王 慧 李亞林

西山區(qū)興禹水資源開發(fā)有限公司

關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的思考

王 慧 李亞林

西山區(qū)興禹水資源開發(fā)有限公司

當(dāng)前，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，而如何運(yùn)用自身的資源為市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)也成了企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵。資產(chǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的位置，而面對日益白熱化的市場競爭，企業(yè)只有在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，對所占有的有效資源進(jìn)行充分、合理的整合與配置，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，并不斷擴(kuò)大市場占有率。

加強(qiáng)；固定資產(chǎn)；管理；思考

1、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

企業(yè)的固定資產(chǎn)，可以理解為企業(yè)擁有的使用期限超過12個(gè)月，價(jià)值達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣資產(chǎn)，主要用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、勞務(wù)、出租等活動(dòng)。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分之一，其屬于企業(yè)的一種勞務(wù)手段，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。固定資產(chǎn)在使用過程中，會(huì)產(chǎn)生一定的價(jià)值，而固定資產(chǎn)的耗用需要計(jì)算到企業(yè)成本中。因此，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理，需要具有標(biāo)準(zhǔn)性與實(shí)效性，才能降低固定資產(chǎn)的使用成本，提高固定資產(chǎn)管理水平。新時(shí)期背景下，我國企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理越來越重視，為提高固定資產(chǎn)的管理效率，采取科學(xué)的方法對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類。根據(jù)我國相關(guān)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，可以將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)等，企業(yè)可以根據(jù)類別進(jìn)行管理，降低管理難度，提高固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性。

2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購置審批管理，可以從源頭上避免固定資產(chǎn)的重復(fù)購置；還可以有效地杜絕一些違法亂紀(jì)、謀取私利的現(xiàn)象。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理，可以避免固定資產(chǎn)實(shí)物管理與賬面管理脫節(jié)，從而杜絕固定資產(chǎn)流失。比如，因提取折舊的方法選擇不當(dāng)，某固定資產(chǎn)可能出現(xiàn)提足折舊后仍可繼續(xù)使用，但由于疏于管理，此固定資產(chǎn)早已不知去向。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)管理，可以有效地促進(jìn)生產(chǎn)，使企業(yè)日常工作有序進(jìn)行，杜絕因維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)給企業(yè)生產(chǎn)及日常工作造成的不利影響。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的定期培訓(xùn)。固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)直接影響固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。目前，固定資產(chǎn)管理中的很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足，難以跟上企業(yè)深化改革的步伐，因此，在改革的新形勢下，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已勢在必行。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的方式

3.1 提升資產(chǎn)管理意識和人員素質(zhì)

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和提高認(rèn)識。公司要把資產(chǎn)管理納入生產(chǎn)經(jīng)營考核體系中，實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化錢物并重的觀念，要把固定資產(chǎn)管理作為重要的日常工作抓緊抓好，做到既要關(guān)注資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)使用，又要注重資產(chǎn)價(jià)值管理及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。第二是將固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行，保值增值，效益等指標(biāo)列入部門、人員的工作考核內(nèi)容中，通過從上到下層層考核，提高資產(chǎn)管理意識，加大對資產(chǎn)管理的重視程度，切實(shí)保障資產(chǎn)管理工作的落實(shí)到位。最后是積極引進(jìn)專業(yè)人才，科學(xué)開展資產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)，通過介紹、交流實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以有效提高各級管理人員素質(zhì)和管理水平。

3.2 完善固定資產(chǎn)的管理制度

完善固定資產(chǎn)管理制度包括責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲考核制度、監(jiān)管制度、資產(chǎn)的全過程管理制度(采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、使用、保管、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、盤點(diǎn)等)，以及三級管理制度(基層使用部門、實(shí)物歸口管理部門、財(cái)務(wù)部)等。有效約束“實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用部門”等3個(gè)層面的工作，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分工協(xié)作，責(zé)任到人”的原則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的高度統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況與績效考核、個(gè)人政績考核有機(jī)結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)有機(jī)結(jié)合。逐漸完善內(nèi)控制度，自我約束機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)控力度，把資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為監(jiān)督重點(diǎn)，對違反制度和損失浪費(fèi)的想象要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

固定資產(chǎn)要做到定期或不定期盤點(diǎn)，做到賬目、卡片、實(shí)物相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)實(shí)際情況而定，但1年應(yīng)＞2次。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作小組應(yīng)由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門、使用部門及財(cái)務(wù)部門的有關(guān)人員組成，每次盤點(diǎn)應(yīng)拿出具體盤點(diǎn)報(bào)告，對盤點(diǎn)出的問題要拿出解決方案，并跟蹤落實(shí)。尤其是在建工程資產(chǎn)要加強(qiáng)盤查，做到臺賬清晰，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收入賬或暫估入賬，并實(shí)物交接。

3.3 實(shí)施固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理

所謂計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，是指借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、出庫，使用、折舊、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、租借等種變動(dòng)情況，真正做到每周一統(tǒng)計(jì)，每月一總結(jié)，及時(shí)辦理手續(xù)，并借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化和實(shí)時(shí)化。通過在ERP中增加設(shè)備管理模塊，將設(shè)備資產(chǎn)臺賬、設(shè)備卡片、相關(guān)技術(shù)參數(shù)，使用說明書等技術(shù)文字和圖片信息全部電子化，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效、信息共享，公開并及時(shí)傳遞，相互監(jiān)督，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。

3.4 采取有效手段，避免固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)

企業(yè)在購置固定資產(chǎn)的過程中，應(yīng)該明確短期和長期發(fā)展的目標(biāo)，并通過預(yù)算管理明確固定資產(chǎn)的購置程序，以確保固定資產(chǎn)的采購情況能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，避免資產(chǎn)閑置；此外，企業(yè)還應(yīng)該重視日常管理，例如在管理人員調(diào)動(dòng)的過程中，要做好固定資產(chǎn)的交接，同時(shí)保存好固定資產(chǎn)租賃、投資的手續(xù)，并利用完善的資產(chǎn)評估，對資產(chǎn)的折舊情況進(jìn)行判斷，從而使企業(yè)能夠最大限度地挖掘固定資產(chǎn)價(jià)值。

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)積極樹立先進(jìn)的管理理念，采用科學(xué)的管理手段和管理技術(shù)，建立切實(shí)可行的管理制度和管理體制來解決固定資產(chǎn)管理問題，從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

[1]毛海靜.新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )，2016，(18)：97-98.

[2]王桂芬.內(nèi)部控制制度在固定資產(chǎn)管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)營管理者，2016，(13)：184-185.

[3]李冬.物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)固定資產(chǎn)管理技術(shù)研究與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[D].天津工業(yè)大學(xué)，2016.