黃沁鈺

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司閩侯縣供電公司

變電站新建工程基建安全質(zhì)量管理分析
——110kV變電站為例

黃沁鈺

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司閩侯縣供電公司

本文以黨的十九大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綱領(lǐng)為基礎(chǔ)，先后對(duì)變電站的質(zhì)量及安全管理進(jìn)行闡述

110kV；變電站；安全質(zhì)量管理

變電站在電力網(wǎng)絡(luò)中具有關(guān)鍵作用，之所以對(duì)變電站工程的施工安全及質(zhì)量提出較高要求，是因?yàn)樵摴こ痰馁|(zhì)量安全與社會(huì)的電力供應(yīng)息息相關(guān)，需要相關(guān)的電力技術(shù)人員引起重視，以下就針對(duì)110kV變電站的工程基建安全質(zhì)量管理進(jìn)行探討。

一、關(guān)于110kV變電站建設(shè)工程質(zhì)量管理的闡述

(一)加強(qiáng)對(duì)變電站基建質(zhì)量的監(jiān)管

有關(guān)的監(jiān)理單位需要對(duì)變電站的施工工程有針對(duì)性、定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查。同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)該把對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果的整理工作及修改意見(jiàn)的工作，還有對(duì)施工企業(yè)的巡檢記錄的檢查工作作為考核績(jī)效的依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)該把工程任務(wù)分配給各個(gè)下屬部門(mén)，方便監(jiān)理部門(mén)依據(jù)分配的部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查工作。如果監(jiān)理部門(mén)在進(jìn)行抽查項(xiàng)目質(zhì)量的工作時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站有任何的質(zhì)量問(wèn)題，需要馬上糾正，并提出相關(guān)修改意見(jiàn)。將工程質(zhì)量任務(wù)分配給每個(gè)員工，使其積極參與每次的工程質(zhì)量檢查工作。不論是監(jiān)理部門(mén)還是施工企業(yè)都需要加大變電站基建工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于質(zhì)量檢查的工作需要多方面的考慮，質(zhì)量檢查的相關(guān)工作人員在完成檢查任務(wù)后需要確認(rèn)簽字。

(二)嚴(yán)把變電站基建工程質(zhì)量關(guān)

第一，做好變電站變電站的質(zhì)量監(jiān)控工作，尤其是嚴(yán)把建筑施工前的每到工序質(zhì)量關(guān)。首先，需要熟悉及掌握每到工序操作的重點(diǎn)，展開(kāi)工序的同時(shí)對(duì)工程重點(diǎn)掌握分析。其次，建立相關(guān)的質(zhì)量管理檢查的制度體系，將重點(diǎn)放在施工企業(yè)人員各司其職，明確分配責(zé)任到個(gè)人。最后，建立獎(jiǎng)懲制度和樣品制度。

第二，加強(qiáng)對(duì)變電站施工完成后的工序產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督工作，重點(diǎn)全面檢查工序產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，最大可能消除工程的質(zhì)量問(wèn)題。

第三，加大監(jiān)督變電站施工過(guò)程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先，工程現(xiàn)場(chǎng)的排查工作需要加強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)控制，避免經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)。其次，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工活動(dòng)過(guò)程中的人員獎(jiǎng)懲體系、樣品監(jiān)督制度及工程質(zhì)量管理體系。

二、關(guān)于110kV變電站建設(shè)工程安全管理的的闡述

(一)實(shí)現(xiàn)安全施工各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理

第一，做好施工前的安全自檢工作。首先在施工的安全自檢合格的前提下進(jìn)行下一道施工工序。為全面排查安全隱患，可以在工程施工以前明確工程施工的基本流程，然后依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定安全檢測(cè)方案。

第二，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的目標(biāo)化管理。從整體變電站工程的大局出發(fā)，制定相應(yīng)的安全管理目標(biāo)，為使工程的每個(gè)階段都能夠順利實(shí)施，可以以相配套的對(duì)策為實(shí)施方案。在每個(gè)施工階段都需要落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任，使人人各司其職，按照施工目標(biāo)達(dá)成各自的工作任務(wù)。

第三，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)。將安全與基礎(chǔ)施工相結(jié)合使施工工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化?？梢愿鶕?jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)或每到施工工序，上下依次的順序制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的法則。在標(biāo)準(zhǔn)化施工過(guò)程中需要使每個(gè)崗位的工作人員具備安全意識(shí)，認(rèn)真嚴(yán)格按照規(guī)范法則進(jìn)行施工。

(二)正確使用安全預(yù)控分析表及安全檢查表

安全預(yù)控分析表可以直接有效的分析工程危險(xiǎn)性。而安全檢查表則是安全系統(tǒng)中常用的方法，可以進(jìn)行自我檢查及準(zhǔn)確有效的檢查安全風(fēng)險(xiǎn)，并研究事故成因。因此可以多使用安全檢查表和安全預(yù)控分析表，提高變電站施工過(guò)程的安全質(zhì)量，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

(三)分析施工過(guò)程的危險(xiǎn)性

變電站施工前，有關(guān)施工企業(yè)需要充分考慮施工的特點(diǎn)，再結(jié)合施工地點(diǎn)及施工條件等實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)施工中易發(fā)生的危險(xiǎn)情況及會(huì)導(dǎo)致的各種不良后果、系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，并制定與之相適應(yīng)的防范措施，以此保證每段工程施工的安全性。

三、簡(jiǎn)述基建安全質(zhì)量體系改革

(一)重視思想形成，培訓(xùn)員工的專業(yè)技能

在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該以當(dāng)?shù)乃枷敕结槥橹笇?dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)工作，即領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該注重完善公司的思想政治體制工作，以此達(dá)到進(jìn)一步提升基建項(xiàng)目的黨建工作水平，進(jìn)而提高基建工程的安全性；同時(shí)在項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)中充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保了工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益和文明施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司和諧、穩(wěn)定、發(fā)展提供了保障。

(二)完善基建安全質(zhì)量管理制度

完善修改基建相關(guān)管理制度體系，把施工的安全監(jiān)理、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等納入基建管理的制度章程，基建工程的相關(guān)施工企業(yè)可以編制安全質(zhì)量相關(guān)制度，將安全質(zhì)量職責(zé)分配到個(gè)人，切實(shí)實(shí)行分級(jí)分層的責(zé)任負(fù)責(zé)制。

(三)落實(shí)人員責(zé)任，建立業(yè)主項(xiàng)目部門(mén)

依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)管理手冊(cè)的實(shí)施規(guī)則，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部的相關(guān)工作人員的職責(zé)、配置、任職資格等方面進(jìn)行明確分配，110kV及以上的工程都建立業(yè)主項(xiàng)目部。同時(shí)在設(shè)計(jì)部、監(jiān)理部、施工部等幾個(gè)參與施工企業(yè)成立項(xiàng)目管理部，切實(shí)分配人員的職責(zé)。

四、加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督，提高安全施工水平

第一，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化。施工企業(yè)需要制定實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)票》，為促進(jìn)變電工程的安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)“固化”，進(jìn)行固化施工現(xiàn)場(chǎng)的布置。

第二，實(shí)現(xiàn)基建工程安全監(jiān)督的常態(tài)化。建立基建安全質(zhì)量的稽查小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量進(jìn)行常態(tài)化的巡查。發(fā)揮監(jiān)理部門(mén)的安全監(jiān)督的最大化效用，嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的安全意識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)工程安全監(jiān)督的常態(tài)化。

第三，嚴(yán)格進(jìn)行信息化監(jiān)控施工過(guò)程工作?？梢栽?10kV變電站基建工程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)使用信息化監(jiān)控，施工企業(yè)可以把“ERP輔助模塊——基建管控”系統(tǒng)運(yùn)用在基建管理信息化建設(shè)中，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控及基建工程的數(shù)據(jù)上傳、采集、分析的雙重目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，如想成功建設(shè)110kV變電站的基建工程，主要依靠施工質(zhì)量管理和工程安全管理兩方面，同時(shí)還應(yīng)該重視創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的展開(kāi)，以此激勵(lì)電建企業(yè)精益求精的開(kāi)展工作，對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行也具有重要影響。從事電力工程設(shè)計(jì)的相關(guān)人員任重道遠(yuǎn)，不僅需要在變電站工程實(shí)施過(guò)程中充分發(fā)揮自身作用，還需要投身于施工的安全質(zhì)量管理的工作中，避免安全質(zhì)量隱患的存在。

[1]張禎山.220kV變電站新建工程質(zhì)量管理研究[J].低碳世界，2014(24)：76-77.