張秀清
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眾所周知,國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和實(shí)現(xiàn)形式。鞏固公有制經(jīng)濟(jì),主要是加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)對(duì)國家重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力;發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),主要是發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用,國有企業(yè)作為政府彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈的重要調(diào)節(jié)工具,以社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目標(biāo),在公共產(chǎn)品提供等領(lǐng)域發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。
隨著中央巡視組的監(jiān)管風(fēng)暴,國有資產(chǎn)流失的問題逐漸浮出水面,特別是金融行業(yè)的國有資產(chǎn)暗度陳倉,利益輸送,對(duì)維護(hù)金融穩(wěn)定,國家安全都帶來隱患。國有企業(yè)特別是金融行業(yè)的國有企業(yè)已成為我國參與國際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量,如何防范國有資產(chǎn)重大損失成為一個(gè)重要課題。
隨著我國金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展,越來越多的投資標(biāo)的步入了國企的視野,如股票、期貨、信托、債券等等,還有門類繁多的金融產(chǎn)品。但我國的資本市場(chǎng)尚未完善,在監(jiān)管上與國外發(fā)達(dá)國家的金融市場(chǎng)相比還有很大差距,再加上金融投資、金融產(chǎn)品本身就具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性,所以金融投資的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國企來說是個(gè)需要重視的問題。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)也在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了及其重要的地位,國有企業(yè)在人力資源管理方面同民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)比起來,還存在著一些不足。國有企業(yè)選拔人才的方式相對(duì)比較單一;對(duì)企業(yè)員工的考核形式化強(qiáng);一線員工的薪資水平偏低;企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)政策比較少;企業(yè)的群體活動(dòng)往往也比較少。
我國現(xiàn)階段公司有兩種形式:股份有限公司和有限責(zé)任公司。以國有股份為主,輔之以私營(yíng)企業(yè)股份的公司,在其股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先是增資擴(kuò)股中的法律風(fēng)險(xiǎn);其次是股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的法律風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)讓的股權(quán)是否合法合規(guī),最常見的就是擔(dān)保債務(wù);最后是股權(quán)投資退出的風(fēng)險(xiǎn),往往股權(quán)投資退出包含了轉(zhuǎn)讓、清算等多種形式。往往一些股東在股權(quán)投資結(jié)束后的清算過程中會(huì)有不履行清算義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),國有企業(yè)可能持有很少的股權(quán),但會(huì)承擔(dān)100%的責(zé)任,這會(huì)給國有資產(chǎn)帶來很大的損失風(fēng)險(xiǎn)。
國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,還有一個(gè)造成國有資產(chǎn)大量流失的風(fēng)險(xiǎn)就是道德風(fēng)險(xiǎn),常常有一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人為了自身的利益,置國家的利益、財(cái)產(chǎn)于不顧,貪污、腐敗侵害國家利益,造成了國有資產(chǎn)發(fā)生重大損失。這里面原因很多,首先我國的國企改革還不是很完善;其次我國有相當(dāng)一部分的國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不是很完備,董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督不到位,這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人腐敗情況的發(fā)生。
要積極配合國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)完善金融市場(chǎng),在監(jiān)管機(jī)構(gòu)下發(fā)相關(guān)監(jiān)管制度征求意見稿時(shí),我們作為一線企業(yè)要高度重視,積極進(jìn)言,為營(yíng)造一個(gè)健康的投資環(huán)境貢獻(xiàn)我們自己的力量;同時(shí)作為國企,我們要在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下,完善國有企業(yè)的法人治理工作,健全企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制,避免在監(jiān)管過程中出現(xiàn)監(jiān)管失職、失誤等情況的發(fā)生。
在企業(yè)內(nèi)建立權(quán)利制衡機(jī)構(gòu),股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層之間要做好權(quán)力制約和權(quán)力平衡,不能只是形式上的構(gòu)建,而要各行其責(zé),完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度,可以探索一些創(chuàng)新方式在監(jiān)督國有企業(yè)的投資行為,鼓勵(lì)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)稽核類部門在投資過程中的作用,鼓勵(lì)建立職工代表大會(huì)制度,并賦予其較大的職權(quán),來發(fā)揮國企員工的主人翁意識(shí)。
作為國有企業(yè)首先要做的是做好人才的選拔工作,為國有企業(yè)儲(chǔ)備德才兼?zhèn)淙瞬艓臁?/p>
其次國有企業(yè)在薪酬待遇上要具體問題具體分析,企業(yè)的人力資源部一定要了解外界同行業(yè)的薪資水平,這樣在提供薪水方面就已經(jīng)處于主動(dòng)地位,改革薪酬體制,打破大鍋飯的范疇,創(chuàng)新薪酬管理,不唯資歷論,不以年齡作為唯一標(biāo)準(zhǔn),綜合企業(yè)貢獻(xiàn),崗位創(chuàng)新,職位責(zé)任等多方位考核,營(yíng)造公平向上的企業(yè)氛圍。
幫助員工做職業(yè)規(guī)劃也是留住人才的一種重要方式,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、職位特點(diǎn)為員工規(guī)劃一條合適的職業(yè)發(fā)展通道,根據(jù)他們平時(shí)表現(xiàn)和對(duì)他們的能力的分析,合理的決定他們的發(fā)展方向。對(duì)企業(yè)的高級(jí)管理者要進(jìn)行定期的能力分析和考察,對(duì)能力不足的要加強(qiáng)培訓(xùn)。
首先在股權(quán)合同簽署上下大工夫,要保證股東轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資后,公司的股東數(shù)額要符合《公司法》的要求。建立股權(quán)轉(zhuǎn)讓專門團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)綜合管理層精干,直接對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓負(fù)責(zé)。
其次在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中要注意合同效力風(fēng)險(xiǎn)的防范,除法律、法規(guī)規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)生效的以外,依法成立的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同自成立時(shí)生效。登記不是合同生效的要件,轉(zhuǎn)讓方和受讓方可以附合同生效的條件,可以約定本合同自公司其他股東承諾放棄優(yōu)先購買權(quán)時(shí)起生效,但所附條件應(yīng)當(dāng)合理,股東名冊(cè)變更登記或工商變更登記是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事實(shí)的確認(rèn),在股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同生效并履行后才可進(jìn)行。
首先要建立完善激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制、持股制等多種方式,激勵(lì)他們更好地位企業(yè)掌舵。但同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)要有效的行使監(jiān)督權(quán),要重視職工大會(huì)的監(jiān)督作用;其次要在企業(yè)中建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各行其責(zé)。
防范國有資產(chǎn)的損失,是國有企業(yè)健康發(fā)展的需要,也是保護(hù)國家利益不受侵害的重要舉措,作為國企員工,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)主席在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神,緊緊圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,為保護(hù)好國有資產(chǎn)貢獻(xiàn)我們自己的一份力量。