意義。

1、建筑工程造價動態(tài)管理的概念及意義

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理的概念

對建筑工程來說，其造價的動態(tài)管理指的是貫穿整個工程建設時期的造價管理和控制工作，其主要是利用數(shù)據(jù)的變化情況，來對建筑工程的造價進行及時的管理和控制。與此同時，按照影響因素的變化情況，采取相應的措施來對工程建設階段當中的問題進行有效的處理，從而保障工程建設階段，所有的物力資源與人力資源以及財力資源，都能夠充分發(fā)揮出自身的價值與作用，從而將工程的整體造價控制在可以接受的區(qū)間當中。

1.2 建筑工程造價動態(tài)管理的意義

建筑工程造價涵蓋的范圍相對比較廣泛，其具體數(shù)據(jù)也會受到各個方面的影響。因此在工程建設階段，工程造價隨時都有可能產(chǎn)生變化，如果不及時采取相關的應對措施，就會對整個工程的建設工作產(chǎn)生很大的負面影響。為了有效改善這一狀況，保障工程建設的順利進行，就必須要對工程造價實行動態(tài)化的管理。和傳統(tǒng)的造價管控相比，動態(tài)管控的方式有著定額指導性的優(yōu)點，而且其計價的方式會更加符合工程的實際建設情況，由此可見，對于工程項目造價實行動態(tài)管控，不僅可以很好的提升工程造價管理的有效性，并且還能夠增強造價管理的效率，更好的協(xié)調好建筑工程質量與進度和造價三者間的關系。

2、基于動態(tài)管理的建筑工程造價控制管理方式分析

2.1 關于工程決策與設計階段造價的動態(tài)管控

就現(xiàn)階段我國建筑工程造價動態(tài)管控的實際情況來看，其在工程決策與設計階段的工作有以下幾個方面：一是在決策階段，必須要增強工程項目決策的準確程度，并對其進行科學的投資估算，選擇出最佳的投資方案，進而為工程項目的設計以及施工階段的造價動態(tài)管控提供科學的、可行性高的依據(jù)。與此同時，還要對每一項方案所涉及到的費用進行科學的預估，包括辦公設備、交通設備及配套設備等費用，進而增強方案預算評估的科學性、有效性。二是在設計階段，此階段的造價占整個工程項目的四分之三左右，對整個工程項目造價的動態(tài)管控有著十分重要影響。一方面，利用招標、競標的方式，對設計單位進行合理選擇，進而借助科學的工程設計方案對工程造價進行合理掌控。在方案設計的過程中，必須要把美觀性、適用性以及經(jīng)濟性作為設計的基本原則，且在方案設計完成之后，必須對其結構的合理性、施工技術的可操作性以及功能的全面性等進行考察，保證設計方案能夠滿足工程項目的實際建設需求，進而確保工程按期完成，并在最大程度上降低工程造價。

2.2 關于工程施工與竣工階段造價的動態(tài)管控

對建筑工程造價管理而言，施工與竣工階段的造價管理是重中之重，該階段的造價管理主要分成兩方面：一是施工階段。在這一階段內，必須要加強對施工合同的管理，并且根據(jù)合同對工程的施工組織進行嚴格的審查，盡量選擇信譽良好、技術水平高、管理制度健全的施工組織以及施工監(jiān)理單位，以此來對工程的施工過程進行優(yōu)化管理，進而避免施工階段的資源浪費問題，降低工程施工階段的造價。要加強施工技術管理工作人員與設計人員的造價控制意識，以此來提高二者的工作水平。二是竣工階段。盡管在工程竣工之后，工程造價已經(jīng)不會受到實質上的影響。但是，在工程結算時，還是會對工程建設成本造成一定程度的影響。因此，工程竣工之后，必須要選擇信譽良好的審計機構進行工程結算款項的審計，包括各種稅費、工程量以及單價等，并扣除工程的分包與自營項目。同時，在工程竣工之后，還必須要對工程建設合同的實際執(zhí)行情況進行認真的核查，特別是對未完工以及發(fā)生變更的項目，更要對其進行詳細的核查，以此來核減結算款項，以免發(fā)生資金浪費的情況。

2.3 關于材料差額處理與造價的動態(tài)管控

材料是工程建設的基礎，在工程的總造價中，僅建筑材料的費用便高達70%～78%左右。因此，在工程造價動態(tài)管控的過程中，需要不斷提高材料差額處理水平：一是在管理材料差價的過程中，必須將當下的市場價格充分考量在內，同時將單項材料和費用控制技術相結合，對材料的成本差價進行調整。此外，在材料測定時若必須調整差價，則必須將各項價差系數(shù)進行綜合考量。例如，信息價格、地方材料以及材料的范圍等，進而對不同分項工程材料所花費的費用進行合理控制。二是若工程的施工周期比較短，那么在處理材料差額時，業(yè)主必須和施工單位之間取得聯(lián)系，就相關問題進行協(xié)商，并且按照協(xié)商的方案，制定出科學的、可行性高的材料價格控制標準，以免發(fā)生采購價高于市場價的現(xiàn)象。

3、結束語

綜上所述，本文介紹了建筑工程造價動態(tài)管理的概念與意義，并以此為基礎，對基于動態(tài)管理的建筑工程造價控制管理方式進行了深入的分析，關于工程決策和設計階段造價的動態(tài)管控與關于工程施工和竣工階段造假的動態(tài)管控以及關于材料差額處理與造價的動態(tài)管控?？偠灾こ淘靸r的動態(tài)管控是降低工程建設成本與最大化工程經(jīng)濟效益的主要措施。所以，建筑工程施工單位必須要將工程造價管理工作給予高度的重視，有效利用動態(tài)管理的方法，來增強工程造價管控的水平和效率。

[1]趙寧.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015，8：242

[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015，16：267-268