楊曉明

國電寧夏分公司

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

楊曉明

國電寧夏分公司

知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今，企業(yè)人力資源的利用率對企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)意義重大，為此，本文在概述企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用和其過程中存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對策。

人力資源；企業(yè)績效；問題分析；對策研究

1 引言

作為企業(yè)競爭的重要的優(yōu)勢，人力資源的合理配制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。近年來，人們逐漸意識到人力資源經(jīng)營的戰(zhàn)略價(jià)值，戰(zhàn)略人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，因此探究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響具有非常重要的意義。本文主要從理論和實(shí)證兩個(gè)層次，對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響進(jìn)行了探究，研究結(jié)果表明，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效有著積極的影響，且受員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、臨時(shí)員工管理和績效工資等因素的影響。

2 人力資源管理概念

人力資源管理部門是每個(gè)企業(yè)中不可或缺的重要組成部分，其主要職責(zé)就是幫助企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行人才的選擇以及培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過薪酬激勵制度方面的完善，以及培訓(xùn)制度的健全，為人才做好職業(yè)規(guī)劃等方面的工作，提高企業(yè)的管理水平以及效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理主要關(guān)乎內(nèi)在與外部兩方面的內(nèi)容，首先是外部工作，這些都是人力資源管理的日常工作，比方說績效考核制度的制定，企業(yè)文化建設(shè)與傳播的落實(shí)與執(zhí)行，還有人才的選拔與發(fā)展規(guī)劃，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)工作效率的提高，推動企業(yè)績效的提升等等。內(nèi)部因素主要是指軟管理，通過語言溝通與交流，協(xié)調(diào)部門之間出現(xiàn)的問題，通過一些先進(jìn)的管理技術(shù)與模式，能夠更好的提高員工的工作熱情和積極性，從而達(dá)到國企發(fā)展的戰(zhàn)略思想，促進(jìn)國企走上快速可持續(xù)的發(fā)展道路。

3.應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效中的問題

3.1 管理層對于人力資源管理部門的重視度低，導(dǎo)致人員流動大，工作狀態(tài)松散

人力資源管理部門是整個(gè)國企的重要組成部分，其重要性勿庸置疑，但是很多的國企管理層會忽略其重要性，選擇外包或是簡簡單單地將人力資源定義成為人事管理，日常的工作內(nèi)容主要是圍繞招聘培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了人力資源管理部門的價(jià)值無法得到體現(xiàn)，日常工作中的文化以及氛圍的營造與調(diào)整無法很好的得到體現(xiàn)，人力資源管理的軟功能作用就發(fā)揮不出來。這也是很多傳統(tǒng)性的國企大多現(xiàn)存的問題，拘泥于傳統(tǒng)的管理模式與理念，不會去思考如今信息時(shí)代帶來的快速便捷的技術(shù)手段，也就造成了人力資源管理的高效體現(xiàn)不出來，因此得不到管理層的重視。

3.2 人力資源管理模式相對傳統(tǒng)，還是停留在人事管理的階段

國企管理層的觀念落后也就導(dǎo)致了對于人力資源管理模式的認(rèn)知處于相對傳統(tǒng)的階段，人力資源管理不僅僅是人事管理，除了日常的招聘、培訓(xùn)、績效考核以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和薪資待遇調(diào)整及職位晉升等多方面的工作內(nèi)容，還有日常工作中矛盾的解決，部門之間的溝通。而且績效考核方面的激勵政策落實(shí)不到位，不透明，缺乏公平公正性，難以提升員工的積極性。所以新時(shí)期下，國企改革中的人力資源管理需要有足夠的突破與創(chuàng)新，國企管理層就必須做好觀念上的調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，清楚的認(rèn)知到人力資源管理的職能。

3.3 缺乏系統(tǒng)的職能分工，對戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)知不夠

這部分的問題在很多國企的人力資源管理部門中都有體現(xiàn)，因?yàn)楣芾韺硬]有很重視人力資源管理部門，因此對于該部門的職能判定就處于相對比較模糊的階段，沒有單獨(dú)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，沒有一套系統(tǒng)完善的新人培訓(xùn)相關(guān)制度材料，對于人才的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展并未清晰的制定晉升體系。種種這些問題可能會影響企業(yè)氛圍，導(dǎo)致人員流動性提高，國企發(fā)展的成本增加。任何一家企業(yè)在發(fā)展過程中都是需要不斷迎合整個(gè)時(shí)代發(fā)展的潮流，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，國企可以借勢來實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的突破改革，這也是戰(zhàn)略人力資源管理的重要發(fā)展方向。

4 應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的改善對策

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)知戰(zhàn)略人力資源管理

新時(shí)期下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息技術(shù)的普及，國企內(nèi)部的工作流程與管理體系更加規(guī)范化，現(xiàn)代化，所以人力資源管理人員以及企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要與時(shí)俱進(jìn)，明確時(shí)代發(fā)展的形勢，做好改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往人力資源管理只是人事管理的狹隘觀念。人力資源決定企業(yè)的核心競爭力，所以不能僅僅做到人事管理的硬管理上，日常的部門之間溝通橋梁搭建，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再加上企業(yè)文化的深入，人資管理必須從過往的事務(wù)性人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略人力資源管理，提高員工參與管理的積極性，做好組織戰(zhàn)略之間的權(quán)衡，加強(qiáng)企業(yè)人才整體的組織策劃以及戰(zhàn)略實(shí)施，提高戰(zhàn)略人力資源管理的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 完善績效制度，優(yōu)化資源配置

績效管理是人力資源管理部門非常重要的工作內(nèi)容，這也是決定團(tuán)隊(duì)積極性和正能量氛圍營造的關(guān)鍵。因此在企業(yè)的變革中要基于以員工為主體的思想，以人為本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)對企業(yè)的管理制度做出調(diào)整，滿足員工的需求，營造公平公正公開的企業(yè)管理范圍，才能更好的激勵員工提高工作效率。

4.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高核心競爭力

人才的培養(yǎng)是為了降低流失率，也能幫助他們實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，所以需要建立完善的培訓(xùn)制度，給予員工更多的自主權(quán)去施展抱負(fù)，提升員工的價(jià)值，從而提高核心競爭力，迎合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，推動企業(yè)績效的整體上升。

5 結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理是一種新型的管理方式，也反映了人力資源管理的重要性，現(xiàn)階段就需要做好戰(zhàn)略性的人力資源管理，完善制度，健全體系，以人為本，從而提高核心競爭力，提升企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]余健虹.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].中外企業(yè)家，2016(6Z)

[2]沈濤.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析[J].企業(yè)改革與管理，2015(10)