鄧少輝

中國大唐集團公司寧夏分公司新能源事業(yè)部

淺析風電工程項目管理存在的問題及策略

鄧少輝

中國大唐集團公司寧夏分公司新能源事業(yè)部

隨著我國社會經濟的發(fā)展，國內環(huán)境問題日益嚴重，風電工程項目越來越受重視，管理人員應該要做好科學管理工作，這樣才能達到風電工程項目。在此狀況下，本文首先對我國風電工程項目管理存在的問題進行分析，然后針對這些問題提出科學的應對策略，以滿足我國風電項目管理的實際需求，推動我國清潔能源的發(fā)展。

風電工程；項目管理；存在問題；應對策略

前言

目前中國不僅是一個能源生產大國，還是世界能源消費大國，國家要想確保社會經濟的穩(wěn)步發(fā)展，就要做好能源開發(fā)與儲備工作，以滿足人民群眾的生活需求。但是隨著能源開發(fā)力度的增加，我國環(huán)境問題日益突出，如何開發(fā)清潔新能源成為時代發(fā)展主題。在此狀況下，風電工程項目逐漸進入到人們的視野，它能夠減少污染物的排放，符合新時期下我國經濟的發(fā)展需求。

1 風電工程項目管理存在的問題

1.1 工程建設的周期比較短

風電工程項目與其他項目不同，它的建設周期相對較短，雖然一般情況下一個項目從規(guī)劃到開工需12到22月，建設需17到37個月，但是在實際操作中往往會壓縮時間，這樣會大大增加項目管理人員的工作壓力，稍有不慎就會給項目帶來問題，從而影響工程建設，不利于推進我國風電事業(yè)的發(fā)展。再加上實際管理不當，使得工程量增加、管理風險提升，不利于各項工作的順利開展。

1.2 風電工程人才流失嚴重

風電工程管理人員大多數需要進行野外管理，工作條件艱苦，再加上工作待遇水平不高，這樣會降低風電項目對人才的吸引力，導致工程人才流失嚴重，進而不利于風電工程項目的開展。我國大部分風電工程都選擇在偏遠地區(qū)，自然條件相對較差，管理人員的辦公條件、生活條件不好，使得員工的工作積極性不高，給項目管理帶來巨大挑戰(zhàn)。再加上生活成本、生產成本的增加，從而制約了風電工程項目的發(fā)展，不利于我國新能源事業(yè)的進步。

1.3 風電工程管理工作復雜

風電工程作為我國能源供給的重要保障項目，國家對其建設非常重視，管理人員在管理時需要從實際出發(fā)，這樣才能達到風電項目管理目標，才能滿足我國社會經濟的實際發(fā)展需求。

1.4 風電工程管理控制力差

風電工程管理是一項重要的工作，管理人員在開展該項工作時需端正自身態(tài)度，嚴格控制好各項工作，這樣才能減少工程質量問題。

2 提升風電工程項目管理質量的有效策略

2.1 做好風電工程項目管理前期工作

要想提升風電工程項目管理質量，管理人員就要做好項目管理的前期工作，規(guī)劃好各項工作，明確各部門、各崗位的職責，加強內部控制，這樣才能達到管理目標，以滿足當前我國風電工程建設管理目標。做好風電工程項目管理前期工作，管理人員就要做到以下兩點：

第一，要優(yōu)化人才配置。不同施工單位在參與工程項目時應做好嚴格把控，審核好承建單位的資質，明確用人制度，實現人才的優(yōu)化配置，以確保階段工程建設質量，減少施工問題，滿足我國風電事業(yè)的發(fā)展需求。

第二，要合理安排工期。風電工程項目管理要保持嚴謹性，尤其是在工期安排上應從實際出發(fā)，分析好建設過程中可能存在的各項風險，做好各單位施工銜接，并嚴格按照規(guī)劃和進度進行工程管理，在確保工程施工質量的同時保證施工進度，發(fā)揮出工程管理的有效作用。

2.2 重視風電工程專業(yè)管理人才培養(yǎng)

風電工程管理人員在進行項目管理時需要重視人才培養(yǎng)，這樣才能減少施工問題，以確保各項工作的順利開展，具體內容如下：

第一，要提升風電工程人才吸引力。由于風電行業(yè)的特殊性，管理人員在進行人才管理時應做好薪酬設計工作，提高風電工程專業(yè)人才的待遇水平，增強行業(yè)的人才吸引力，讓更多有志之士投入到我國風電事業(yè)的發(fā)展中。除此之外，管理人員還要改善人才的工作生活環(huán)境，做好企業(yè)文化建設，暢通人才晉升渠道，留住更多專業(yè)人才，為風電工程建設提供人才保障。

第二，要做好風電工程人才培訓。風電工程管理人員還要做好內部人才培訓，讓員工成為專業(yè)水平高、技術性強的人才，調動他們參與專業(yè)知識學習的積極性，從而滿足風電工程項目的人才需求，降低工程項目人才壓力。

第三，要加強人才職業(yè)道德建設。在開展風電工程人才培養(yǎng)工作時，管理人員還要提升人才的職業(yè)道德水平，端正他們的工作態(tài)度，在崗位上踏踏實實，以確保工程質量，推動我國風電項目的進步。

2.3 合理安排風電工程項目各項施工

風電工程在施工時需要保持嚴謹性，這樣才能確保工程質量，才能減少施工問題，為我國電力供給提供保障。因此管理人員需要合理安排風電工程項目的各項施工，具體可以從以下兩方面入手：

第一，要建立與參建單位長期合作的機制。在進行項目工程建設時，管理人員要建立與參建單位的長期合作機制，選擇業(yè)內信用好、技術強的企業(yè)作為合作伙伴，從而實現雙方互利共贏，從而提高工程施工效率，確保風電工程質量。

第二，要做好風電場的標準化建設。風電工程施工時，管理人員要做好風電場的標準化建設，在風電場的平面布置、土建結構、外觀設計、設備選型和材料選擇上，都要實現標準化。

2.4 加大風電工程項目監(jiān)督控制力度

在進行風電工程管理時，管理人員還要做好監(jiān)督控制工作，首先要建立完善的監(jiān)督管理制度，嚴格各部門、各人員的工作，確保施工的安全性，以保障工程質量，推動我國風電建設，為以后社會經濟的發(fā)展提供動力。其次要積極探索項目報建、驗收的外包形式，真正做到環(huán)保驗收、消防驗收、電網驗收、啟動驗收和水保驗收等，發(fā)揮出監(jiān)督機制的有效作用，降低風電工程項目管理風險，從而達到風電管理工作目標。最后要增加監(jiān)督群體，形成工程管理監(jiān)督機制，發(fā)現問題及時解決，以降低風電項目管理風險。

3 總結

綜上所述，我國在開展風電工程項目管理時需要做好科學的管理，這樣才能減少工程質量問題，才能達到我國節(jié)能減排工作目標。提升風電工程項目管理質量，相關人員首先要做好風電工程項目管理的前期準備工作，明確各項管理流程，以減少管理失誤。其次要重視管理人才培養(yǎng)，最大限度降低人才流失率。接著要合理安排風電工程施工，降低施工風險，以達到新時期風電發(fā)展需求。最后要加大工程項目監(jiān)控力度，減少違法違規(guī)行為，確保我國新型能源供給的穩(wěn)定性。

[1]任彥忠，李亦倫.海外風電項目工程實施問題研判及應對[J].風能，2017，(01)：50-52.