彭忠星

中郵通建設咨詢有限公司

試議通信工程建設項目中的質量管理措施

彭忠星

中郵通建設咨詢有限公司

本文從通信工程建設特征出發(fā)，分析了通信工程建設項目中存在的質量問題，并提出了加強通信工程建設項目質量管理的措施，以供參考。

通信工程；建設項目；質量管理

前言

就通信企業(yè)而言，通過在通信工程建設中應用先進的施工技術、施工人員、施工管理模式，在保障工程質量和安全的同時，使得通信工程具有良好安全性、可靠性、經濟性，也使得企業(yè)市場競爭力獲得提高，實現(xiàn)良好的效益和價值。

1 通信工程建設特征

通信工程項目建設工作主要具有以下方面特征。第一，具有較大的風險性，較大的市場競爭。因此，有關方面的企業(yè)需要不斷進行技術革新、管理模式創(chuàng)新，保障工程建設質量和安全。第二，涉及到的領域眾多。通信工程項目建設工作需要與眾多的運營商和材料供應商進行合作。因此，需要加強管理工作，提升工程的效益和水平。第三，屬于典型的買方市場。運營商一般在工作中和幾家固定供應商進行合作，為維護網絡的穩(wěn)定性。

2 通信工程建設項目中存在的質量問題

2.1 監(jiān)理問題

當前通信工程建設項目中，監(jiān)理問題是影響其質量的重要因素，監(jiān)理責任與監(jiān)理資源不對等，很多監(jiān)理人員的專業(yè)素質較低，更換頻繁，有很大一部分都是臨時的監(jiān)理人員，但臨時監(jiān)理人員的專業(yè)素質無法滿足工程建設項目要求，這直接導致工程項目的質量問題。很多監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的通信技能，專業(yè)素養(yǎng)較低，無法及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題，在發(fā)現(xiàn)施工問題時未能及時上報及處理，致使通信工程建設項目的施工問題頻發(fā)。

2.2 建設方的問題

近幾年通信工程項目的規(guī)模逐年擴大，然而很多工程項目都存在通信工程技術人員匱乏的問題，直接影響了工程的監(jiān)管與制度實施的規(guī)范性，由于工程管理的專業(yè)人員缺乏，使得很多通信工程項目在出現(xiàn)現(xiàn)場問題時無法及時發(fā)現(xiàn)與解決，影響了工程項目的進度與施工質量。通信工程的前期規(guī)劃設計是工程項目建設極為重要的環(huán)節(jié)之一，然而很多建設方未能給予前期設計充足的重視，缺乏現(xiàn)場勘查，使得工程項目的設計規(guī)劃缺乏一定的合理性，未能采取有效的技術保障。

2.3 設計問題

通信工程建設項目的設計階段是工程的重要環(huán)節(jié)，很多設計單位的設計人員由于缺乏設計經驗，在工程業(yè)務與通信資源上存在很大的矛盾。工程設計階段缺乏現(xiàn)場勘查，準備工作不充分等都是工程設計的主要問題，這也使得工程項目在實施時出現(xiàn)許多與工程實際條件不符的情況，極大程度地影響了通信工程的施工進度。一些設計單位未能按時提交設計圖紙也會影響工程的設計審核，影響工程建設的進度。

2.4 施工方問題

相較于其他工程建設項目，通信工程項目的投資風險更大，涉及的工序也更加的復雜，很多通信工程建設項目都存在質量管理的問題，在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)了許多質量問題。一些工程項目的作業(yè)層與管理層分管不協(xié)調，存在工程分包問題。一些施工單位會將通信工程建設項目分包出去，這樣一來，就會有許多施工技術不達標的施工隊伍參與到工程項目施工中，施工技術水平參差不齊，在很大程度上影響了通信工程的質量。在施工過程中，施工人員責任不明確也是影響工程質量的主要問題，一些施工人員缺乏專業(yè)的施工技術，在施工時未能嚴格按照規(guī)章制度進行施工，導致施工現(xiàn)場安全問題頻發(fā)。此外，由于施工方未對施工人員進行有效的培訓，很多施工人員都缺乏專業(yè)素質，這在很大程度上影響了通信工程建設項目的質量管理。

3 加強通信工程建設項目質量管理的措施

3.1 明確項目質量管理目標

工程項目的實施需要有明確的項目質量管理目標，這樣才能更好地開展質量管理工作。因此，通信工程項目需要在準備階段就建立明確的項目質量管理目標。由于通信工程建設項目的規(guī)模較大，涉及到多個施工環(huán)節(jié)，在建設過程總出現(xiàn)了許多承包關系，因此，在明確項目質量管理目標后，需要確保質量管理目標可以得到有效落實，并根據通信工程的項目技術難度與質量控制要點，對通信工程的整理管理目標進行細化，根據不同的施工環(huán)節(jié)，制定具體的質量保證措施[1]。在通信工程建設項目質量管理過程中，施工人員需要明確自身責任，這樣才可以切實提高通信工程項目管理的有效性。

3.2 施工材料與施工工藝的管控

通信工程建設項目的施工材料與施工工藝直接影響工程項目的質量，這就要求通信工程項目從采購開始，嚴格控制施工材料的質量，在施工材料進場前，質量管控人員需要對材料的各項指標進行檢測，確保材料性能滿足工程的實際需要。在采購時，采購人員既需要對材料的相關參數(shù)進行實際測試，這樣才可以切實控制好施工材料的質量。此外，受通信工程的特殊性影響，一些施工材料極容易受到環(huán)境影響，因此，在實際施工時，還需要進一步檢測施工材料，采用最佳的材料施工方法，這樣才可以確保材料得到有效利用。

先進的施工工藝可以有效保障施工材料得到最大限度的利用，施工單位在進行施工設計時便需要充分考慮通信工程項目的設備與施工工藝，結合工程的實際情況，選擇合理的設備與施工工藝。通信工程建設項目的監(jiān)理人員需要從工程的整體出發(fā)，選擇適宜的施工工藝，但在實際的施工過程中，受外界環(huán)境因素影響，會出現(xiàn)與施工方案不同的地方，這時就需要質量監(jiān)管人員對施工方案進行修正，控制好施工材料與施工工藝，確保通信工程建設項目的整體質量達到要求。

3.3 工程項目質量驗收的控制

在工程項目的竣工階段，項目經理需要整理好通信工程項目的各項驗收資料，根據相應的質量評定標準，做好工程項目的質量評定工作。首先，建設單位需要做好自我驗收工作，對施工現(xiàn)場做好質量管理，通過自我驗收，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時有效地控制好質量問題，避免問題擴大影響工程的整體質量。此外，建設單位還需要組織專業(yè)的質量驗收隊伍對工程進行驗收，專業(yè)的質量驗收隊伍具有豐富的質量管理經驗，對通信工程的質量檢查能夠更加的細致，這更有利于通信工程建設項目的整體管控。

4 結束語

總之，對通信工程項目進行質量管理分析，需要對常見的管理問題進行分析，然后從不同角度出發(fā)，選擇有效措施對整個施工過程進行管理，減少各類因素的干擾，從根本上來保證工程所有環(huán)節(jié)實施均滿足專業(yè)標準，提高工程建設綜合質量效果。

[1]李京偉.通信工程建設項目中的質量管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊 )，2015(06)：56-57.

[2]董曉，王魯雷.通信工程項目中的質量管理淺析[J].經營管理者，2013(15)：294-296.